Capacitacion

14. APRENDIENDO DE LOS ERRORESSteve tenía razón en principio. Una computadora totalmentesilenciosa es un gozo en el uso, pero el costo era muy grande. Denuevo Steve tuvo que aprender una lección valiosa: los detallesson importantes, algunos criterios de Macitosh y aun algunos delos habidos promotores, llamaban a esas Macs unciales, con susinevitables problemas de calentamiento, los “tostadores beiges”.Pero esta parte de la historia no tiene un final feliz. Si Stevehubiera hecho una pausa y aplicado sus profundas capacidadesanalíticas, se habría dado cuenta de que las ventas de Macintoshtendrían que ser astronómicas para que la planta funcionarafinancieramente. Creo que cada Mac se construyo en la plantaconsto alrededor de 20 mil dólares. Cada una de las Macs sevendían en 2 mil dólares; hagan cuentas fue una decisióncarísima que se complico en el momento con que las Macintoshno se vendieron como e esperaban.

15. UN PEQUEÑO CAMBIO Y UN GRAN RESULTADOPara Steve, todo importa. Seguirá innovando paraacercarse cada más a su ideal, a su visión de laperfección, la cual casi siempre va mas allá de loque cualquiera considera alcanzable. El procesoconsume mucho tiempo, es desquiciante para loscreadores de producto que trabajan para él pero esun elemento absolutamente esencial de su éxito.

Los expertos y el primer ordenador personal

Jobs y Wozniak se enfrentaron a una presión inmensa a mediados de los años setenta. La IBM, los medios de comunicación y algunos de los mas eminentes científicos de la era electrónica, predijeron su fracaso.

Tuvieron que sobrevivir con esos augurios colgando sobre su cabeza mientras trataban de reunir fondos, lanzar productos nuevos y desarrollar un mercado nuevo para el producto. Los expertos industriales mantenían que no había mercado de masas para la Apple I o la II o cualquier ordenador personal para el caso.

Autoridades que eran nada menos que Robert Noyce, inventor del circuito integrado y fundador de Intel; Nolan Bushnell, fundador de la industria del juego de video y presidente del consejo de administración de Atari; y Bill Hewlett, fundador de Hewlett Packard y el innovador de la primera regla de calculo electrónica (Wozniak estaba en ese tiempo empleado en la HP). Es irónico que la innovación revolucionaria de Intel (el micro- procesador) haya sido el dispositivo tecnológico que hizo posible la industria del ordenador personal. "Noyce habla dicho en público que el ordenador personal seria relegado a la categoría de producto para aficionados y que nunca tendría mercado de masas". Los ejecutivos de Hewlett Packard estuvieron de acuerdo y declinaron el ofrecimiento de Wozniak de entregarles el Apple a cambio de regalías o una mejora en el sueldo.

Nolan Bushnell, el visionario padre de los juegos de vídeo y antiguo patrón de Jobs, rechazo el Apple I, el Apple II y, finalmente, la oportunidad de adquirir la compañía Apple. Estaba convencido de que era un producto sin potencial de mercado de masas. Los ejecutivos de IBM sufrieron la misma miopía de mercadeo demostrada por los expertos del Valle del silicio. Habían estudiado mucho tiempo el potencial de mercadeo de lacomputadora personal y en un caso clásico de engaño buscado y falso instinto de conservación, predijeron que toda la computación de mesa del futuro quedaría sometida a los grandes ordenadores conectados a terminales remotas.

Pero Jobs no se sintió afectado por los desaires con la resolución y la visión de un Cristóbal Colón buscando un nuevo mundo al oriente cuando los expertos habían dictaminado que el mundo era plano. El poder y el síndrome de la fe personal. En el estilo clásico y la resolución de genios innovadores, Jobs y Wozniak perseveraron frente la inminencia del fracaso. No sabían lo que sabían los expertos, así que fueron a donde los expertos no se atrevieron y sufrieron un agradable choque con lo que aprendieron. Ambos eran neófitos en los negocios y el mercadeo y en consecuencia no sabían lo suficiente para adivinar que los ordenadores refinados deben de ser vendidos por la fuerza de ventas directas. No se dieron cuenta de se requería una organización distribuidora y por lo tanto no les detuvo no tenerla. Los "expertos" sabían que existía un grave riesgo, Los Steaves no, así que continuaron. Una pareja más conocedora probablemente habría capitulado ante las mentes gigantes del Valle del Silicio. Los jóvenes innovadores no conocían sus enormes limitaciones y tuvieron éxito a pesar de ellas. Procedieron a crear lo que Alvin Toffler y George Gilder han llamado "La innovación más importante habida desde los tiempos de la revolución industrial". La gran pareja no tenia cartas credenciales tecnológicas. No tenían el equivalente de una educación universitaria entre los dos.

Los ejecutivos tradicionales les aconsejaron conseguirse empleos tradicionales y dejar de fantasear. Jobs no escuchó y siguió sus instintos. Su visión, fe, voluntad y predisposición a correr riesgos genero un mercado que habría de llegar a 30 mil millones de dólares en menos de cinco años.

C O N C L U S I Ó N

Yo definitivamente creo, que Steven Jobs es una gran persona, muy inteligente y carismático.

Es una de las pocas personas que han logrado destacar desde abajo, utilizando su inteligencia como un medio esencial para poder sobresalir de entre otros.

Él se esforzó por tratar de hacer un computador personal junto con su amigo dedicándose todo el día para poder lograr su objetivo hasta que lo lograron. Ellos sacrificaron demasiadas cosas con tal de cumplir su meta.

14. APRENDIENDO DE LOS ERRORESSteve tenía razón en principio. Una computadora totalmentesilenciosa es un gozo en el uso, pero el costo era muy grande. Denuevo Steve tuvo que aprender una lección valiosa: los detallesson importantes, algunos criterios de Macitosh y aun algunos delos habidos promotores, llamaban a esas Macs unciales, con susinevitables problemas de calentamiento, los “tostadores beiges”.Pero esta parte de la historia no tiene un final feliz. Si Stevehubiera hecho una pausa y aplicado sus profundas capacidadesanalíticas, se habría dado cuenta de que las ventas de Macintoshtendrían que ser astronómicas para que la planta funcionarafinancieramente. Creo que cada Mac se construyo en la plantaconsto alrededor de 20 mil dólares. Cada una de las Macs sevendían en 2 mil dólares; hagan cuentas fue una decisióncarísima que se complico en el momento con que las Macintoshno se vendieron como e esperaban.

15. UN PEQUEÑO CAMBIO Y UN GRAN RESULTADOPara Steve, todo importa. Seguirá innovando paraacercarse cada

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