Caso THE BLOCHER COMPANY
Enviado por Claudia Andrea • 12 de Julio de 2021 • Trabajos • 2.024 Palabras (9 Páginas) • 770 Visitas
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Curso: Contabilidad para la toma de Decisiones Código: 6A0082 |
Programa: MBA Promoción: 49 |
Profesor: Roberto Escobar |
Tema del trabajo: Caso THE BLOCHER COMPANY
Grupo No.: 06
Integrantes:
- ALFREDO ARRIAGA CASTILLO
- DENNYS ROLANDO GUISBERT GAMARRA
- CLAUDIA ANDREA MALASQUEZ ROSSELL
- DEYANIRETH ISABEL TORRES GRONERTH
Fecha: 26 de Junio 2021
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Antecedentes y definición del problema principal
- Antecedentes
La compañía BLOCHER COMPANY recibió una oferta de un proveedor externo para el abastecimiento de producto M-147 a un costo unitario menor del que se obtiene fabricando dicho producto actualmente. Adicional a ello, la compañía esta evaluando la fabricación del producto M-232 que sería mucho más rentable y podría reutilizar algunos los recursos que actualmente están destinados para el producto M-147 como: edificio, mano de obra directa e indirecta.
- Problema principal
Según el análisis realizado por la compañía, observamos que la evaluación realizada es limitada y no brinda un claro entendimiento del comportamiento de los costos y su impacto en los beneficios de la compañía. Así mismo, no hay un análisis razonable de cómo impactaría la variación de los niveles de actividad de los productos M-147 y M-232 en función a los costos, a fin de decidir finalmente si es más conveniente fabricar o producir el producto M-147 considerando el largo plazo.
Para abordar esta disyuntiva, con la información que tenemos, primero debemos definir los criterios relevantes cuantitativos y cualitativos que permita decidir entre comprar el producto M-147 o seguir fabricándolo, a fin de determinar cuál alternativa impacta de manera eficiente a nuestros costos directos.
Respuestas a la hoja de preparación
El caso propuesto nos relata sobre la disyuntiva que tiene la empresa sobre el producto M-147: Debe de seguirlo fabricando o debe de adquirirlo de un proveedor tercero, para ello se le plantea lo siguiente:
- Atendiendo a criterios puramente cuantitativos y empleando la metodología de los costos diferenciales o relevantes, ¿se debería dejar de manufacturar el producto M-147 para comprarlo del proveedor externo?
Nota: Tal como ha sido manifestado por la empresa, el producto M-232 debe necesariamente iniciar su producción en el plazo más breve posible.
Para determinar la mejor decisión respecto de manufacturar o comprar el producto M-147, hemos considerado los siguientes antecedentes relevantes antes de aplicar la metodología de costos diferenciales:
Supuestos de fabricar y comprar:
Fabricar | M - 147 | M - 232 |
Materia Prima | 96,000 | |
MOD | 78,000 | 78,000 |
Salario encargado | 20,000 | 16,000 |
Comprar | M - 147 | M - 232 |
Adquisición | 350,000 | |
MOD | 0.00 | 85,500 |
Maquinaria | -75,000 | |
Ahorro alquiler | -80,000 | |
Gastos adicionales | -17,000 |
Con la información obtenida estimaremos costos futuros para cada escenario y ver cuál de ellos nos genera menos costo:
Fabricar | |||
M - 147 | M-232 | ||
Materias Primas | 96,000 | ||
Mano de obra directa | 78,000 | 78,000 | |
Salario del encargado | 20,000 | 16,000 | |
Energía | 2,500 | ||
Depreciación maquinaria | 100,000 | ||
Costos de ocupación | 77,000 | 80,000 | |
Gastos generales repartidos | 17,000 | 17,000 | |
Total Costos relevantes | 174,000 | 94,000 | |
TOTAL | 268,000.00 | ||
Comprar | |||
M - 147 | M-232 | ||
Costo de Adquisición | 350,000 | ||
Costo diferencial (MOD+10%) | 85,800 | ||
Valor de desecho (MAQ) | - 75,000 | ||
Costo de oportunidad (Alquiler) | - 80,000 | ||
Gastos Adicionales (luz, vigilancia) | - 17,000 | ||
Total | 275,000 | - 11,200 | |
TOTAL | 263,800.00 |
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