Caso grupal: La mano invisible

CASO GRUPAL: LA MANO INVISIBLE

• Una cuestión especialmente evidente en la película, que afecta negativamente a la satisfacción y la motivación de los trabajadores, es la falta de sentido de las tareas que muchos de ellos realizan, pues no hay un producto final de su labor. ¿Qué ejemplos de este factor de riesgo se pueden identificar en la película?
• Cada trabajador en la película carece de sentido lógico, en algunas áreas de trabajo y si a esto
• se le suma que los trabajadores realizan sus actividades de trabajar con público presente los
• cuales se pueden identificar algunos factores de riesgo de los trabajadores

• El clima laboral (clima organizativo) es inadecuado y se puede evidenciar cómo va empeorando a medida que avanza la película. ¿Qué factores se pueden identificar en el filme que justifiquen la existencia de ese mal clima de trabajo?

En la película podemos apreciar distintos aspectos negativos que contribuyen a un ambiente laboral perjudicial en todos los puestos. Uno de los problemas es la falta de implementación de una política clara, lo cual impide tener un objetivo definido y resulta en actividades repetitivas sin propósito alguno. Además, se nota un descontento general por otra parte la nave en donde desarrollan sus trabajos es inadecuada no consta con secciones establecidas con todas sus herramientas lo cual generaba incomodidad, de igual manera había una contaminación auditiva, en si analizaremos ciertos factores como:

• Falta de sentido en las tareas
• Trabajo poco valorado. Los trabajadores no tienen ninguna retroalimentación por parte de su empresa sobre su trabajo.
• Elevada exposición al público y a la opinión de la sociedad, riesgo de violencia por parte   del   público.   Reciben   continuamente   comentarios   y, en   muchas   ocasiones, abucheos por parte del público
• Mala gestión de los roles. La jerarquía y organización no están claras.
• Condiciones laborales cambiantes e inestables. La empresa cambia continuamente las condiciones laborales sin consultar a los trabajadores.
• Monotonía, repetitividad de las tareas. Los trabajadores deben repetir las mismas tareas cada día e incluso en algunos casos se les pide reproducirlas exactamente de la misma forma.
• Ritmos demasiado elevados de trabajo sin posibilidad de modificación. El número de tareas se ve aumentado por encima de las capacidades de los trabajadores en muchos de los casos.
• Enfrentamientos   entre   los   trabajadores   por   los   diferentes   modos   de   afrontar   su situación laboral.
• La falta de personal para cubrir los diferentes puestos de trabajo.
• Despidos intempestivos.
• Cambios de puestos de trabajo y/o roles sin previo aviso.
• Falta de capacitación, procedimientos seguros de trabajo
• Falta de EPP para el desarrollo seguro de tareas
• Falta de estrategias para motivación del personal

• A partir de lo que se puede observar en la película, identifica los riesgos ergonómicos y psicosociales y los factores de riesgo asociados a cada riesgo en el puesto del albañil. ¿Qué medidas preventivas/correctivas se podrían implementar para minimizar los riesgos identificados? ¿Qué métodos de evaluación podríamos aplicar para realizar una evaluación exhaustiva de la carga física existente en el puesto de trabajo?

Métodos de evaluación Manejo de cargas

Según la página web de Ergonautas para evaluar el levantamiento de cargas físicas y cargas forzadas se utilizan los siguientes métodos:

• Método GINSHT: El objetivo de GINSHT es valorar el grado de exposición del trabajador a dicho riesgo en los casos de levantamiento y trasporte de carga, estableciendo si el nivel de riesgo detectado cumple con las disposiciones mínimas de seguridad y salud reconocidas como básicas por la legislación, las entidades citadas anteriormente y por la mayoría   de   especialistas   en   la   materia.   La   aplicación   del   método   permite   preservar   al trabajador   de   posibles   lesiones   derivadas   de   la   manipulación   de   carga, evaluando   con especial cuidado los riesgos que afectan más directamente a la espalda, en especial a la zona dorso-lumbar.

• Método REBA (Rapid Entire Body Assessment): El método REBA evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de posturas, por ello, es necesario seleccionar aquellas posturas que serán evaluadas de entre las que adopta el trabajador en el puesto; seleccionarán aquellas que, a priori, supongan una mayor carga postural bien por su duración, bien por su frecuencia o porque presentan mayor desviación respecto a la posición neutral.

• En las reuniones que mantienen en un bar tras su jornada laboral, los trabajadores no consiguen ponerse de acuerdo para transmitir sus quejas a la empresa. En caso de que hubiesen logrado alcanzar un consenso, ¿qué listado de reivindicaciones crees que podrían haber desarrollado?

• El cambio de sus contratos en base a las normativas legales existentes
• Que se considere las horas de trabajo que se encuentran en la ley vigente
• Solicitar una revisión, socialización de sus contratos, de sus tareas, responsabilidades y derechos en base a los cuales realizarán sus trabajos.
• Solicitar una mayor organización, evaluación y organización de sus condiciones de trabajo en el puesto que se desenvuelve cada uno.
• Pedir   información   de   los   riesgos   a   los   que   va   estar expuesto cada trabajador y las medidas de prevención que debe adoptar en todo momento.
• Lograr un mejor ambiente de trabajo e incentivos.
• Solicitar capacitaciones, sensibilizaciones en temas relacionados a la seguridad y salud en el trabajo (riego ergonómico, riesgo psicosocial).

• Teniendo en cuenta los diferentes tipos de alumbrado que se pueden emplear en los lugares de trabajo (general, general localizado y localizado), ¿qué tipo de alumbrado existe en la nave industrial? ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta ese tipo de alumbrado? Aunque en la película no lleguen a verse las luminarias, ¿qué alumbrado se está empleando en la sala de descanso/comedor?

En la película la mano invisible se puede visualizar que en la nave industrial existe un tipo de alumbrado general localizado, puesto que como menciona el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo INSST, proporciona una distribución no uniforme de la luz de manera que esta se concentra sobre las áreas de trabajo. El resto del local, formado principalmente por las zonas de paso, se ilumina con una luz más tenue. Se consiguen así importantes ahorros energéticos puesto que la luz se concentra allá donde hace falta. Claro que esto presenta algunos inconvenientes respecto al alumbrado general. En primer lugar, si la diferencia de luminancias entre las zonas de trabajo y las de paso es muy grande, se puede producir deslumbramiento molesto. El otro inconveniente es la rigidez a la hora de colocar los puestos de trabajo. Se puede conseguir este alumbrado concentrando las luminarias sobre las zonas de trabajo.

...