Cadenas de Suministro

Miembro del equipo：

• Ying Zhao
• Yunrui Zheng
• Shihao Jiang

1   Explica qué se entiende por Agilidad y cómo contribuye ésta a la competitividad de las Cadenas de Suministro. Explica también cuáles son las principales características de una cadena de suministro Ágil.

1.1 La agilidad se refiere a la capacidad de responder rápidamente a situaciones de emergencia que se producen tanto en la oferta como en la demanda del mercado, así como a la capacidad de manejar adecuadamente los conflictos externos.También cubren de inmediato los choques, tales como desastres naturales, epidemias y virus informáticos.

1.2 Las principales características de una cadena de suministro Ágil.

(1)Sensible al mercado

La llamada sensibilidad del mercado significa que las empresas deben comprender y responder a las necesidades reales.

(2)Cadena virtual

Una cadena de suministro virtual se forma mediante el uso de tecnología de la información para compartir datos entre varios enlaces en la cadena de suministro.

(3)Integración de procesos

La reorganización de procesos significa operación sinérgica entre socios, realización de trabajo colaborativo, desarrollo conjunto de productos, sistemas comunes e intercambio de información entre compradores y proveedores.

(4)Basado en la web

La cadena de suministro debe ser un consorcio de socios unidos como una red.

2  Define primero y relaciona después los conceptos “network based” y “alignment” que aparecen en la lectura.

Network based  EDI e internet permiten a los socios en la cadena de suministro actuar sobre la demanda real.

Network based está compuesta por organizaciones miembros conectadas a las empresas centrales, que están conectadas directa o indirectamente con sus proveedores o clientes, desde el principio hasta el consumidor. Es necesario clasificar y determinar qué miembros son decisivos para el éxito de la empresa y la cadena de suministro a fin de prestarles atención y asignar los recursos de manera adecuada.

La capacidad de ver tendencias cambiantes y la capacidad de cambiar network basada en dos condiciones importantes para construir una cadena de suministro adaptativa.

Las empresas deben estar preparadas para ajustar sus propias redes basadas en cualquier momento, teniendo cuidado de no considerar sus propios intereses, sino considerar el tema desde la perspectiva de toda la cadena de suministro.

1. Las cadenas de suministro de compañías como Wal-Mart, Dell y Amazon no brindan a las compañías una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la cadena de suministro. Estas empresas pueden hacer que los intereses de todas las empresas de network based sean coherentes, por lo que cuando la empresa persigue maximizar sus propios intereses, también puede optimizar el rendimiento de la cadena de suministro.
2. Gap utiliza diferentes network based para mantener la empresa prominente. Este ajuste funciona. Muchos clientes desconocen que Gap posee las tres marcas al mismo tiempo, y estas tres cadenas de suministro pueden resopo deuce uouto comedu desopal.

Alignment

Establecer incentivos a través de socios de la cadena de suministro para mejorar el rendimiento de toda la cadena de suministro.

Los tres ases del SEJ

1. Antes de la era de Internet, SEJ utilizaba satélites de comunicaciones y redes ISDN para vincular a todos sus socios. Estos datos pueden ayudar a los proveedores a detectar fluctuaciones en la demanda en las tiendas y pueden ayudar a los proveedores a advertir sobre posibles cambios en la demanda.
2. La estrecha relación de colaboración de SEJ con sus socios, así como los intereses consistentes, sirven de base para las operaciones de la cadena de suministro de su empresa. La compañía logra el equilibrio de la colaboración a través de la plena confianza en sus socios.
3. Cuando SEJ encuentre nuevas oportunidades de negocio, la compañía y los proveedores desarrollarán conjuntamente productos y compartirán los beneficios correspondientes con ellos.

3   Explica también cómo las tres A’s (Adaptabilidad, Agilidad y Alineamiento) se implementan (se aplican) en la gestión de las cadenas de suministro. Pon algún ejemplo.

Por ejemplo, para la mayoría de las industrias manufactureras, existe una necesidad urgente de cambiar el antiguo modelo de cadena de suministro. Desde la estrategia de impulsar las ventas por producción hasta la estrategia de atraer la producción por demanda. Este cambio asegura que la producción siempre esté cerca del cliente. Las empresas deben fortalecer el concepto de gestión de la cadena de suministro. Al establecer la fabricación ajustada como un principio y establecer procesos de adquisición y producción, las grandes empresas pueden considerar rediseñar sus diseños de fábrica. El departamento de gestión de la cadena de suministro debe tener un contacto cercano con el departamento central de I + D y el departamento de ventas de la compañía para garantizar que tengan datos de primera mano para responder a los cambios. Al mismo tiempo, desarrollar planes de emergencia es tan importante como el equipo de gestión de crisis. Reduzca la acumulación de inventario y convierta el almacén en un centro logístico para lograr verdaderamente el propósito de transferir materias primas y productos a través del sistema. Interrumpa la producción de productos de lento movimiento de manera oportuna y lance nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Con respecto a la colaboración, creo que bajo la premisa de la era actual de la economía de Internet, mientras las compañías trabajan estrechamente con los proveedores, pueden cooperar adecuadamente con las compañías de big data para acercarse a las necesidades de los clientes a través de datos de múltiples partes y mejorar el número de clientes. Capacidad de respuesta a la demanda de cambios.

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