Consolidación y mejoramiento de la organización positiva en Yazaki S.A. de C.V. Planta Obregón 1 en el área de producción

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PROYECTO FINAL

 EQUIPO: 

Pedro David Encinas Rivera

Alejandra Guadalupe Núñez Nieblas

Jorge Carrera Yezcas

MAESTRA: Noemí Tatiana Martínez Reyes

 MATERIA: Dirección estratégica

Ciudad Obregón, Sonora. México a 10 de julio del 2021

INDICE

TEMA…………………………………………………………………………….……….2

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………….…….2

INTRODUCCION……………………………………………………...…………………4

MARCO TEORICO ……………………………………………………………………..5

OBJETIVO DEL PROYECTO ………………………………………………………..20

PROPUESTA……………………………………………………………………………20

DESARROLLO DEL PROYECTO……………………………………………………23

CONCLUSION…………………………………………………………………………..26

REFLEXIONES PERSONALES……………………….………………………………27

ANEXOS………………………………………………………………………………….28

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….33

TEMA DEL PROYECTO

Consolidación y mejoramiento de la organización positiva en Yazaki S.A. de C.V. Planta Obregón 1 en el área de producción.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa seleccionada es Yazaki S. A. de C. V. es una compañía japonesa que produjo su primer arnés automotriz en 1929 en su país de origen. En la actualidad el corporativo se encuentra dividido en 48 empresas, de las cuales cinco se localizan en Japón y las otras 43 alrededor del mundo. Yazaki S.A. de C.V. Planta Obregón 1 en la cual se realizará este proyecto está ubicada en el Boulevard circunvalación, en el parque industrial de ciudad obregón, sonora. El giro de la empresa es automotriz encargada de la construcción del arnés para la posterior construcción del automóvil para la compañía FORD. Yazaki S. A. de C. V. es una empresa con presencia internacional, la cual se ha caracterizado por índices de rotación de personal.

El área de oportunidad se tendría en el departamento de producción, ya que no se cuenta con un proceso de gestión estratégico el cual evalúe la situación o nivel de satisfacción de los operadores de ensamble final (área de producción), conforme a al trato y/o ambiente con el que viven día a día su jornada laboral y permita analizar las causas específicas de la rotación del personal.

La problemática se dio como resultado de un análisis FODA en la empresa, donde la mayoría de las gerencias participaron, siendo el área de producción donde se desarrollará la problemática de este trabajo, debido a la alta rotación del personal de producción. La falta de personal lejos de ser una problemática de altos costos para la organización pone en riesgo el cumplimiento de los embarques de los diferentes productos para el mercado de exportación.

El análisis se realizo a inicio del 2021 y fue asesorado por personal externo a la organización, donde existió una lluvia de ideas mismas que fueron simplificadas en la tabla anexa.

Resultados del Análisis FODA. Realizado en la empresa Yazaki S. A. de C. V

INTRODUCCION

Desde perspectivas actuales en Psicología de las Organizaciones y Conducta Organizacional, el foco en mejorar el desempeño se amplía también a la mejora de la calidad de vida laboral y organizacional en un sentido más amplio, en donde tiene cabida la mejora de la salud psicosocial, del bienestar y la satisfacción de los trabajadores. Además, queda demostrado en la investigación científica que la mejora del desempeño pasa por la mejora de la calidad de vida laboral y organizacional.

Atendiendo a la definición de Psicología Organizacional Positiva expuesta anteriormente, el análisis de las personas positivas se centraría en las fortalezas, virtudes y aspectos positivos que darían lugar a su funcionamiento óptimo en las organizaciones. Este funcionamiento ideal, en cualquier ámbito de la vida y especialmente en el trabajo y en las organizaciones, no es una ilusión ideal a la que únicamente ciertos privilegiados puedan aspirar. Bajo este planteamiento, ser positivo no supone ser una “súper persona”. El experimentar satisfacción, bienestar y gozo, debe ser el reto en cada momento presente. Y para ello, no se trata de proponerse grandes metas y participar en poderosos proyectos sino de experimentar placer con lo cotidiano disfrutando con la ejecución de las tareas diarias.

MARCO TEORICO

LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

Idalberto Chiavenato (2002) dice que:

“La rotación del personal se utiliza para definir la fluctuación del personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas que entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella”. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter predictivo”

5 la salida de personas de sus puestos de trabajo hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas con el objetivo de mantener un nivel óptimo del elemento humano para que opere el sistema.

Fue en 1910 en Norteamérica donde se dio inicio al estudio de las causas y consecuencias que traía la rotación del personal. “Los empresarios que iban a despedir a algún empleado a la mínima falta y seguros de poder de emplazar el elemento se percataron que cada despido tenía un costo y que en cantidad no se podía pasar por alto, ese mismo razonamiento servía para los que renunciaban a los cargos.6

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