Caso Del BArquero

Administración de Recursos Humanos

Edison Segovia V.

Caso del Barquero

El concepto de recursos humanos no es algo nuevo. Esta función se ha ido configurando al compás de la evolución que han experimentado los problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma. El crecimiento de la empresa fue vertiginoso, por lo cual la cantidad de trabajadores ha aumentado sin control por lo cual ahora se presentan problemas en todas las áreas de la empresa y a todo nivel.

Diferentes factores como el avance de la industrialización , la actividad asistencial asumida por la empresa, la contribución de estudios e investigaciones, el desarrollo jurídico y tecnológico o la evolución de la gestión de los recursos humanos han contribuido a hacer surgir en el seno de las empresas la necesidad de que miembros de la misma asuman estas responsabilidades crecientes y, cuando la dimensión y las condiciones lo aconsejen, a crear o contar con órganos específicos (departamentos o secciones de dirección de recursos humanos, o empresas externas) que auxilien con la dirección general en el tratamiento de todos los aspectos relativos a la Dirección y Administración de los recursos humanos.

Buenas prácticas en RR.HH.

Toda empresa debe tomar en cuenta algunas buenas prácticas que se consideran claves a la hora de gestionar los RR.HH.

• Diseño de un plan de recursos humanos que esté alineado con los objetivos y las estrategias de la compañía y que incluye reclutamiento de nuevos empleados, compensación y capacitación de trabajadores, entre otras cuestiones.

• Contar con procedimientos que le permitan identificar las necesidades de capacitación de sus empleados teniendo en cuenta los objetivos y estrategias planteadas.

• Definición y revisión del cumplimiento de planes de capacitación.

• Promoción de la satisfacción de los empleados.

• Implementación de los medidores de la productividad, satisfacción, necesidades de formación e iniciativa de los trabajadores.

• De acuerdo con la evaluación de la productividad se otorgan el reconocimiento y los beneficios de los empleados.

• Existencia de los planes de crecimiento dentro de la organización para los trabajadores.

• Realización de estudios para comparar la compensación de los empleados con otras compañías.

• Fomento de la creatividad, la innovación y la participación en la mejora de los procesos de la organización.

Errores en la Gestión de los RR.HH.

Algunos de los errores más comunes en los que caen las empresas en su gestión de los recursos humanos son los que se detallan a continuación.

• No existe un departamento específico que se ocupe de las funciones de recursos humanos.

• La gestión de personal no está vinculada a la estrategia, y por ello, a veces se convierte en un obstáculo para el éxito de la compañía.

• No existe una descripción de los puestos de trabajo ni de las competencias necesarias para desempeñarlos.

• No existen planes específicos de la selección que nos aseguren a contratar con acierto, mejorar el ajuste de los empleados y reducir la rotación.

• No hay un plan para atraer, identificar, desarrollar y retener a los empleados con más talento.

• No se dispone de formas objetivas para medir la productividad y desempeño de los empleados con más talento.

• Sin un sistema establecido de comunicación interna es muy difícil asimilar los cambios que se producen en todas las organizaciones. Se fracasa en la implantación de nuevos planes y, como consecuencia, se produce un aumento de costes.

Consultoría de Recursos humanos

Solución del capital humano

Las empresas se encargan de asesorar el ciclo de vida del capital humano

...