Contabilidad Administrativa

ELIMINACIÓN DE UNA LÍNEA DE PRODUCTO

CASO PRÁCTICO 2

Hambley’s Toy Store esta en la calle Regente en Londres. Tiene un departamento fr magia cerca de la puerta principal. Suponga que la administración está considerando eliminar el departamento de magia, que de manera persistente ha tenido una pérdida de operación. La predicción de estados de resultados en miles de pesos se presenta a continuación (para facilitar el análisis solo se muestran 3 líneas de productos):

TOTAL Mercancía Gral. Producto Electrónico Dpto. de Magia

Ventas 6000 5000 400 600

Gastos Variables 4090 3500 200 390

Contribución Marginal 1910 (32%) 1500 (30%) 200 (50%) 210 (35%)

Gastos Fijos 1110 750 50 310

(Compensación, depreciación

Seguros, etc)

Utilidad de Operación 800 750 150 (100)

Los gastos fijos de $310 000 del dpto. de magia incluyen 100 000 de la compensación de los empleados. Estos empleados serían despedidos si el dpto. de magia es eliminado. Los demás costos fijos se asignarán a mercancía general y a productos electrónicos prorrateándolos en base en ventas. Si se elimina el dpto. de magia, el dpto. de administración utilizará el espacio vacante ya sea para mercancía general o para productos electrónicos. La ampliación de mercancías generales significará contratar personal adicional con un costo anual de $25 000. El administrador piensa que las ventas de mercancía general aumentarían $300 000 y los productos electrónicos $200 000.

Las predicciones moderadas del administrador se basa parcialmente en el hecho de que la administración piensa que el dpto. De magia ha ayudado a atraer a clientes ala tienda y de esa manera se ha incrementado las ventas globales. Si se cierra el dpto. de magia, ese atractivo desaparecería.

¿Debería cerrarse el dpto. de magia? ¿Por qué?

Gastos Fijos del dpto. de magia

a prorratear 310-100

Ventas de las líneas de productos ----------- = 0.0388

Generales y electrónicos 5000+400

0.0388 * 5000 = 194.4444 210

0.0388*400=15.5552

TOTAL Mercancía Gral. Producto Electrónico

Ventas 5900 5300 (5000+300) 600 (400+200)

Gastos Variables 3700 3500 200

Contribución Marginal 2200 (32%) 1800 (30%) 400 (50%)

Gastos Fijos 1050.5504 972.4952 (750+194.444+12.5) 50 (50+15.55+12.5)

(Compensación, depreciación

Seguros, etc)

Utilidad de Operación 1149.4496 827.5048 321.9448

Margen de Contribución que se perdería al eliminarlo 210

(-) Ahorro en costos fijos 310

Incremento

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