Competitive Strategy Nestlé
Enviado por José Gil Rubio • 1 de Abril de 2017 • Trabajos • 886 Palabras (4 Páginas) • 222 Visitas
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FACULTAD DE NEGOCIOS
CICLO 2016-II
COMPETITIVE STRATEGY (AM131)
SECCIÓN: MXA6
TAREA ACADEMICA N° 2
PROFESOR DEL CURSO: CRUZ MEZA, FRANK LEONEL
TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS
GIL RUBIO, JOSE | 201314193 |
GUTIERREZ ZEVALLOS, CYNTHIA LILIANA | 201221250 |
SAN ISIDRO
NOVIEMBRE DEL 2016
INDICE
- Situación actual: ¿Cuál es el problema? ……………………………………………3
- Análisis FODA de Nestlé en la categoría de café en Italia……..…...………………………………………………………………………….3
- Análisis competitivo, ¿Cuál es la ventaja competitiva de Nestlé? ………………...3
- Escenarios posibles de crecimiento: pros y contras ……………………...…........4
- Definición de una meta………………………………………………………………..4
- Decisión sobre el mejor rumbo estratégico a tomar para alcanzar la meta. Estrategia a seguir………………………………………………………………..……4
- Descripción de un plan de acción e indicadores de control (listado de acciones concretas para alcanzar los objetivos trazados junto a sus KPIs)…………....…5
- Bibliografía……………………………………………………………………………..6
- Situación Actual: ¿Cuál es el problema?
En el caso de Nestle Italy se puede apreciar que en el año 1988 se habían detectado diversas tendencias globales generales que podían impactar de forma negativa la comercialización del café en Italia. Entre estas tendencias se podían resaltar las siguientes:
- Mayor número de mujeres en fuerza laboral, más del 30% en 1998.
- Mayor movilidad internacional y adaptación a nuevos habidos culinarios provenientes de toras culturas.
- Mayor preocupación por la salud, dieta y vida sana. La población joven veía al café como un producto poco saludable.
A parte de estas nuevas tendencias que afectaban a la industria del café, existían diversos problemas que aquejaba Nescafé. Estos problemas fueron:
- Duda de su esencia por su facilidad
- No se le percibía como “café – café”
- Se cambió posicionamiento “pedir algo más a la vida”
- Era consumido por gente de 55 años
- baja cafeína (no agresivo)
- Fácil de preparar
- Poco consumo (1 tasa x día)
- Visto como un “modificador” para leche.
- Análisis FODA de Nestlé en la categoría de café en Italia
Fortalezas | Oportunidades |
-Sabor y aroma del producto | -Posibilidad de ganar presencia en el público joven |
-Facilidad de uso | -Alto impacto de publicidad |
-Café menos fuerte que la competencia | -Posibilidad de Ingresar al segmento CHR |
-Prestigio de Nestlé a nivel global | -Marca conocida por gran parte de la población |
-Inversión en Branding |
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Debilidades | Amenazas |
-Existencia de poca cantidad de envases | -Gran cantidad de competidores en la región |
-Esta demasiada arraigada en el público adulto | -Lealtad de marcas en diferentes zonas de Italia |
-Posee menos cafeína que los prod. de la compet. | -El café empezaba a percibirse como no saludable |
-Se creía que era un acompañante para la leche | -Nescafé se veía como la marca para la gente solitaria |
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