Caso Harvard. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la propuesta de Mike?

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la propuesta de Mike?

Ventajas:

1. Las actuales instalaciones facilitaban el incremento de volumen.

2. La nueva máquina de corte seria colocada a la par de la existente.

3. Acortar el tiempo de manufactura

4. Añadir lotes extras como inventario de amortiguación en cada estación

Desventajas:

1.  contratar un nuevo trabajador para la maquina nueva.

2. Reducción del tamaño de lote para todas las camisas de 60 a 5 camisas.

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la propuesta de Ike?

Ventajas:

1. Líneas de ensamble separadas

2. Siempre se trabajaría con el  mismo personal de la empresa

3. Habría más espacio

Desventajas:

1. Cada operador trabajaría en la misma camisa a la vez, provocando pérdida de tiempo en la operación.

      2. Turnos extras para los operarios

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la propuesta de Ike?

Ventajas:

1. La especialización de los operadores en este estilo de camisas ala medida
2. El acondicionamiento adecuado de la maquinaria, la cual una vez ajustada solo necesitara mantenimiento para un buen funcionamiento.
3. La calidad debería ser acorde ya que tanto maquinaria como operador estarán especializados en este estilo de camisas a la medida.
4. El tiempo de espera para los clientes se reduce.
5. El precio para el cliente se reduce y esto genera ventas para la empresa.

Desventajas

1. La empresa tendría que asignar un espacio adicional para esta sección.
2. El costo para la empresa aumenta en la medida que este estilo requiera tanto operarios como maquinaria exclusivos para esta labor.
3. El tiempo de elaboración es mayor que el e una camisa con medida estándar.

¿Cuál propuesta escogería usted y por qué?

Yo escogería la propuesta de Mike ya que todos los lotes tanto los de camisas regulares y camisas a la medida se coserían juntos, con la finalidad de acortar el tiempo de manufactura, Mike pensaba en reducir los lotes de camisas  de 60 a 5 camisas, pero también pensaba en que sería prudente en añadir lotes extras como amortiguación en cada estación después del corte. El plan de Mike era la reducción de costos y el aumento de la productividad para la empresa.

¿Cuál es el problema al que se enfrenta la empresa?

R: Debido a una gran oportunidad de mercado, ESC se ve motivada por decisión de Dwight Collier de ampliar la líneas de productos que ofrece a sus clientes, se ve la magnífica oportunidad a través de las camisas hechas a medida, estas representarían un ingreso muy bueno para la compañía que se dedicaba hasta el momento a la manufactura de camisas de tallas estándar. El problema comienza cuando en ESC visualizan que el proceso de producción que llevan a cabo está diseñado para grandes volúmenes de camisas y una limitada variedad, al hablar de variedad hablamos específicamente de talla y estilo. El implementar la producción de camisas a la medida requiere que se invierta en la compra de nuevo equipo, para el proceso productivo de las camisas de talla estándar no se detenga, además requerirá de personal que lo opere, considero que este es el problema al que se enfrenta ESC, porque se debe analizar la opción más rentable, si detener de forma alterna el proceso de corte de la máquina de tallas estándar o invertir en nueva línea de producción para las camisas hechas a la medida.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la propuesta de Mike?

Ventajas:

1.    La propuesta realizada por Mike, propone que la nueva línea puede adaptarse a las instalaciones existentes.

2.    La propuesta de Mike no afecta el proceso de corte de las camisas de tallas estándar.

3.    Piensa que el procedimiento de costura de las camisas hechas a la medida se pueden realizar junto a las camisas de talla estándar evitando que se contrate personal para costura.

Desventajas:

1.    Aún con la implementación de una nueva máquina la propuesta de Mike requiere que la compañía tenga que contratar a una persona para que opere la nueva máquina.

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