Técnicas para la Toma de Decisiones, Negociación y Liderazgo

Técnicas para la Toma de Decisiones, Negociación y Liderazgo

1. Que características deberían destacarse tanto en Camila como en Daniel para considerarlos líderes en AROMAS ARTIS? Porque? Señale las fortalezas y debilidades de que cada uno de ellos tiene en el rol de líder.

Hoy en día, en el mundo actual nos enfrentamos frecuentemente a nuevos retos, nuevas problemáticas, y nuevos entornos que nos llevan a moldear y a cambiar los estilos de trabajo que se han venido llevando. Esto mismo sucede con los estilos de liderazgo, los cuales se ven modificados dependiendo de las circunstancias o factores a los que se enfrentan a diario. Estos líderes pueden ser capaces de idear soluciones a las nuevas problemáticas que se presentan constantemente.

Para este entorno tan cambiante se necesita un liderazgo con características diferentes a las que se han valorado con el tiempo.

• Tener visión, o lo que es lo mismo, saber predecir cambios y definir estrategias en función de los mismos.

• Saber establecer objetivos en consonancia con la visión que tiene.

• Saber comunicar su estrategia de forma directa y asertiva.

• Tener capacidad para dirigir y coordinar equipos, fomentando un buen clima de trabajo.

• Saber distinguir entre lo principal y lo accesorio, y ser capaz de dirigir los esfuerzos del equipo hacia las metas establecidas.

• Ser un gran motivador del equipo, consiguiendo que todos persigan el interés común, involucrándoles en el mismo y fomentando su participación y creatividad.

• Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades formativas.

• Saber tomar decisiones en situaciones difíciles, asumiendo la responsabilidad que se derive de las mismas.

• Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los problemas, aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro.

Camila Andreis Ramírez

Ventajas

 Se ha desempeñado con Directora General

 Presidenta del consejo de Dirección (integra 7 áreas)

 Tiene la responsabilidad de relaciones públicas y comunicación corporativa.

 15 años de experiencia

 Conoce e interpreta el sentido de dirección de la compañía.

 Cercanía con los fundadores.

 Excelente gestión.

 Inspira confianza, es amable y buena persona

 Es Responsable y trabaja en equipo

Desventajas

 Anémicamente se siente exhausta y esto puede llevar a no dar el 100% para la nueva fusión.

Daniel Fernández Heredia

Ventajas

 Formación académica global.

 Visión global.

 Gestión extraordinaria y rápida adaptación al entorno.

 Ambicioso, decidido.

 Cordial y respetuoso.

 Sabe comunicarse

 Emprendedor e innovador

Desventajas

 Polémico.

 Egocéntrico.

 El trabajo en equipo no es su mayor fuerte.

2. Que puede hacer la dirección de EUROPEAN PARFUMS para tomar la decisión más adecuada a la hora de nombrar un Director General: escoger entre Camila y Daniel, o buscar a través de una consultora a su nuevo/a Director/a General? Razona tu respuesta.

La dirección de EUROPEAN PARFUMS debe evaluar sus opciones actuales, la mejor opción para manejar la compañía sería una persona que conozca la industria, tenga experiencia en la compañía y además sea un líder innato para todos los trabajadores.

Pero teniendo en cuenta las falencias que tienen las personas que están dentro de la compañía las cuales son las opciones para ejercer este cargo se deben evaluar los pro y contra de cada uno

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