Caso práctico Yahoo!
Enviado por Gustavo G. Villa • 30 de Octubre de 2023 • Ensayos • 1.078 Palabras (5 Páginas) • 26 Visitas
[pic 1]Nuevos modelos de negocios
La trampa del éxito:Yahoo!
Breve descripción del documento:
Este documento es el resultado del análisis de las estrategias y modelos de negocios que llevaron a la decadencia a gigantes de su época y su área como lo fue Yahoo!
CASO YAHOO
YAHOO! es una empresa americana que surge en el año 1994 como un directorio de páginas de internet, al cabo de 1998 era el punto de ingreso a internet para muchos usuarios además de ser el buscador de sitios más utilizado. Hacia finales de la década de los 90 y comienzos de los 2000 esta empresa tuvo un ritmo de crecimiento acelerado, aumento notablemente su número de usuarios entre otras gracias a la incorporación de nuevos servicios como Yahoo! Mail, Yahoo! Grupos, Yahoo! Juegos, Yahoo! Compras, Yahoo! Subastas, Yahoo! Respuestas y almacenamiento de correo electrónico ilimitado. Adicionalmente, Yahoo fué el primer portal en agregar fuentes de noticias, deportes y finanzas a su directorio.
Su estrategia de crecimiento se basó en:
- Implementación de acuerdos con empresas de telecomunicaciones de forma local y global para convertirse en su portal de búsquedas de contenido.
- Utilización de los motores de búsqueda de Google entre el año 2000 y 2004 año en el que implementaron su propia tecnología para este servicio.
- Durante la primera década de los 2000 hicieron adquisiciones de compañías de búsqueda para ampliar su capacidad instalada y consolidación de operación.
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PRINCIPALES ERRORES DE YAHOO
A pesar de los esfuerzos de Yahoo! por convertirse en el principal buscador de internet, así como también de ser líder en innovación para el desarrollo e implementación de nuevos servicios, esta empresa fracasó entre otras cosas por razones como:
ERROR | ESTRATEGIA | INNOVACIÓN | MODELO DE NEGOCIO |
Intentar hacer de todo sin una estrategia focalizada | Falta de foco en su estrategia al pretender hacer de todo y no concentrarse en servicios específicos, esto le dió ventaja a sus principales competidores, cuando quisieron ordenarse ya era tarde | El diseño de su interfaz fué muy poco amigable y tardía para los usuarios quienes lo consideraban bastante cargado y poco útil | Modelo basado en la oferta y no la demanda de sus usuarios |
Descuidar a sus competidores | La soberbia del GORILA ante la posibilidad de adquirir empresas más innovadoras y con potencial de crecimiento | Rechazaron las ideas innovadoras de los MONOS emergentes como Google, Facebook y otros | Modelo del GORILA con muy poco resultados de un proceso I+D |
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