Caso La Casa Ferrand SAC,
Enviado por MarioCossi • 25 de Abril de 2017 • Ensayos • 1.316 Palabras (6 Páginas) • 2.224 Visitas
La Casa Ferrand SAC, empresa de gran tradición y prestigio como comercializadora y fabricante de regalos finos en la ciudad de Lima, contaba con 10 tiendas en los principales distritos de la ciudad. Esta empresa, mantenía una variedad superior a 2,000 productos diferentes en simultaneo, la cual, recientemente había contratado a Brissell Arias como Gerente de Logística, quien venia con un MBA entre sus mayores logros académicos.
Desde el inicio de la empresa, el Sr. Hernández, actual Gte General, Director y socio mayoritario; era quien había asumido la responsabilidad de la administración de los materiales y de las compras, para ello el criterio básico era de una economía domestica, donde solo compraba lo que se iba necesitando a fin de no incurrir en costos de inventarios.
Gracias a esta labor, el Sr Hernández había cultivado amistades bastante profundas mas allá de los vínculos laborales, tal es así que se estimaba que Don Francisco, dueño de la empresa proveedora de copas había hecho padrino de su hija mayor al Sr Hernández.
El caso materia de análisis nos detalla el accionar de la Srta. Arias acerca de los costos logísticos, donde toma como referencia un juego de 20 copas pequeñas de cristal tallado alemán “Rhemo’ s”; donde cada copa tenía un costo de $3.00 dólares cada una y la Casa Ferrand vendía alrededor de 50 juegos mensuales, quien lo compraba a un solo proveedor en lotes quincenales de 25 unidades (juegos).
Brissell, se encontraba en la búsqueda de desarrollar condiciones más favorables para negociar con el proveedor y obtener así algún tipo de beneficio dado que ellos tenían la sgte estructura de costos:
Casa Ferrand SAC | Proveedor actual / Estimado |
Precio de Copa $ 3 la unid. | Fabricación de vidrios $ 1.25 / copa |
Costo marg.de orden compra $180 | Costos de arranque $ 300.00 |
Costo de mantenimiento de inv. $ 16 % | Costo de despacho $ 50 / Orden Ped. |
Demanda de Unidades 1000 |
En ese afán de desequilibrar fuerzas llego a saber de un proveedor alternativo que ofrecía las siguientes cotizaciones:
Tamaño del pedido | Precio |
De: 500 a 999 | $3.00 dólares cada una |
1,000 a 2,999 | $2.90 dólares cada una |
3,000 a 5,999 | $2.75 dólares cada una |
6,000 a 9,999 | $2.50 dólares cada una |
Análisis Cuantitativo.
¿Eran los descuentos ofrecidos lo suficientemente atractivos como para ser considerados en serio por FERRAND?, ¿eran tal vez lo suficientemente atractivos como para dejar de comprarle al actual proveedor?
El caso nos proporciona la siguiente información general:
Detalle | ||
Ventas | Juegos/mes | 50 |
Demanda | Unid/mes | 1000 |
Precio Copa | $/unidad | 3.00 |
Costo de Pedido | $/OC | 180.00 |
Tasa de Inventario | % | 16% |
Costo del Proveedor.
Tamaño Lote Compra | Costo Arranque | Costo Unitario (US) | Cantidad Total CT=TLxCU | Costo de Despacho CD=CDUxCDU | Costo Anual de Pedido CAP=CT+CD+CA | Costo de Despacho Unitario | Cantidad de despacho unitario | Costo Unitario Total CUT=CAP/ TL |
2.000 | 300 | 1,25 | 2500 | 200 | 3.000 | 50 | 4 | 1,50 |
Con el Proveedor Actual, Ferrand efectúa compras en lotes quincenales de 25 juegos, en donde el tamaño del lote es Q = 500 unidades, lo que genera los siguientes costos:
Tamaño Lote Compra | Demanda Anual (Unid) | Costo Unitario (US) | Cantidad Total CT=TLxCU | Costo de Pedido | Costo Anual de Pedido CAP=CT+CP+CAI | Tasa mant. De inventario | Costo Anual de Mantener Invent. CAI=TixCT/2 | Costo Unitario Total CUT=CAP/ TL | Costo Total Anual (US$) |
500 | 12.000 | 3,00 | 1500 | 180 | 1800 | 16% | 120 | 3,60 | 43.200 |
Con los datos actuales el EOQ que obtenemos es el siguiente:
Demanda Anual : 12,000 unidades
Costo de Pedido : 180.00 $
Costo de Manten. : 16%
Costo Unitario : 3.00 $
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