Caso SkudMart.
Enviado por davidgoyes • 2 de Marzo de 2017 • Tareas • 2.121 Palabras (9 Páginas) • 471 Visitas
David Andrés Goyes Calderón
16201176
Espíritu Empresarial
TRABAJO FINAL
SKUDMART: Química con la Muerte
- Modelo del proceso empresarial de skudmart ( se recomienda ampliar la vista en Word) mapa realizado en cmaptools
[pic 1]
- Argumentos del esquema
En este esquema se quiere dar a conocer el proceso empresarial que se evidencio en la lectura de skudmart, en tal caso de dos estudiantes que a partir de una idea tuvieron la capacidad de identificar la oportunidad de ampliar dicha idea y convertirla en su fuerte para empezar una empresa, pero la falta de conocimientos empresariales fue un obstáculo muy grande para tomar iniciativa y ponerse a emprender este producto y al darse cuenta de sus errores identificando problemas de cómo este producto se adapte a las necesidades de las personas (el shampoo) que fue su primer producto fracaso.
Esto fue un poco duro pero no impidió que no siguieran adelante y con el deseo de superación y progresó lograron empezar a acoger nuevas ideas para su progreso como novatos empresariales, ya que estos dos estudiantes eran de ingeniería química tenían conocimientos en este campo, lo cual ayudo a que lograran a hacer un nuevo producto para el mercado, primero evaluaron la situación de que el formol olía muy feo al darse cuanta el amigo que le sugirió que se cambie porque olía muy feo en el salón a causa de que estaba en una funeraria y así fue que todo comenzó.
El nuevo producto que empezaron a desarrollar debido a la habilidad creadora e innovadora que tuvieron para idear con convicción de confianza en sus facultades de ingenieros químicos con actitud mental positiva hacia el éxito al vender este producto con saber que habría obstáculos en su camino. cómo cuando les patentaron la idea su distribuidor y también después de eso este señor les hacia especulaciones falsas a sus clientes para no comprar el producto de estos estudiantes.
Lo anterior se supera con coraje, para enfrentar estas situaciones que trae la vida ya que tenían una responsabilidad muy grande y que entraban a competir con el mismo producto que les robaron. Y lo que quise representar en el esquema fue todo esto incluyendo el modelo empresarial desde su comienzo hasta el final.
3) Modelo de transformación aplicado a la historia
[pic 2]
[pic 3]
- se pueden dar a conocer varias competencias empresariales de estos dos visionarios (empresarios) como personas con conocimientos necesarios para la fabricación del producto que reemplaza al formol mas no de conocimientos empresariales pero si con actitudes y valores de estos. Dos empresarios con actitud a la hora de emprender, como la motivación que tienen para salir adelante, personas intuitivas de tal forma que plantaban como podía surgir la empresa a medida que iban invirtiendo de buena manera su dinero cuando el negocio era grande(en la pág. 67 y 68) que recibieron 15 millones y lo invirtieron en el laboratorio. Personas innovadoras que quieren marcar la diferencia al hacer algo que no se ha visto un reemplazo del formol mejorando su estructura química y adaptándose a las necesidades de las personas( desde la pág. 40), responsables de tal manera que organizaban su horario para realizar las actividades así:
Un día normal
6 am – 12m clases en la universidad
2 pm- 5 pm sus trabajos(chofer funeraria, chofer metro)
6 pm – 8 pm investigación (U. EAFIT, U de Antioquia)
8 pm – 11 pm producir gomitas y champús para el domingo salir a venderlos.
- Elementos del espíritu empresarial que tiene cada uno de los empresarios:
* Felipe se caracteriza por ser un líder * Andrés tiene
actitud
*Es el que saca los negocios adelante emprendedora
*Se puede decir que es el vocero de la historia * es analista
*Visionario * tiene habilidad
*Le gusta informarse antes de tomar una decisión creador e
innovadora
*Actitud mental positiva hacia el éxito * compromiso con
el
...