Considerando Las Informaciones Traídas Del Texto, Se Pide cómo Adecuar, Y Cuáles Factores Son Fundamentales Para El éxito De Las Organizaciones En La Sociedad Del Conocimiento?

1 Considerando las informaciones traídas del texto, se pide cómo adecuar, y cuáles factores son fundamentales para el éxito de las organizaciones en la sociedad del conocimiento?

En la sociedad del conocimiento/ Sociedad de la información es evidente que el conocimiento es el activo intangible más importante de la organización.

Los factores que harán posible el éxito de la organización son:

* Las personas: el conocimiento está en las personas, en las capacidades que estás tienen para apoyar a la organización a conseguir nuevos productos con la ayuda del talento, la creatividad, la inteligencia.

* Infraestructuras tecnológicas: apoyan a los usuarios que utilizan estas herramientas a través de las plataformas virtuales para mejorar el rendimiento y aumentar la eficacia del trabajo. A su vez que trabajan con conocimiento tácito y

explícito.

* La capacidad de la organización para crear valores a partir de la solución de los problemas y los retos que plantea el entorno. Un logro que se consigue mediante la identificación y perfeccionamiento de los flujos de información que son útiles a través de la gestión del conocimiento.

* Considerar como de imprescindible la presencia en la empresa los sistemas de información, los procesos de archivo y documentación y los profesionales en archivo y gestión de la documentación.

Las empresas líderes son actualmente aquellas que gestionan conocimiento dentro de sí y mejoran su capacidad de aprendizaje. El conocimiento en una organización es mucho más que simples datos e información, es el recurso de los individuos y grupos para tomar decisiones y por ello, uno de sus principales activos estratégicos. Administrar el conocimiento en una empresa significa detectar, organizar y difundir el conocimiento existente en la organización y colocarlo a disposición de sus usuarios ya sea implementando como estrategia un sistema de gestión de conocimiento o teniendo en su sistemas una organización de un inventario sincronizado de sus intangibles para poderlo implementar en la organizacion.

2- ¿Cómo “alimentar” y gerenciar el conocimiento en una organización?

Alimentar el Conocimiento

* Compartir el conocimiento a través de medios: Centro de documentación virtual, publicaciones, correo electrónico.

* A través de puntos de encuentro: Reuniones, grupos de trabajo, charlas temáticas, encuentros, etc.

* Dinamizar el conocimiento a través de la interacción y la conexión entre distintas 'comunidades de prácticas' (unidades de negocio, grupos funcionales, proveedores.) facilitando su conectividad: la tecnológica, creando las plataformas e infraestructuras necesarias (intranets, extranet, comunidades virtuales.)

* Fomentar actitudes de colaboración y trabajo compartido y entender que el equipo es el elemento fundamental de aprendizaje.

* Fomentar la creación de nuevos conocimientos a través del talento y de la creatividad de las personas se convierte en algo que va a favorecer la innovación y que va a permitir estar preparados para el cambio constante en las nuevas organizaciones.

* Tener visión de conjunto de todos los elementos que intervienen en el conocimiento y en aprendizaje.

* Desarrollar Programas de supervisión y políticas de RRHH que identifiquen si los procedimientos aplicados son los correctos, si existe resistencia al cambio y barreras personales u organizaciones que dificultan el flujo de la información.

Gerenciar el Conocimiento

1. Alineando los intereses del trabajador con la organización.

2. Creando una cultura de puesta en común del conocimiento.

3. Motivando al personal

4. Adiestrándolo.

5. Comunicándose.

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