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Creacion De Empresa Asesorias Contables


Enviado por   •  14 de Julio de 2014  •  1.104 Palabras (5 Páginas)  •  382 Visitas

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Justificación:

Con una sociedad cada vez más globalizada y una industria cada vez más competitiva es necesario contar con información rápida y de manera oportuna, las cuales son de vital importancia para una correcta y eficiente toma de decisiones, dado lo anterior es indispensable contar con una oportuna asesoría contable, laboral, tributaria y legal de forma actualizada y depurada.

Actualmente en el mercado existen muchas empresas dedicadas a la asesoría y consultoría contable y financiera o de ramas afines, pero a pesar de su gran oferta hay un sin número de empresas insatisfechas con los resultados obtenidos; para los gerentes es muy importante contar con un buen apoyo tributario, contable y financiero que le brinde seguridad para llevar a cabo sus estrategias y tener claridad de las cifras en el presente y el futuro.

Lo anterior indica que una buena asesoría y/o consultoría ayuda para que las decisiones que se tomen tengan una visión más clara y concreta de los resultados y consecuencias que se pueden obtener en un corto y largo plazo y a su vez generar mayor claridad a los inversionista del riesgo que asumen con su capital invertido y el retorno de dicha inversión

Cada día son más los gerentes e inversionistas que toman conciencia de la importancia de los estados financieros y de las respectivas cifras en sus estrategias ya que estas les permiten tener en cuenta factores que son primordiales y que si se dejan de un lado podrían desaparecer del mercado como empresa por no estar informados debidamente de las implicaciones tributarias o por un mal manejo en sus negocios.

Mercado Potencial:

El segmento elegido son las PYMES ya que representar cerca del 95% de las empresas del país y el sector geográfico seleccionado es Santiago Centro, providencia y las Condes ya que poseen el mayor número de empresas con un 12,6% de las 411.383 Pymes existentes en la región metropolitana según los datos del SII.

Específicamente nos queremos enfocar en el segmento de las pequeñas 3 y medianas 1 según la escala de ventas definidas por el SII según los siguientes criterios:

Dicho segmento está dispuesto a pagar entre 3UF a 5UF por hora se asesoría según un sondeo preliminar de entrevistas realizadas

El objetivo de la empresa asesora de Pymes del mercado objetivo con un 8% de participación asesorando aproximadamente a 250 Pymes del segmento seleccionado de acuerdo a la siguiente estimación:

Propuesta de valor

Queremos ofrecer los servicios con una gran calidad, confianza y oportunidad, para que se pueda fortalecer la capacidad de gestión de estas empresas en adopción e implementación de los diferentes procesos que lleven a la obtención y preparación de la información financiera y de control contable y tributario, con el fin de lograr que los directivos se concienticen y se comprometan a su respectivo desarrollo periódicamente, con una excelente dotación de personal capacitado, con una moderna plataforma tecnológica y logística para satisfacer los requerimientos y las necesidades que los Microempresarios tienen actualmente.

Factores diferenciadores

Entrega de información rápida en cualquier momento y lugar. Con máxima confidencialidad, de manera veraz y concisa, proponiéndoles un ahorro en tiempo, desplazamiento y gastos.

Con los servicios ofrecidos los microempresarios dispondrán de una correcta y oportuna información que les permitirá entre otros; cumplir con sus obligaciones contractuales, disponer de información para elaborar Planes Operativos Anuales, un mejor control y actualizaciones en los asuntos tributarios, información permanente en el área contable y tributaria, suficiente información financiera y tributaria que ayudara en la toma de decisiones.

El buen trato con el cliente, tanto en la preventa del servicio, en la venta en sí, y en la atención y acompañamiento en la postventa del servicio, se convierten en si en elementos diferenciadores y en una de las principales ventajas competitivas para la compañía.

PLAN ESTRATÉGICO:

En un mercado tan competitivo es necesario crear mecanismos

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