Caso DRW Analisis
Nbn.2797 B Informe 6 de Septiembre de 2018
654 Palabras (3 Páginas) 4.767 Visitas
Planificación :
1- Introducción: Descripción de la situación.
2- Establecer misión, visión, objetivos y estrategia
3- Análisis: FODA.
4- Planificación para lograr los objetivos.
5- Redacción del e-mail
DRW Technologies
1- Descripción del caso
Ed Claiborne es el nuevo responsable corporativo de compras y finanzas de DRW Technologies,Una compañía que produce sistemas militares avanzados en 21 fábricas a lo largo de los Estados Unidos. Clairbone fue contratado de otra compañía del mismo sector, y las noticias de su llegada fueron anunciadas a través de un email a los ejecutivos y gerentes de planta y también por medio de un boletín oficial. Antes de que Clairbone conozca al equipo, ya se le había asignado la tarea de reducir costos y comunicarlo a la empresa. Claiborne decidió comunicarlo vía mail pero no obtuvo la respuesta esperada.
2- Visión: Ser la principal empresa proveedora de tecnología y defensa aeroespacial en los principales países basada en la calidad y la innovación a los mejores precios del mercado
Misión: Innovar y crear tecnología para ayudar a los países a proteger y defender sus intereses.
Objetivos: Reducir costos generales en el corto plazo, Optimizar líneas de producciones en el corto plazo, conservar clientes estratégicos a largo plazo, cumplir pedidos en el tiempo estipulado
Estrategia: Liderazgo en costos
3- FODA:
AMENAZAS -Baja en la demanda de la industria -Recortes en el presupuesto de defensa -Productos más innovadores de la competencia | FORTALEZAS -Capacidad de innovación -Prestigio y presencia en el mercado -Capacidad productiva |
DEBILIDADES -Falta de una dirección estratégica eficaz -Retraso en los pedidos de clientes -Bajo nivel de recursos para afrontar presiones externas | OPORTUNIDADES -Tener clientes estratégicos -Buena estructura organizacional -Directivos con capacidad y experiencia |
4- Planificación para el logro de los objetivos.
Para lograr los objetivos esperados Ed Claiborne al asumir su nuevo cargo, se ha planificado previamente que se reuniría con los gerentes de 5 fábricas que más presupuesto y ventas representen y con 3 gerentes a cargo de un presupuesto menor. Se reunirá con los mismos a partir del 2do día de trabajo, las reuniones serán virtuales a través de videoconferencias, pero a futuro una vez implementadas las nuevas políticas de la empresa para reducir costos, se reunirá en persona en las distintas fábricas.
Las videoconferencias serán una por día según orden de importancia a las 10hs de la mañana y tendran una duracion de 30 minutos, el contenido de la videoconferencia será sobre la necesidad de cambio de estrategia de la empresa y los motivos a los cuales se debe, se plantean los objetivos a futuro y próximas políticas a implementar, nuevas estructuras de comunicación, y motivación. También se discutirá sobre la situación actual de cada fábrica y se escucharán sugerencias y opiniones de cada responsable de fábrica.
...