Caso Genentech

PROBLEMA GERENTENCH

El problema planteado es el planeamiento de capacidad de producción en Genentech, una empresa de biotecnología que produce medicamentos con base en la tecnología de ADN recombinante. La empresa está considerando la construcción de una nueva planta de producción (CCP3) para satisfacer la creciente demanda de sus productos, pero enfrenta desafíos en la identificación del equipo de líderes adecuado dispuesto a trasladarse, la evaluación de la ubicación óptima de la planta, la determinación del tamaño y diseño óptimo de la planta, y la estimación de la demanda futura de sus productos.

DEMANDA

algunos analistas de la industria estimaban que el Avastín podía ser un medicamento de $2.000 a $4.000 millones de dólares (al año) para la empresa, lo que podría duplicar los ingresos de la empresa en cinco años. el Avastín y se proyectan tasas de penetración que oscilan entre 5% y 45%, dependiendo del tipo de cáncer, la etapa de tratamiento y el año. Por lo tanto, no hay una cifra exacta de demanda estimada

COMO ES EL MODELO DE RPODUCCION

El modelo de producción de Genentech se basa en la tecnología de ADN recombinante para producir proteínas que se utilizan en la fabricación de medicamentos. El proceso de producción comienza en un matraz y luego se traslada a recipientes de mayor capacidad, como recipientes de 80 litros, 400 litros, 2.000 litros y finalmente un recipiente de producción de 12.000 litros. Cada tanda de células se mantiene en el recipiente de producción durante aproximadamente 7 a 14 días mientras las células crean proteínas mediante reproducción constante. Esta etapa se llama fermentación. Una vez que las células han creado la cantidad objetivo de proteína en el recipiente más grande, los contenidos del recipiente se cubrirán a otra parte de la planta para la recuperación, donde se extraen y purifican las proteínas deseadas y se neutralizan los contenidos restantes. Después de la extracción y purificación, las proteínas se prueban para garantizar su esterilidad y se congelan a -20 grados Celsius para su almacenamiento. En promedio, se estima que aproximadamente el 65% de las proteínas producidas por las células se pueden recuperar.

COMO ESTA ORGANIZADA LA EMPRESA

Genentech está organizada en seis grupos principales: de operaciones, recursos legales y humanos, finanzas, operaciones comerciales, desarrollo de productos e investigación. Cada grupo está liderado por un vicepresidente de alto rango y reporta directamente al CEO, Arthur Levinson. El grupo de operaciones de productos, liderado por David Ebersman, es responsable de la fabricación, el desarrollo de procesos, la gestión de la cadena de suministros, la ingeniería y la excelencia operativa. Este grupo tiene seis subalternos directores y es responsable de 2.500 personas. También supervisó las relaciones con dos socios de fabricación por contrato de Genentech que tienen plantas en Estados Unidos. El grupo de recursos legales y humanos es responsable de la gestión de recursos humanos, la asesoría legal y la propiedad intelectual. El grupo de finanzas es responsable de la contabilidad, la planificación financiera y el análisis, y la tesorería. El grupo de operaciones comerciales es responsable de la comercialización y la venta de los productos de Genentech. El grupo de desarrollo de productos es responsable de la investigación y el desarrollo de nuevos productos. El grupo de investigación es responsable de la investigación básica y aplicada en biotecnología. Cada grupo tiene su propia estructura organizativa y liderazgo, y trabaja en estrecha colaboración con los demás grupos para lograr los objetivos de la empresa. El grupo de desarrollo de productos es responsable de la investigación y el desarrollo de nuevos productos. El grupo de investigación es responsable de la investigación básica y aplicada en biotecnología. Cada grupo tiene su propia estructura organizativa y liderazgo, y trabaja en estrecha colaboración con los demás grupos para lograr los objetivos de la empresa. El grupo de desarrollo de productos es responsable de la investigación y el desarrollo de nuevos productos. El grupo de investigación es responsable de la investigación básica y aplicada en biotecnología. Cada grupo tiene su propia estructura organizativa y liderazgo, y trabaja en estrecha colaboración con los demás grupos para lograr los objetivos de la empresa.

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