CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS DE LA EVALUACION

Que los estudiantes realicen una investigación práctica sobre el tema de integración del personal, que pueden establecer la razón por lo cual la gerencia de recursos humanos es importante y conocer el proceso de la gerencia de recursos humanos.

INTEGRACION

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios.

Comprende recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos; estos últimos son los más importantes. Aunque tradicionalmente se descuida esta función, la experiencia demuestra que el factor humano es el aspecto más importante para cualquier empresa, ya que su desempeño dependerá del correcto aprovechamiento de los demás recursos. Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades.

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CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La gerencia de recursos humanos “GRH” y administración de recursos humanos “ARH” es la administración eficaz de la gente en el trabajo. La ARH examina que puede o debe hacerse para que los trabajadores sean más productivos y estén más satisfechos. En la actualidad la función de la ARH es mucho más que archivar, limpiar y llevar registros. Cuando sus estrategias se integran en la organización, la ARH cumple el papel importante de aclarar los problemas de recursos humanos y concebir las soluciones. Se inclinan a la acción, el individuo, el mundo y el futuro. Hoy sería difícil imaginar que una organización alcance y sostenga su eficiencia sin buenos programas y actividades de ARH. La gerencia de esta debe reflejar de manera clara la estrategia de la organización respecto las personas, utilidades, y eficacia gerencial. El administrador de recursos humanos, como todos los administradores, debe representar un papel protagónico para mejorar las capacidades de los empleados y la rentabilidad de la empresa. La importancia de la gerencial y estratégica de la ARH se deriva de la aplicación de varios conceptos fundamentales;

• Analizar y resolveré problemas desde el punto de vista de utilidades, no solo del servicio.
• Evaluar e interpretar costos y beneficios de los temas de la ARH, como productividad, salarios, prestaciones, reclutamiento, capacitación, ausentismo, traslado al extranjero, despidos, juntas y encuestas de opinión.
• Trazar modelos de planeación con metas realistas, estimulantes, específicas y significativas.
• Prepara informes sobre las soluciones de la ARH a los problemas de la empresa.
• Capacitar al personal de recursos humanos y enfatizar la relevancia estratégica de la ARH y el hecho significativo de colaborar con las utilidades de la empresa.

La administración de recursos humanos consta de varias actividades, entre las que se encuentran las siguientes:

1. Obediencia a las normas de igualdad de oportunidades de empleo.
2. Análisis de puesto.
3. Planeación de los recursos humanos.
4. Reclutamiento, selección, motivación y orientación de los empleados.
5. Evaluación y remuneración del desempeño.
6. Relaciones laborales.
7. Seguridad, higiene y bienestar.

La estrategia de ARH de una empresa es el esquema o plan en el que se integran los principales objetivos, políticas y procedimientos en un todo coherente. Una estrategia de ARH bien formulada sirve para congregar y asignar los recursos de la empresa en una única entidad, de acuerdo con las fuerzas y debilidades internas, los cambios del entorno, y las acciones que se esperan de la competencia. Pero hay que resaltar desde el principio de las siguientes cuatro descripciones de la unidad gerencial de recursos humanos;

1. Actúa. La ARH eficaz se encuentra en la acción antes que en llevar archivos, procedimientos escritos o reglas. Desde luego, la ARH tiene reglas, archivos y políticas, pero hace hincapié en la acción. La administración de recursos humanos subraya la solución de los problemas de empleo para alcanzar los objetivos de las organizaciones y fomentar el desarrollo de los trabajadores.
2. Se interesa en las personas. Cuando es posible, la ARH trata a cada empleado como individuo y le ofrece servicios y programas para satisfacer sus necesidades particulares.
3. Es mundial. La ARH  es una función o actividad de tendencias mundiales; se practica de manera eficiente y continua.
4. Mira hacia el futuro. La ARH eficaz se interesa en ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos futuros mediante empleados competentes y motivados. Así, es preciso incorporar recursos humanos a los planes estratégicos de largo plazo  de la organización.

ESTRUCTURA Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos de la función de la gerencia de recursos humanos

• Contribuir a alcanzar las metas de la organización
• Aprovechar bien las habilidades y competencias de la fuerza laboral
• Dar a la organización empleados capacitados y motivados.
• Aumentar al máximo la satisfacción laboral y la autoactualización de los empleados. Crear y laborar una vida laboral de calidad que haga deseable trabajar en la organización.
• Comunicar a los empleados las políticas de GRH
• Ayudar a sostener unas políticas éticas y una conducta de responsabilidad social.
• Dirigir el cambio para ventaja mutua de individuos, grupos, empresas y público.

 La función de RH es una parte de la organización hoy en día. Este mensaje se aprecia constantemente en las encuestas de directores ejecutivos. Hasta ahora se ponía el acento en hacer las cosas correctamente, daremos el verdadero paso hacia la eficacia cuando nos centremos en hacer las cosas correctas.  No me imagino como pueda funcionar RH sin un conocimiento exhaustivo de los temas empresariales de la organización. Todo tema empresarial tiene implicaciones en RH. “Thomasino Rendero, HR Panel takes a look ahead; Agosto de 1990.

En el área de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, los conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.

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Quien desempeña las actividades de RRHH la delegación de las obligaciones de la GRH ha cambiado con el tiempo. En la mayor parte de las organizaciones dos grupos realizan las actividades de la GRH; los gerentes especialista en RH y los gerentes de operaciones. Estos últimos (supervisores, jefes de departamento y vicepresidentes) se ocupan de las actividades de la GRH porque son responsables del uso eficiente de todos los recursos que se tengan. Los recursos humanos son un tipo muy especial de recurso. Si se administran mal, su eficiencia se reduce mucho más rápido que el de los otros recursos. Además en todas las organizaciones salvo las que trabajan con capitales, la inversión en la gente tiene un efecto mayor en la eficiencia de la organización que otros recursos como dinero, materias y equipos. Por lo tanto, los gerentes de operaciones dedican mucho tiempo a manejar personas

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