Contabilidad Administrativa

Gerencia Integral

INTRODUCCIÓN

Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la

planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas,

sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir

y crecer.

El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr que las

cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos

propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.

Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las

cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un

rumbo diferente e intereses distintos.

Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los

gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo

distinto, en los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar

de las empresas, debido principalmente a la tecnología.

Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las

dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran

menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las

actividades, la producción; y hoy día están orientadas a satisfacer a los clientes. Antes

existía mucho menos competencia que ahora.

EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten

interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita

saber hacia donde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

A. ¿Qué maneja el gerente integral?

Recursos Humanos

Personas

Recursos Físicos

Planta, equipos, productos

Recursos Financieros

Dinero

Recursos Tecnológicos

Tecnologías

Tiempo

B. Funciones del empresario

1.

Preservar su empresa

2.

Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos

no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran

3.

Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr.

4.

Se requieren las cualidades de un líder

C. Papeles del gerente integral

1. Interpersonal

Asegurar la representación de la empresa en el exterior,

Dirigir a los subalternos,

Asegurar el enlace entre los públicos.

2. Informacional

Actuar como vocero,

Comunicar objetivos de la organización,

Controlar la implementación de estrategias.

3. Decisional

Iniciar el cambio en la organización,

Resolver problemas cuando se presenten,

Asignar los recursos de la empresa,

Negociar con los públicos.

D. Los empresarios se interesan en:

Satisfacción del cliente; Calidad de los productos; Habilidades de la fuerza de trabajo, la

Tecnología, Macroeconomía y Política; la Ecología

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL

Maestro

Líder de grupo

Comunicador

Colaborador

Motivador

Analista

Innovador

Planeador

Visionario

Creador

Evaluador

Compañero de equipo

Amigo

Tomador de decisiones

Psicólogo

Estratega

Organizador

Pronosticador

Juez

Consejero etc.

HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL

HABILIDAD TECNICA

Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos,

procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas

especificas. Por ejemplo, los mecanismos trabajan con herramienta y sus supervisores deben

poseer la capacidad de enseñarnos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas

especificas en sus labores.

HABILIDAD HUMANA

Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de

condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION

Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una

situación y comprender las relaciones entre ellos.

HABILIDAD DE DISEÑO

Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y

particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser

capaces de hacer mucho mas que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de

un buen ingeniero de diseño para deducir la solución practica de un problema. Si se limitaran a

detectar problemas y a fingir como observadores de problemas fracasarían. Por lo tanto,

también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funcionales a

los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

Características que un Gerente debe saber identificar en su empresa..

FORTALEZAS INTERNAS:

Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las

funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio

deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en

especial importancia.

DEBILIDADES INTERNAS:

Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y

desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Una industria debe tratar de

seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.

OPORTUNIDADES EXTERNAS:

Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que

podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. La resolución de los

computadores, la biotecnología, los cambios en la población, cambios valores y actitudes con

respecto al trabajo, la tecnología espacial, así como la cada vez mayor competencia de las

empresas extranjeras son algunos de los cambios más importantes.

Por ejemplo: Una oportunidad externa que afronta la compañía Singer es el hecho de que el

mercado aerospacial se espera que se amplíe cuatro veces entre 1984 y 1990. Como

consecuencia de ello, las máquinas de coser están siendo relegadas a un segundo plano en la

Singer, está ahora concentrado en los mayores recursos de la empresa en el área aerospacial.

AMENAZAS EXTERNAS:

Ellas consiste en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así

como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de

una organización.

Por ejemplo: Áreas específicas en donde los competidores son especialmente fuertes, disturbios

en el medio oriente, tasas de interés en alza, etc.

El Gerente Integral debe crear estrategias para el alcance de metas:

La primera condición para llegar a la superación personal, es fijar la meta, con características

muy particulares, la meta debe ser controlada y en este sentido las metas pueden inicialmente

variar entre ser: intrínsecas o extrínsecas controlables e incontrolables. Saber lo que realmente

se tiene que hacer, que es lo que realmente se quiere alcanzar, que es lo que se quiere lograr,

esto significa anticipar el resultado a través de una visualización de sus acciones.

FIJAR TIEMPO, se sabe realmente significado de una semana, de dos o de un mes, el tiempo no

se controla, el tiempo es la sucesión entre un hecho y otro, el tiempo es hoy, de inmediato, se

debe calcular cuanto tiempo se requiere para alcanzar la meta, se debe definir con exactitud.

DETERMINAR RECURSOS también las capacidades, habilidades y destrezas son una condición

insustituible para la consecución de la meta. Además de ello se necesita estimar el costo en

dinero que requiere invertir. Dinero, tiempo, habilidades y demás recursos definen el con que

alcanzaremos la meta.

DEFINIR ACTIVIDAD toda información sobre los recursos es relevante para el establecimiento

de metas realistas y conquistables sin esta información no podemos instrumentar la motivación

al logro. Instrumentar significa definir actividades para la ejecución de la meta, es decir, como se

van a realizar una serie de acciones que organizadas eficientemente conducen al logro de una

meta.

ENFRENTAR OBSTÁCULOS esto significa persistencia, cuando un motivo es realmente

intrínseco su propiedad de mantener y dirigir la conducta hacia la meta, nuca se pierde.

FIJAR CRITERIO DE EXCELENCIA cuando la meta es controlable, alcanzable y realmente

estimulante requiere de establecer los niveles de excelencia para una ejecución perfecta lo que

implica

...