¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS PREDOMINANTES DE LA INDUSTRIA?

Índice

1. ¿Cuáles son las características predominantes de la industria?                        1

1. Describa el modelo de negocios de Google. ¿Cuál es la relación  ingreso-costos-utilidad de la empresa? ¿Cuáles son las estrategias usadas por la empresa para forjar una ventaja competitiva en la Industria?                                         8

1. ¿Han sido exitosos el modelo de negocios y la estrategia de Google?, ¿Deberían    estar Impresionados los inversionistas con el desempeño financiero de la empresa desde 1999 y con su Desempeño comercial desde Agosto de 2004?                10

1.  Pregunta 4.  Haga un complete análisis FODA y  a partir de ahí, elabore las iniciativas estratégicas a seguir                                                        12

1. ¿Qué recomendaciones le haría al nivel superior de la gerencia de Google para sostener su ventaja competitiva en la industria de buscadores? ¿Cómo debería enfrentar las amenazas de Microsoft, Yahoo y otros?                                 15

I.- ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS PREDOMINANTES DE LA INDUSTRIA?

A – Tipo de Giro y evolución general de ganancias.

Según lo que leímos del informe caso Google, esta es un empresa que comienza a trabajar sobre la idea de un buscador de información, que comenzó con un capital de 120000 dólares  y que básicamente vendía su producto a diferentes empresas como herramienta útil para su funcionamiento, en poco tiempo descubre que existe también la posibilidad de negocio en la venta de publicidad en su buscador lo cual incremento sus ingresos en forma exponencial, pasando de 86.000 dólares a 220.000.000  dólares en el correr de 2 años. Solo con este dato la podemos catalogar como una empresa joven de crecimiento rápido. Incrementó sus activos en más de 10 millones de dólares en 1 solo año alcanzando la cifra de más de 40 millones (2009), con un pasivo circulante de 2 millones en 2009.

B – Legislación.

Desde el punto de vista de la legislación enfrento duras críticas pero que fueron abatidas durante el comienzo de la presidencia de Obama y en la actualidad no tiene mayores impedimentos legales para su funcionamiento, primero en EEUU y el mercado más difícil fue China donde existían muchas legislaciones y el gobierno restringía los contenidos.

C – Tecnología.

Su crecimiento tecnológico le permitió la creación de nuevas aplicaciones y venta de las mismas a grandes compañías que demandan aún más, así como mayor venta de publicidad.

D -  Usuarios.

En cuanto a lo que implica la visión del público general Google, se transformó en poco tiempo en un producto masivo que llega a todo público y en todos lados en forma acorde a la filosofía planteada por la empresa que se basa en algunos principios como; rápido es mejor que lento, democracia para la información, siempre brindar respuesta, ganar dinero, siempre brindar más información, no fronteras para la información, seriedad, entre otros.

¿Qué clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?

Cuando hablamos de las fuerzas competitivas a las que se somete Google necesariamente debemos analizar las mismas bajo el análisis de las 5 fuerzas de Porter para entender las mismas.

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A - Rivalidad entre vendedores y competidores:

Comenzando el análisis con la rivalidad entre vendedores y competidores, podemos definirla como feroz en algunos productos de Google, sobre todo en aquellos que tienen que ver con aplicaciones de redes sociales. Intensa o fuerte en las que están relacionadas con buscadores específicamente, pero que a pesar de ello se han ido modificado en la medida que la empresa ha entrado en más mercados. En algunos casos o países más fuerte que en otros, ya que hay disposiciones legales que protegen el mercado; por ejemplo china, donde el principal buscador era Baidu con más de un 60% del mercado. Y en algunos productos las fuerzas son más altas por una cuestión de preferencia del usuario y posicionamiento de mercado de las otras compañías (FACEBOOK  por ejemplo), obstante esto Google cuenta con un  44 % del mercado de EEUU como navegador pero hay una fuerte crecida de yahoo como principal competidor pasando de 14 a 28%.

B - Productos sustitutos:

Las fuerzas también son importantes ya que existen productos posicionados como dijimos en el párrafo anterior,  y que no se ha logrado cambiar la preferencia con respecto a los usuarios, más allá de ello, en cuanto a los buscadores, sigue estando bien posicionada, logrando presencia en más de 50 países y obteniendo un lugar de preferencia en países como EEUU. Logró además una participación del 50 % en el mercado de los teléfonos inteligentes android.

C - Proveedores de Insumos estratégicos:

Con respecto a su política de insumos, Google ha ido cambiando su estrategia de tal forma que en la actualidad invierte menos en soporte para sus equipos, no limitándose a la compra de insumos de alta calidad, sino que compra más cantidad y no invierte en reparación sino que en reposición, encontrando en los mercados asiáticos una muy buena acogida. Desde este punto de vista y con la participación que tiene en los mercados el poder de fuerza de vendedores de insumos no es demasiado importante y lo  podríamos catalogar como débiles.

 D - Compradores:  

Si analizamos la fuerza de los compradores podemos decir que con la participación y llegada de Google a los usuarios, las industrias poseen una categorización que fue transcurriendo de fuerte al descenso ya que como dijimos con la entrada de Google a los teléfonos inteligentes y las ganancias de adeptos en otras aplicaciones, la inversión en productos google y/o publicidad podrían ser ampliamente redituables. Con una participación en sitios web solo en EEUU de 44% aproximadamente.

E - Nuevos participantes de mercado:

La incorporación de yahoo como buscador en EEUU hizo que su participación fuese en aumento básicamente ganado adeptos de Google transformando las fuerzas de competencia en forma creciente y que podríamos catalogar de débiles a crecientes por lo menos en el mercado de los buscadores e incluso de redes sociales ya que en un primer momento este incluyo aplicaciones que resultaron atractivas para los usuarios de los sitios web logrando la reducción de participación en poco más de un 20% de Google.

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