Caso Matthew
Enviado por Libardo J Tascón C • 15 de Junio de 2023 • Tareas • 806 Palabras (4 Páginas) • 33 Visitas
DONDE ESTÁ EL ORIGEN DEL PROBLEMA?? CON MATTHEW, CON JACK, CON LA EMPRESA?
Jack contratado por vínculos/relaciones. No hubo selección objetiva. Era idóneo. Debió incluirse candidatos al externo. Falta de claridad en roles al contratarlo. Ciclo de vida del trabajador. No se toma en cuenta cada etapa.
Procesos de retroalimentación no bien desarrollado en la empresa.
La empresa no tenía previsión de crecimiento.
RRHH dentro de la empresa?? Sistema de gestión del talento no evidentes
Tenía capacidad de relacionarse con los niveles al interior de la empresa.
Conclusión: el origen del problema va con la empresa y con Matthew como líder
JACK FODA:
FORTALEZAS: experiencia
8 años en compañía
Conocía el negocio: trayectoria (comenzó desde cero)
Es aceptado en equipo de trabajo
Relación con Matthew (DISCUTIRLA)
Es arquitecto
Los empleados lo estimaban
OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES:
Interferencia en proyectos importantes
Baja capacidad para afrontar crecimiento de empresa y nuevos proyectos
No tenía mayor interés en cerrar sus brechas
Bajo compromiso con mejoramiento continuo individual en terapias y seminarios
Su rol no estaba muy claro
Baj acidad de retención ya que a pesar de tener años en la empresa, su capacidad no ha ido incrementando o mejorando sino por el contrario, sus errores son cada vez mayores
AMENAZAS:
Impacto en decisiones de proyectos clave
En reuniones con clientes claves no tenía capacidad de relacionamiento con el cliente
Dificultades con el manejo de temas administrativos
Posible falta de motivación??: sistema de gestión de desempeño no desarrollado??
EL resto del equipo lo ve muy próximo al equipo directivo pese a incapacidad. por lo general, cuando hay alguien que es muy allegado al CEO de la empresa, la gente evita hacer comentarios o cuestionamientos.
Retraso en entregar proyectos a cargo
Empresa FODA:
FORTALEZAS:
Rápido crecimiento
Personas que inician abajo tienen oportunidad de crecimiento
OPORTUNIDADES:
Continuar crecimiento
Clientes activos y con demanda
DEBILIDADES
Sistema de gestión del talento muy débil, sin procesos definidos. Sistema de evaluación del desempeño no adecuado. No se evaluó a Jack.
Junta directiva aparentemente influenciada por la familia
Informalidad en el tratamiento de estos casos sin planes de acción adecuados para gestionar capacidad y desempeño.
AMENAZAS
DONDE ESTÁ EL ORIGEN DEL PROBLEMA?? CON MATTHEW, CON JACK, CON LA EMPRESA?
Jack contratado por vínculos/relaciones. No hubo selección objetiva. Era idóneo. Debió incluirse candidatos al externo. Falta de claridad en roles al contratarlo. Ciclo de vida del trabajador. No se toma en cuenta cada etapa.
Procesos de retroalimentación no bien desarrollado en la empresa.
La empresa no tenía previsión de crecimiento.
RRHH dentro de la empresa?? Sistema de gestión del talento no evidentes
Tenía capacidad de relacionarse con los niveles al interior de la empresa.
Conclusión: el origen del problema va con la empresa y con Matthew como líder
JACK FODA:
FORTALEZAS: experiencia
8 años en compañía
Conocía el negocio: trayectoria (comenzó desde cero)
Es aceptado
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