CORPORATE PLANNING

TEMA:

MODELO ANALÍTICO – CORPORATE PLANNING

OBJETIVOS

Objetivo General:

• Analizar acerca del Modelo Analítico Corporate Planning mediante una investigación minuciosa acerca del tema.

Objetivos Específicos

• Investigar en sitios de internet sobre la aplicación de Corporate Planing

• Determinar la utilidad de este modelo analítico

• Analizar el modelo analítico como herramienta en la toma de decisiones empresariales.

INTRODUCCIÓN:

El éxito del negocio depende de una planificación clara y decisiva. Claro, las fuertes ventas y el éxito de retención de clientes en coche lucro. Sin embargo, la venta de aumentar y mejorar la retención de clientes es un producto de la planificación de negocios que ocurre detrás de las escenas. De los muchos tipos de planificación que utilizan las empresas, la planificación empresarial y la planificación corporativa son los más comunes. En el presente informe se desarrollará una investigación acerca del software CORPORATE PLANNING y su utilidad dentro de los negocios.

DESARROLLO:

MODELO PLANIFICADOR FINANCIERO

Un modelo de planificación financiera es aquel que ayuda a una empresa en la toma de decisiones, por lo que elaborar la planificación es un requisito previo para lograr el éxito empresarial. Para crecer y sostener en el negocio de medio ambiente, las organizaciones deben elaborar planes metódicos y altamente sofisticados para las operaciones, la producción, el recorrido de crecimiento proyectado, inversiones, deudas, estrategias y más. Se necesitan diferentes tipos de planes para diferentes escenarios. Los planes de negocios se pueden hacer cada semana, mes, trimestre y año. Los planes comprenden habitualmente de puesta en marcha de planes, planes de crecimiento, planes internos, planes de viabilidad y planes corporativos.

Desarrollo Corporativo y Planificación

Planificación y desarrollo corporativo integra varios departamentos funcionales dentro de las organizaciones. Finanzas, contabilidad, marketing, producción, informática y recursos humanos están integrados e interrelacionados. Estas relaciones se expresan mediante modelos estadísticos y matemáticos. Sobre la base de estos, la organización prepara estados financieros pro forma como los balances y P & G (pérdidas y ganancias) cuentas. Planificación corporativa es particularmente significativo y relevante para la gestión del riesgo y la simulación. Con un buen plan empresarial, la organización es muy superior; la toma de decisiones y los riesgos se reducen al mínimo y anulado.

CORPORATE PLANNING (PLANIFICACIÓN CORPORATIVA)

La Planificación corporativa define las estrategias que los empleados tomarán para cumplir con las metas y misiones empresariales. Este tipo de planificación, también conocida como la planificación estratégica, se centra en las responsabilidades del personal y procedimientos. Al igual que con la planificación empresarial, la planificación estratégica requiere una mirada cercana a las misiones, las fortalezas y debilidades de la empresa. Sin embargo, la planificación empresarial identifica el paso proceso por paso de la empresa, como los pasos reales del personal tomarán para contrarrestar los desafíos, capacitar a los empleados y alcanzar logros. Planificación empresarial determina también metas específicas, medibles con plazos realistas.

Las soluciones Corporate Planning involucran la formulación de metas y objetivos de largo plazo, con el fin de que la Planificación Estratégica puede ser desarrollada e implementada.

Además ayuda a diseñar una estrategia de planificación, control y medición del Desempeño Corporativo.

La herramienta de Corporate Planning permite administrar las siguientes funciones de negocio de la manera más simple:

• Sistema de control y planificación financiera flexible. Budgeting y Forecasting (Presupuesto y previsión).

• Integración de la planificación del Flujo de Caja y el Balance Contable

• Planeación de Inversiones

• Integración de la planificación, la información, el análisis y el control de gestión

• Puede ser usado para la planificación financiera, control de costos, estimaciones de ventas, planificación empresarial, etc.

• Administración de Riesgos

MÓDULOS

 Planificaciòn Estratégica

 Gestiòn de Riesgos

 Planificación, análisis, informes

 Cuadro de Mando Integral

 Soluciones en la Web

MÓDULO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El módulo de Cuadro de Mando sirve de comunicación estratégica y sistema de información para la aplicación y vigilancia de los objetivos estratégicos. Los indicadores cualitativos y cuantitativos muestran el estado actual de cada objetivo con la ayuda de colores de advertencia y de la Web de gráficos interactivos. Las relaciones causa-efecto muestran importantes interdependencias dentro de la empresa. Los planes de acción se apoyan a la aplicación de los objetivos estratégicos. El Cuadro de Mando Integral informa a todos los funcionarios del estado actual de la aplicación de los objetivos de la empresa.

La estructura organizativa - Unidades de Negocio

El propósito del Cuadro de Mando Integral es implementar la visión y la estrategia de toda la empresa en los procesos de negocio operativos. Para ello, es necesario detallar los objetivos estratégicos a nivel de unidades de negocio, departamentos o incluso a miembros del personal. En CP-BSC, cualquier estructura organizativa puede ser representada. También es posible definir los derechos de acceso, de tal manera que el flujo de comunicación óptimo está garantizado.

Los elementos de organización se crean muy sencillamente con un editor integrado, que los responsables del módulo de BSC pueden utilizar

...