Caso Sesión 2 Un mundo de Salarios
gabriela arriolaDocumentos de Investigación23 de Febrero de 2017
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ESI School of Management
BBA
Principles of Management
Lic. Mgtr. Antonio Gutiérrez, M.Ed.
Caso Sesión 2
Un mundo de Salarios
Arriola Salazar, Maria Gabriela - ID8301
García Camposeco, Diego Andres - ID 8126
Gordillo Olivero, Ana Lucia - ID 8353
Kirste Iglesias, Mirella - ID 8352
Perez Medina, Juan Diego - ID 7477
Pinzón Zabala, Adriana - ID 8152
Nueva Guatemala de la Asunción, 18 de Febrero de 2017.
ÍNDICE
- Introducción……………………………………………………………………………. 2
- Desarrollo………………………………………………………………………………. 3 2.1 Historia y situación actual de la compañía…………………………… 3 2.2 Análisis FODA…………………………………………………………… 5 2.3 Identificación del problema…………………………………………….. 6 2.4 Propuesta de solución………………………………………………….. 7
- Conclusiones……………………………………………………………………………. 10
- Bibliografía…………………………………………………………………………….... 11
1. INTRODUCCIÓN
Typware es una empresa de software sumamente exitosa la cual se encuentra ubicada en Alemania. Tiene 4,800 empleados los cuales el 85% se ubican en Alemania y son remunerados de acuerdo a precios de mercado relativamente bien. Esta empresa desde 1996, ingresó de una manera agresiva a mercados internacionales como en: España, Francia, Gran Bretaña, Holanda, América del Norte y Sur, China, India, Rusia, Australia y Japón. Los consultores que ayudaron a negociar las compensaciones para los empleados de ultramar recomendaron estándares variables dependiendo de la localización del empleado. En la mayoría de los casos, el paquete de remuneración es más que suficiente.
Anne Prevost era directora de marketing de una empresa de software estadounidense, Xon Technologies. Anteriormente, Xon Technologies había ganado competencia y terreno en muchos de los mercados de Typware a lo largo del mundo. Anne produjo prácticamente, por cuenta propia, un inmenso aumento de ventas. Anne, está dispuesta a cambiar de empresa siempre y cuando le den una buena oferta. Su contratación sería sumamente beneficiosa para la empresa debido a sus logros y experiencias anteriores.
Jurgen Mehr, director de marketing para Europa de Typware, no estaba satisfecho y presentaba disconformidad acerca de la contratación de Anne a la empresa. Esta disconformidad se debía al sueldo tan alto que le iban a dar a Anne ya que era casi el mismo que el sueldo de él.
Renate Schmidt es la directora de recursos humanos de Typeware. Estaba confundida con respecto a la contratación de Anne Prevost ya que la empresa la necesitaba pero también había gente disconforme con su contratación. Para Renate esta era una decisión muy importante, y por este motivo, ella creía que era importante seguir el camino trazado por el CEO.
En las empresas siempre van a existir disconformidades entre las personas debido a las diferentes creencias y pensamientos que cada quien tiene. Este es un pequeño ejemplo de una empresa grande que debe tomar un decisión importante para la expansión y competitividad de la misma. También se debe de tomar en cuenta la desorganización de la empresa con respecto a los salarios de los empleados. Anne Prevost es una estadounidense que quiere trabajar en Europa y ell CEO de Typware quiere contar con su dinamismo, pero la pregunta es: ¿Puede Typware AG pagarle a Anne Prevost un sueldo que la deje conforme?
2. DESARROLLO
2.1 Historia y Situación actual de la Compañía “TYPWARE”
Thomas Gutschein - CEO de Typeware.
Renate Schmidt - Directora de Recursos Humanos de Typeware.
Jürgen Mehr - Director de Marketing para Europa de Typeware.
Anne Prevost - Directora de Marketing de Xon Technologies.
Rainey Barth - Consultor en contratación.
