CREANDO LA ESTRATEGIA PARA TU PROPIA EMPRESA

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TAREA: CREANDO LA ESTRATEGIA PARA TU PROPIA EMPRESA

Grupo                : Estrategia Maestra.

Asignatura        : Marketing Estratégico

Profesora        : Paula Contreras

INTRODUCCION

La industria textil en chile se ha visto expuesta a grandes cambios durante los últimos años, habiendo tenido que reinventarse en cuantiosas ocasiones para poder adaptarse a los nuevos escenarios. Adaptando sus colecciones a los cambios tecnológicos de su entorno.

Si nos enfocamos más específicamente en los distintos segmentos que componen el sector del vestuario, las estadísticas indican que el mercado de la ropa infantil ha presentado también un comportamiento al alza, por lo tanto, siempre hay cabida para la innovación.

DESCRIPCION EMPRESA

Colloky, es una marca internacional de origen italiano cuya base se encuentra en Chile. Funcionando desde 1974, cuenta con más de 40 años en el mercado. Especializada en bebés, niños y futuras mamás. Cuenta con una línea de zapatos y ropa, además de todas las líneas complementarias, ropa maternal, accesorios, colonias, etc., siendo Colloky la marca especialista en vestir integral infantil.[pic 2]

Para Colloky es fundamental el sano desarrollo, crecimiento, comodidad y bienestar de los niños, por esto la investigación, el estudio con especialistas y el desarrollo de nuevas tecnologías son siempre parte del proceso de diseño, haciendo que cada producto Colloky, sea único, de primera calidad, y algo especial. La moda y el estilo del mundo están presente en todas nuestras líneas, logrando cada temporada sobresalir con una colección que impacta con sus lindos y actuales diseños.

Misión: Nuestra responsabilidad es desarrollar facilidades de uso y la entrega de producto de calidad a nuestros consumidores día a día.

Visión: Expansión a todo el territorio nacional e internacional en conjunto, de posicionarnos como los líderes en nuestro rubro comercial.

1. Actividades de Gestión en la Planificación Comercial y Núcleo Estratégico del Marketing.

Empresa Colloky plantea un análisis donde muestra sus fuerzas tanto internas como externas que la representa dentro de la industria a modo de identificar puntos críticos que puedan afectarla como empresa.

Fortalezas:

• Marca reconocida en el ámbito nacional.
• Producto de calidad.
• En todas las épocas puede realizar retos de nuevos lanzamientos.
• Simpatizan con emociones e intereses de los consumidores a fin de obtener un beneficio
• Entregan una tasa rápida de respuesta a la competencia.

Oportunidades:

• Han simpatizado con grupos infantiles.
• Tiene un gran público, potencialmente incondicional.
• Nuevas tendencias son seguidas por los padres y niños.
• Puede acceder a materias primas a bajo costo gracias a los TLC.

Debilidades:

• Posee productos de alto valor en el mercado.
• No permite diseños de famosos o creadores conocidos frente a la competencia.

Amenazas:

• Fuerte, numerosa y variabilidad competencia.
• Una pequeña parte de la población opina que su ropa es de baja calidad (desprestigiar su marca)

1. Planificación de Evaluación de Objetivos.

• El principal objetivo es satisfacer la necesidad de vanguardismo y estilo del usuario con un vestuario de calidad.
• Posicionar el producto en el mercado específico como un producto de elite, de acuerdo a su diseño, confort y calidad.
• Prevalecer la publicidad que dan los clientes de la tienda, dando preferencia a nuestro vestuario y calzado.
• Mantener los estándares de calidad incorporando sobre éste las tecnologías de la industria.
• Promover la compra por internet, pero no solo de las tiendas que poseen la marca, sino que en su propia página web.

1. Elección de una estrategia de Marketing.

• ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION:

La diferenciación de productos es una estrategia de comercialización que se utiliza para distinguir un producto de ofertas similares en el mercado. Esta estrategia puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva en un mercado dominado por las grandes compañías. La estrategia de diferenciación que la empresa utilice debe dirigirse a un segmento del mercado y entregar el mensaje de que el producto es positivamente distinto de todos los demás productos similares.

1. Implantación, Ejecución y Control de la estrategia Comercial Elegida

• IMPLANTACION: Para llegar al segmento especifico realizaremos capacitación y entrega de información del producto en las diferentes sucursales que existen dentro del país, tomando en cuenta los siguientes conceptos claves para un óptimo uno de la estrategia de diferenciación.

• Importante: la diferencia debe ser percibida y valorada por un número representativo de consumidores.
• Distinta: Ninguna competencia ofrece algo similar.
• Inimitable: cuando una empresa tiene éxito, generalmente la competencia copia.
• Asequible: el precio debe ser alcanzable para el cliente.

• EJECUCION: Esta se realizará mediante:

• Capacitación al personal para una buena asesoría y un buen ambiente durante la compra.
• Poner en funcionamiento la innovación del vestuario y calzado.
• Vincular el estilo de los productos a un tipo de personalidad para destacarse como un estilo de vida.

• CONTROL; el control de esta estrategia será:

• Mediante encuestas que nos indiquen; grado del servicio, estado de los productos, gustos y preferencias de los productos ofrecidos y grado de satisfacción de los clientes.
• Realizar estadísticas de ventas con las inclinaciones de preferencias de los productos, esto internamente dentro de la empresa.

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