Caso THE BLOCHER COMPANY

[pic 1]

Tema del trabajo: Caso THE BLOCHER COMPANY

Grupo No.: 06

Integrantes:

• ALFREDO ARRIAGA CASTILLO
• DENNYS ROLANDO GUISBERT GAMARRA
• CLAUDIA ANDREA MALASQUEZ ROSSELL
• DEYANIRETH ISABEL TORRES GRONERTH

Fecha: 26 de Junio 2021

                                                                                                [pic 2]

                                            [pic 3]

Antecedentes y definición del problema principal

1. Antecedentes

La compañía BLOCHER COMPANY recibió una oferta de un proveedor externo para el abastecimiento de producto M-147 a un costo unitario menor del que se obtiene fabricando dicho producto actualmente. Adicional a ello, la compañía esta evaluando la fabricación del producto M-232 que sería mucho más rentable y podría reutilizar algunos los recursos que actualmente están destinados para el producto M-147 como: edificio, mano de obra directa e indirecta.

1. Problema principal

Según el análisis realizado por la compañía, observamos que la evaluación realizada es limitada y no brinda un claro entendimiento del comportamiento de los costos y su impacto en los beneficios de la compañía. Así mismo, no hay un análisis razonable de cómo impactaría la variación de los niveles de actividad de los productos M-147 y M-232 en función a los costos, a fin de decidir finalmente si es más conveniente fabricar o producir el producto M-147 considerando el largo plazo.

Para abordar esta disyuntiva, con la información que tenemos, primero debemos definir los criterios relevantes cuantitativos y cualitativos que permita decidir entre comprar el producto M-147 o seguir fabricándolo, a fin de determinar cuál alternativa impacta de manera eficiente a nuestros costos directos.

Respuestas a la hoja de preparación

El caso propuesto nos relata sobre la disyuntiva que tiene la empresa sobre el producto M-147: Debe de seguirlo fabricando o debe de adquirirlo de un proveedor tercero, para ello se le plantea lo siguiente:

1. Atendiendo a criterios puramente cuantitativos y empleando la metodología de los costos diferenciales o relevantes, ¿se debería dejar de manufacturar el producto M-147 para comprarlo del proveedor externo?

Nota: Tal como ha sido manifestado por la empresa, el producto M-232 debe necesariamente iniciar su producción en el plazo más breve posible.

Para determinar la mejor decisión respecto de manufacturar o comprar el producto M-147, hemos considerado los siguientes antecedentes relevantes antes de aplicar la metodología de costos diferenciales:

Supuestos de fabricar y comprar:

Con la información obtenida estimaremos costos futuros para cada escenario y ver cuál de ellos nos genera menos costo:

Decisión: Bajo los supuestos ya mencionados, convendría comprar el producto M-147 y no manufacturarlo puesto que la empresa generaría un ahorro de $ 4,200

1. ¿Qué otros criterios, además de los cuantitativos, pueden tener importancia en esta decisión?

Consideramos que debemos tener en cuenta algunos criterios cualitativos como:

• La capacidad de adaptación del personal antiguo que actualmente fabrica el producto M-147, posiblemente no sea tan productivo en la elaboración del producto M-232, ya que, ellos están acostumbrados un método de trabajo.
• En caso que se decida comprar el producto M-147 y reubicar al personal antiguo, demostraría que la compañía es responsable socialmente con sus colaboradores. Ello, quizá genere un buen clima laboral en el personal ayudando a que puedan acomodarse con mayor rapidez a sus nuevas actividades.
• El personal antiguo, al dominar las actividades que ejecuta, podrían formar al nuevo personal disminuyendo el tiempo de aprendizaje, y por ende, se generaría menos merma en la producción y un ahorro en proceso de capacitación.
• Al decidir por la opción de compra dependeríamos del proveedor para el abastecimiento del producto M-147, siendo este el componente para uno de los productos principales de la compañía.

1. ¿Qué influencia tendría en la decisión la posibilidad de que las necesidades de la empresa aumentaran en el futuro, pasando de 10.000 a 12.000 unidades? Asumir que la empresa se mantiene en el mismo rango relevante, consecuentemente, no cambian los costos y gastos fijos.

1. Lo primero que hicimos fue obtener los costos unitarios, tanto de los variables como fijos para calcular el impacto de la fabricación de 10,000 unidades a 12,000. A continuación, los cálculos realizados:

...