Comportamiento organizacional Alicorp

6. Clima laboral: Debido a la situación actual, Alicorp se vio afectado en su Clima laboral, siendo las dimensiones más afectadas:

• Rendimiento: Este aspecto se vio afectado debido a que luego de la aparición de la pandemia provocada por el Covid-19, se declaró estado de emergencia y con ello nadie pudo salir de sus casas, por lo tanto, la mayoría de los negocios fueron paralizados disminuyendo el rendimiento esperado de la empresa Alicorp.
• Relaciones sociales: esta dimensión se vio afectada debido a que se estableció el distanciamiento social, provocando que las personas no puedan tener contacto, especialmente dentro de la organización la cual se preocupa por cuidar de la salud de sus colaboradores por medio de reglas para prevenir contagios.
• Estructura: Debido a la coyuntura actual se tuvo que reestructurar el funcionamiento de la empresa, principalmente en la ubicación del personal de trabajo y la organización de los turnos de trabajo. Por otro lado, también se necesitará establecer nuevas políticas para cuidar de todos los miembros de la organización.

7. Gestión del cambio: Se realizará por medio de los 8 pasos de Kotter.

1.    Crear un sentido de urgencia: Alicorp tendría que informar a todos los integrantes de la organización que se necesita realizar cambios para cuidar la salud de todos, además estos cambios serían obligatorios debido a la declaración de estado de emergencia que se estableció en ese momento. 

1.    Crear un sentido de urgencia: Alicorp tendría que informar a todos los integrantes de la organización que se necesita realizar cambios para cuidar la salud de todos, además estos cambios serían obligatorios debido a la declaración de estado de emergencia que se estableció en ese momento.

2.    Organiza al equipo guía: Se deberá establecer un líder el cual tenga la autoridad, credibilidad, destrezas de liderazgo y capacidad de comunicación, este se encargará de comunicar los cambios y formar otros grupos para realizar los cambios.

3.    Crear una visión y estrategia de cambio: se establecerá la visión futura de los cambios que se piensan realizar y cómo estos afectan a la empresa. Estos cambios pueden ser el distanciamiento en las áreas de trabajo, nuevos horarios para controlar el límite de personas que estarán en las áreas de trabajo, entre otros protocolos para el cuidado de la salud de los integrantes de la compañía.

4.    Comunica la visión y estrategia: Se debe confirmar que la mayor parte de los miembros de la organización entiendan y acepten los futuros cambios y las estrategias planteadas, para ello es importante que el líder tome en cuenta todas las opiniones de los demás trabajadores y de esta forma conocer si todos aceptan la visión y estrategia.

5.    Elimina obstáculos: Se debe identificar a las personas y problemas que interfieran con el objetivo, en caso sean personas se intentará que acepte y participe en el cambio; por otro lado, si se encuentran problemas que interfieran con los objetivos deseados se debe encontrar la forma de suprimirlos.

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