Cap 14 Motivacion

1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y distribuye la administración efectiva a la motivación?

La motivación es un termino general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Es lo que impulsa a una persona a alcanzar su meta.

2. ¿Cuáles son las suposiciones de la teoría X y la teoría Y?. Establezca sus motivos para estar de acuerdo o en desacuerdo con estas suposiciones. ¿cuáles son algunos mal entendidos de estas teorías?

Las suposiciones de la teoría X son

• los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden

• debido a esta características humana de desagrado por el trabajo, la mayoría de las personas serán obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.

• Los seres humanos promedios prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo

Las suposiciones de la teoría Y

• El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar

• El control extremo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el servicio de ,os objetivos con los que están comprometidos.

• El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con el tamaño de las recompensas asociadas con su logro.

• Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas no solo en aceptar la responsabilidad, sino en buscarla

• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenuidad y creatividad en la solución de problemas organizacionales esta distribuido ampliamente, no estrechamente, en la población

• Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del se humano promedio solo son utilizadas de manera parcial.

Considero que ambas se van al extremo asi como no debemos de ser vagabundo tampoco debemos excedernos a trabajar siempre, creo que es necesario saber que si no hacer tus responsabilidades vas a tener una consecuencia negativa, considero que al no tener ambición y que no les guste las responsabilidades no vas a avanzar en el ámbito laboral ya que nadie va a querer trabajar con alguien así

Algunos mal entendidos son:

No son sugerencias o prescripciones para estrategias gerenciales

No implican en una administración dura o suave, el enfoque duro puede producir resistencia y antagonismo el el suave puede resaltar una administración de laissez-faire y no es congruente con la teoría.

No deben ser contempladas como una escala continua

3. ¿Porque se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow? ¿Hasta que grado es valido?

4. Compare y contraste las teorías de Maslow y Herzberg de la motivación. Con base en que se ha criticado la teoría de Herzberg . ¿por qué supondría usted que el enfoque de Herzberg ha sido muy popular entre los gerentes practicantes?

5. Explique las teorías de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿en que difiere del enfoque de Porter y Lawler? ¿ cual le parece mas sencilla? ¿cuál es mas útil en la practica?

6. Explique la teoría de motivación de Mc Clelland. ¿cómo se ajusta en un enfoque de sistemas?

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