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Caso Pepita


Enviado por   •  25 de Mayo de 2015  •  1.554 Palabras (7 Páginas)  •  255 Visitas

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continuación se presentan los datos del caso, así como las respuestas a los cuestionamientos planteados:

1. ¿CUÁL SERÍA EL CAMBIO ABSOLUTO Y PORCENTUAL EN EL MARGEN NETO SI PEPITA DISCO:

a. REDUJERA EL GASTO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN 10%?

La reducción en un 10% de los gastos en investigación y desarrollo implica que se destine 9 millones de UYU a esta actividad lo que da como resultado:

PEPITA DISCO 2011 (UYU EN MILLONES)

UNIDADES VENDIDAS ( MILLONES DE UNIDADES) 100

INGRESOS 200

COSTOS VARIABLES

Materiales 30

Trabajo directo (manufactura, ventas) 40

Costos operacionales (manufactura, inventario, entrega) 30

Otros costos variables 20

MARGEN DE VENTAS 80

COSTOS FIJOS

Marketing y publicidad 10

Investigación y desarrollo 9

Otros costos fijos ( ej. Oficina central) 40

MARGEN NETO 21

El margen neto aumenta a 21 millones de UYU lo que quiere decir que aumenta en un 5% con respecto a los datos originales

b. REDUJERA EL GASTO EN COMERCIALIZACIÓN Y PUBLICIDAD EN 10%?

La reducción en un 10% de los gastos en marketing y publicidad implica que se destine 9 millones de UYU a esta actividad lo que da como resultado:

PEPITA DISCO 2011 (UYU EN MILLONES)

UNIDADES VENDIDAS ( MILLONES DE UNIDADES) 100

INGRESOS 200

COSTOS VARIABLES

Materiales 30

Trabajo directo (manufactura, ventas) 40

Costos operacionales (manufactura, inventario, entrega) 30

Otros costos variables 20

MARGEN DE VENTAS 80

COSTOS FIJOS

Marketing y publicidad 9

Investigación y desarrollo 10

Otros costos fijos ( ej. Oficina central) 40

MARGEN NETO 21

El margen neto aumenta a 21 millones de UYU lo que quiere decir que aumenta en un 5% con respecto a los datos originales

c. REDUJERA TODOS LOS COSTOS FIJOS EN 10%?

La reducción en un 10% de los costos fijos implica que se destine: 9 millones de UYU a marketing y publicidad; 9 millones de UYU a investigación y desarrollo, y 36 millones de UYU a otros costos fijos dando como resultado:

PEPITA DISCO 2011 (UYU EN MILLONES)

UNIDADES VENDIDAS ( MILLONES DE UNIDADES) 100

INGRESOS 200

COSTOS VARIABLES

MATERIALES 30

Trabajo directo (manufactura, ventas) 40

Costos operacionales (manufactura, inventario, entrega) 30

Otros costos variables 20

MARGEN DE VENTAS 80

COSTOS FIJOS

Marketing y publicidad 9

Investigación y desarrollo 9

Otros costos fijos (ej. Oficina central) 36

MARGEN NETO 26

El margen neto aumenta a 26 millones de UYU lo que quiere decir que aumenta en un 30% con respecto a los datos originales

d. REDUJERA TODOS LOS COSTOS VARIABLES EN 10%?

La reducción en un 10% de los costos variables implica que se destine: 27 millones de UYU a materiales; 36 millones de UYU a trabajo directo; 27 millones de UYU a costos operacionales y 18 millones de UYU a otros costos variables dando como resultado:

PEPITA DISCO 2011 (UYU EN MILLONES)

UNIDADES VENDIDAS ( MILLONES DE UNIDADES) 100

INGRESOS 200

COSTOS VARIABLES

Materiales 27

Trabajo directo (manufactura, ventas) 36

Costos operacionales (manufactura, inventario, entrega) 27

Otros costos variables 18

MARGEN DE VENTAS 92

COSTOS FIJOS

Marketing y publicidad 10

Investigación y desarrollo 10

Otros costos fijos ( ej. Oficina central) 40

MARGEN NETO 32

El margen neto aumenta a 32 millones de UYU lo que quiere decir que aumenta en un 60% con respecto a los datos originales. Adicionalmente como se puede verificar en el estado de resultados que existe una variación en el margen de ventas ya que los costos variables se han modificado.

e. HICIERA QUE SUS AGENTES DE VENTAS VENDAN 10% MÁS?

Para poder realizar los cálculos es necesario saber los cotos por unidad producida obteniéndose:

PEPITA DISCO 2011 (UYU EN MILLONES) POR UNIDAD

UNIDADES VENDIDAS ( MILLONES DE UNIDADES) 1

INGRESOS 2

COSTOS VARIABLES

MATERIALES 0,3

TRABAJO DIRECTO (MANUFACTURA, VENTAS) 0,4

COSTOS OPERACIONALES (MANUFACTURA, INVENTARIO, ENTREGA) 0,3

OTROS COSTOS VARIABLES 0,2

Un incremento del 10% en las ventas incluye un aumento en los ingresos y en los costos variables

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