CONTRОL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTION - PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Enviado por Jairo Andres LOPEZ HOMEZ • 17 de Noviembre de 2019 • Tareas • 1.256 Palabras (6 Páginas) • 145 Visitas
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CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTION -
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRESENTADO POR:
JHON EDUAR BERNAL ID: 401311
TATIANA BONILLA ID: 401122
RICARDO MUÑOZ SOTO ID: 568703
JAIRO ANDRES LOPEZ ID: 571418
PRESENTADO A:
JOSE SANTOS RIVERA CONDE
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CONTADURIA PÚBLICA
IBAGUE – TOLIMA
2017
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3
ENUNCIADOS 4
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10
INTRODUCCION
Este trabajo se realiza con el fin de saber las funciones del control administrativo dando a conocer sus bases para lograr mantener el control de una organización a través de procesos sistemáticos que nos permite regular las actividades de las organizaciones que nos garantizan objetivos y expectativas establecidas. Asimismo la dirección, planeación, dirección y control son quienes nos dan gran ayuda para trazar metas y obtener los criterios establecidos para una organización.
También podemos encontrar en que consiste la el control administrativo de las organizaciones garantizados por un procedimiento dado por sus enfoques principales y herramientas su relación entre el control administrativo y los sistemas integrales y su importancia en donde se ha venido enfrentando en nuevos retos de hoy en día esta caracterizando por continuos cambios en donde exige en una organización el sistema integral.
OBJETIVOS
- Aprender para qué sirve el control administrativo e indicadores de gestión
- Conocer los enfoques del control administrativos
- Encontrar las diferencias entere control administrativo i los sistemas integrales de gestión organizacionales.
- Saber la importancia de control administrativo y para que nos sirve en las organizaciones
ENUNCIADOS
- ¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?
El control o evaluación es la parte del proceso administrativo en la cual se regulan y miden las actividades que realiza la organización verificando que estas coincidan con los objetivos y expectativas de esta misma, es también considerada como un sistema de retroalimentación en el cual se pueden identificar las oportunidades de mejora generando mayor optimización de recursos, competitividad y logro de objetivos.
- Explique los diferentes enfoques principales del control administrativo?
Control anticipado o preventivo: Tipo de control realizado antes de ejecutar actividades y procesos de la organización, su propósito es evitar que se presenten problemas antes de que las actividades se ejecuten.
Control durante o concurrente: Tipo de control realizado durante el tiempo que se está ejecutando la actividad, es la forma más común de realizar control, supervisión directa durante la actividad es decir durante y en el sitio de trabajo.
Control posterior o de evaluación: El control de evaluación se realiza sobre actividades y procesos ya ejecutados. (Se usa la información para realizar cambios). Este control proporciona información sobre la eficacia en los resultados, es de gran importancia cuando se han realizado controles previos, porque cuando no existen estos controles previos las consecuencias para la organización pueden ser muy negativos.
Las organizaciones deben realizar los tres tipos de controles para asegurar el logro de objetivos y resultados, puesto que se pueden evitar, ajustar las posibles situaciones y optimizar al máximo las oportunidades de desarrollo de la organización.
- ¿Mencione varias de las diferentes herramientas para realizar un control administrativo?
El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.
Para poder desarrollar cualquier actividad de las organizaciones, los objetivos y las metas tenemos las siguientes herramientas para saber cómo va la empresa:
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