Competencias gerenciales ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

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Nombre de la materia

Competencias gerenciales.

Nombre de la Licenciatura

Contaduría

Nombre del alumno

Felipe Muñoz Moctezuma

Matrícula

010211418

Nombre de la Tarea

           Gerente Competente

Unidad #

1

Nombre del Tutor

Arturo Armando Vázquez Hernández

Fecha

04/01/2022

Competencias gerenciales

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Esta frase derivada de la película “Ratatouille”, da comienzo a este tema en general para las competencias gerenciales.

¿Qué son las competencias gerenciales? Eso es lo primero que se pregunta cuando se les introduce. Bueno, se le podría definir como un conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos, actitudes y capacidades fundamentales para realizar actividades de liderazgo, gerencias y negocios. Lo basico en el mundo de las empresas y trabajadores.

Existen tres tipos de competencias que conforman las competencias gerenciales: Las cognitivas, las emocionales y las técnicas o de gestión, cada una de estas tienen su particularidades y rasgo definitorio.

Las cognitivas te permiten aprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos. Las emocionales son necesarias para interactuar, influir, comunica, guiar y orientar a otras personas en diferentes escenarios y circunstancias. Y las de técnicas y gestión tienen la habilidad para analizar, planificar, organizar, tomar decisiones y evaluar los objetivos que nos imponemos o que impone la organización.[pic 3]

Mi opinión en general sobre las competencias y las gerencias no es muy extensa, pero puedo dar mis puntos.

Ya he de decir que hoy en dia vivimos en una competencia globalizada. Ya que esto os permite examinar muchas cuestiones sean locales, internacionales o globales, donde se refrieren a asuntos culturales, económicos, sociales, políticos y ambientales, todo con el fin de darnos muchas perspectivas del mundo que nos permita comprenderlo y apreciarlo desde donde estamos. Eso dice lo mucho que importan las competencias en la actualidad.

Existen competencias como habilidades gerenciales y teóricas, pero si hay algo que se tenga que tomar en cuenta, creo yo, para entenderlo mejor es comprender las Maestrías Básicas para la dirección, o como yo lo interpreto, las claves para una buena gerencia:

El primero de ellos es el liderazgo, pues no cabe duda que ser la cabeza de algo o quien dirige a una masa de gente y cargando con tanta responsabilidad es lo más importante que debe poseer en un buen gerente. El gerente debe saber ser alguien que imponga respeto y sea educado para generar confianza en su círculo de trabajo y organización, debe saber elegir y tomar decisiones con cautela, entre muchos otros aspectos más.

El empoderamiento. Es sencillo de entender con “poder”, dar o delegar autoridad a uno o varios empleados para que ejecuten una función o una labor, también el aclarar terminar para darse aportes, esto se complementa con el aspecto de negociación al establecer términos y condiciones ante una solicitud o especificaciones. De aquí se puede aprender mucho de estas partes.

La comunicación. El lenguaje humano mas basico pero de los más factibles de estas maestrías, la capacidad para transmitir un mensaje. Y este mensaje puede ser cualquier cosa, para el gerente es algo muy importante de tener porque todo lo que salga de su mente debe expresarlo, pienso que es el más importante porque uno como gerente debe comunicarse con otros, ya sea darle una plática, una orden, entre otros más. Hay muchas cosas que el gerente debe tener en su aspecto comunicativo para ser muy competente.

Los conflictos existen en cualquier parte, y en una organización no es una excepción ya sea por una razón o no. Como gerente uno debe evitar que se generen estos conflictos, por eso debe saber manejarlos. Pero para eso debe tener la parte comunicativa para poder saber hablar con otros al intentar arreglar las cosas. La evaluación de las personas involucradas y la situación es algo que podría tomar en cuenta como gerente para hallar una solución al problema.

Y la última parte; la negociación. La parte conclusiva de estas maestrías. Es algo comunicativo, de doble vía, que se instaura un sujeto y una contraparte, cada uno con sus propios intereses, pero que se pueda llegar a un acuerdo. Dentro de lo empresarial, de los más importantes en la actualidad siendo que se encuentra muy presente en la gestión cotidiana de los gerentes. El gerente, a mi parecer, debe entender muchas cosas para saber cómo llevar una buena negociación, desde que una situación existen objetivos parcialmente encontrados u opuestos, que toda negociación está condicionada desde lo legal, ético, jurídicos y culturales. Muchos factores que llevan desde lo moral hasta lo emocional. El gerente debe saberse manejar en distintos ámbitos para llevar a buen desarrollo una negocian, dependiendo del contexto de este.

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