Caso Toma de deciosiones

La decisión que quiere tomar la Lic. Martínez es formar un grupo de profesores especializados, ella siendo la nueva directora y tomadora de decisiones quiere que su equipo alcance los mismos objetivos es por ello que entrega su propuesta de “estructura y organización de la cual destaca una selección de profesorado en cinco momentos, eso para elegir a los mejores candidatos”, al igual que también se empieza a envolver un poco en el tema salarial esto para asegurar la plantilla docente.

De acuerdo con Robbins (2013), para que se alcance el objetivo deben tomarse diferentes roles a este caso le asigno un rol a la Lic. Martínez el cual es “Administrador de recursos y negociador”, el cual cae dentro de los roles decisionales.

La postura de la Lic. Martínez me parece buena ya que esto en un futuro le dará beneficios a Grupo Togre, para ir creciendo, ya que ella busca la calidad del servicio para los alumnos y más siendo una escuela que lleva 13 años en el mercado, quizá al principio esto sea elevado, pero recordemos que todo proyecto nuevo debe tener una inversión si queremos tener beneficios, para mi punto de vista esto en un periodo a corto plazo 3 años podías subir colegiaturas ya que estarás en todo tu derecho por la calidad del servicio que estarás brindando a tus alumnos.

Como dice el tema esto se trata de ética y más tratándose de una escuela deben cumplir con los valores que ellos mismos establecen, así como también ser responsables por la calidad del servicio que te están ofreciendo cuando recién ingresas a los diferentes servicios educativos.

Para mí su decisión era la más asertiva ya que ella está acostumbrada a brindar calidad en el servicio es por eso que ha logrado colocarse en los mejores puestos.

¿Qué harías tú en su lugar?

En el lugar de la Lic. Martínez, me inclinaría por no modificar la propuesta para asegurar los resultados esperados, pero esto implica no cumplir con la directriz de ahorrar al corporativo.

Regresando a los roles de Robbins (2013), ella comprende la toma de decisiones lo cual es ser administradora de recursos y a la vez ser negociador.

Lo que yo haría con el corporativo es plantarles una estrategia que obviamente seria de un poco inversión para retener al talento humano, eso puede ser no brindándoles todas las prestaciones por ser un proyecto nuevo y conforme vaya creciendo estas se irán dando por si solas.

Lo cual es una estrategia buena, ya que algunos se quedarán por la experiencia y por el prestigio de que la escuela ha sido buena durante los 13 años que ha estado dentro del mercado, pero que ahora podrán formar parte de un proyecto totalmente nuevo, el cual esperan que en un periodo de corto plazo 3 años genere mayor ganancia y el tema salarial se pueda incrementar.

Yo tomaría esta decisión porque mi ética profesional no me daría para trabajar con un servicio de pésima calidad, esto sabiendo que estoy formando personas que no aprenderán, pero yo si estoy ganando, y en mi vida laboral ya no tendría el mismo prestigio y experiencia que logre en otros proyectos los cuales fueron de alto beneficio para las anteriores empresas en las que estuve laborando.

Mi modo de trabajar en este tema es el “Modo Racional”, ya que se lo que está pasando,

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