Xon Technologies, quién había ganado terreno en muchos mercados de Typware alrededor del mundo, tiene como colaboradora a Anne. Ella ha realizado una estrategia inteligente que se ha distinguido en el negocio de software ERP (planificación de recursos empresariales), la cual ha generado un gigantesco aumento de ventas. Anne estaba dispuesta a cambiarse de empresa por crecimiento profesional y para Typware sería una contratación estratégica que daría un golpe brillante a la empresa.
Renate comparte la propuesta de contratación de Anne con su equipo. Jürgen, quien insistió en la contratación de Anne, le comenta a Renate su disconformidad debido a la propuesta salarial así mismo los beneficios extras que se le ofrecen, ya que ganará más que él. Por lo tanto, decide comunicar sus inquietudes a Thomas.
Mientras tanto, Renate le comenta a Jürgen que Anne ya había recibido una oferta de Seistrand Systems, una empresa nueva que le ofrece una gran cantidad de opciones de acciones, aunque Renate está muy segura que Anne preferiría trabajar con Typware por lo que no pueden descartar la idea de tener su valor en la empresa. El director de marketing global, le comenta a Renate que la contratación de Anne sería considerablemente estratégica y valiosa para la empresa. Thomas está de acuerdo en considerar el valor para la entidad. A su vez agrega la importancia de lo costoso que sería para ellos si ella trabajara para los competidores.
Renate le debate a Jürgen que el motivo de la propuesta salarial es un intento por igualar las opciones que Seistrand. Ella piensa que el monto no es tan desproporcionado si se toma en cuenta la diferencia en costo de vida, ya que ella se basa según el precio de mercado. Así mismo le recalca que la contratación es una estrategia para aumentar los ingresos internacionales en un 10%.
Renate se reúne en privado con Thomas para discutir sobre la pretensión salarial de Anne, reconociendo que su cargo es estratégico. Thomas hace notar que llevan mucho tiempo buscando a la persona precisa para este cargo y que no pueden esperar más tiempo. Comentan que Anne se está poniendo impaciente y que será necesario remunerar como corresponde si quieren tenerla en la empresa. A su vez dialogan la disconformidad de los demás colaboradores. El resultado de una extensa conversación, Thomas le pide a Renate que le recomiende un sueldo y un paquete de beneficios que sean del agrado tanto de Anne como de ella.
Renate pensando en que es lo justo notó que Jürgen anteriormente había presentado quejas por un tema similar. Específicamente 6 meses antes, cuando un director a su mismo nivel organizacional en Japón tenía un sueldo 50% mayor al de él. Él pensaba que era totalmente injusto y hasta amenazó con renunciar. La manera de resolver dicha inconformidad fue empujar a la empresa a aumentar un 10% su salario.
Los sueldos en Typeware no se encuentran racionalizados en lo absoluto, encuentran desigualdades tanto en sueldos, los beneficios y hasta de género. Realmente a Thomas no le interesa estabilizar los sueldos generales ya que piensa que Typeware es demasiado competitivo y la necesidad de ingresar a mercados internacionales es de suma importancia como para aplicar a algún tipo de régimen salarial monolítico.
Typeware ha negociado todos los sueldos de empleados en el extranjero ya que la empresa de consultoría de contratación ha recomendado un conjunto de estándares de acuerdo a la ubicación de los empleados.
Typeware nunca ha contratado a un ejecutivo extranjero para trabajar en la casa matriz, por esto Renate no posee ningún precedente que la guíe; ella se siente totalmente perdida. Por lo tanto, ella contacta a Rainet, su contacto en la empresa consultora que solía contratar. Él recomendó que indaga en la vida personal de Anne con motivos de recaudación de información personal, como estilo de vida, familia y cobertura de salud; para presentarle una propuesta beneficiaría al paquete de compensación que debía crear de Anne para presentarle a Thomas, sin embargo su ayuda fue nula ya que no encontró ningún antecedente similar.
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