Caso de Jhonson & Jhonson

Introducción

En este mundo se tiene que estar en constante actualización, ya que hay muchas cosas que se vuelven obsoletas muy rápido, más si se trata de equipos que requieren precisión quirúrgica y están enfocadas al área de la medicina, ya que estas requieren la mayor calidad en sus instrumentos para llevar cabo con éxito un trabajo.

Harlan Weisman nos habla un poco sobre lo que realizo en la empresa J&J, nos dice que hay que estar implementando nuevas ideas para ir mejorando y así sacar mejores productos más eficientes que los anteriores, es primordial para una empresa que tiene más de 120 años de antigüedad innovar en nuevos productos.

Nos dice que un día quisieron sacar un nuevo postura, así que fueron a diferentes tiendas a comprar diferentes herramientas para cortar, luego de hacer eso, sus creadores, en un cuarto, buscaron ideas para mejorar esos productos y adaptarlos al área de la medicina.

Una de sus técnicas es que “hay que dejarlos actuar como niños y quizá encuentren una ingeniosa solución”

Tener habilidades multifuncionales es un recurso para Weisman, pues con ellas es más capaz de derribar las barreras y generar la comunicación entre científicos, ingenieros, gente de marketing y las otras unidades de J&J.

Parte de las responsabilidades de Weisman es convencer de que el proceso durara. Tiene la intención de detectar oportunidades en lo que llama los “espacios en blanco, mercados que las demás unidades de J&J estén perdiendo de vista. También tratara de incrementar la cooperación entre diversas unidades de J&J, a medida que convergen el mundo de los instrumentos, medicinas y diagnósticos. J&J ha tenido éxitos notables en esta área, el más obvio de los cuales fue su dispositivo quirúrgico Chipre de 2600 millones de dólares. A medida que esas posibilidades surgen, Weisman será parte central para que los grupos separados trabajen de manera conjunta.

Cultura Emprendedora

J&J está tratando de echar chispas con la creación de más de sus nuevos negocios. Hace dos años empezó a estimular a los administradores con ideas de negocios de gran nivel para comprar fondos dentro de la compañía. Los equipos con grandes ideas crean un negocio y tratan de consolidarlos financiándose de una de las ramas más exitosas de la compañía, conocida como J&J Development Corp. Encontrar verdaderas buenas ideas requiere de voluntad para mirar en lugares diferentes. Weisman anima a los equipos a que organicen sesiones de lluvia de ideas sin ninguna preocupación.

Bueno en conclusión Weisman propone estimular a sus trabajadores dejándolos pensar como quieran haciendo lluvia de ideas para tener varias maneras de resolver problemas de manera creativa. Él se plantea un problema,

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