Cadena de suministros

Administración de la producción

Sábado / pm

Grupo: cadena de suministro.

Introducción:

Las preguntas que se anexan al contenido de este formulario fueron analizadas y puestas en tal cuestionario con el objetivo que cada repuesta sea dada en tiempo y forma establecido el día de exposición.

Desarrollo:

• ¿Cómo surgió el término cadena de suministro?

El término “Cadena de Suministro” también conocido como “Cadena de Abasto” (del inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982.

• ¿Definición de cadena de  suministros?

La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.

•  ¿Cuáles son los objetivos fundamentales  de la Supply Chain  Management (SCM)?

 Los objetivos fundamentales de SCM son reducir los costes de aprovisionamiento, mejorar los márgenes de productos, incrementar el rendimiento de la producción, y mejorar el retorno de la inversión (ROI).

• Cuáles son las tres dimensiones de Supply Chain Management?

Dimensión Estratégica, Dimensión Administrativa, Dimensión Operativa

• ¿Qué hace exactamente un Supply Chain Manager?

El Supply Chain Manager es el profesional encargado de realizar una integración entre las operaciones, los flujos de materiales e información, y la producción.

• ¿Quiénes integran una cadena de suministros?    

Proveedores Transporte, Fabricantes.

Clientes, Comunicación, Tecnología.

• ¿Ventaja o Beneficios Del Supply Chain Management?

• Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con los proveedores
• Mayor control en la gestión con proveedores. Pueden accederse a un mayor número de proveedores potenciales y a un mayor número de ofertas de manera rápida, sencilla y automatizada
• Reducción de costes entre un 20% al 30%. La integración de una cadena de suministro puede reducir costes operativos drásticamente
• Disminución del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicación en tiempo real con proveedores.
• Mejoras en la gestión de inventarios. La información en línea se suministró en almacenes permite prever las necesidades de producción y optimizar la gestión de stocks.
• Seguimiento de fechas de entradas de suministros, plazos de producción, y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del mercado.

• ¿Desventajas de Supply Chain Management?

• Plataforma no interoperable directamente.
• El comercio en colaboración carece de estándares.

• ¿cuáles son los elementos que conforman la Supply Chain Management?

• Proveedor
• Transporte
• La empresa
• Los clientes
• La comunicación entre ellos

• ¿Porque debemos implementar Supply Chain Management?

Es responsable de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución de los bienes que una compañía pone a disposición de sus clientes.

 Y ayuda a:

• Reducir tiempo de respuesta del mercado
• Mejorar proceso de desarrollo nuevos productos
• Reducir niveles de stock de toda la cadena.
• Reducir necesidades del capital.
• Agilizar respuesta de los pedidos.
• Mejorar satisfacción de los clientes.
• Reducir costos totales.

[pic 1]  3-9 Describa el análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad es una técnica que examina como un resultado cambia si la predicción original no es alcanzada o el supuesto cambia. El surgimiento de la hoja de cálculo electrónica ha incrementado la habilidad de explorar los efectos de supuestos alternativos por un costo mínimo.

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