Cuales son los eojres Recursos humanos en la actualidad

Resumen Capitulo 1:

Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones. El contexto de la administración de recursos humanos lo representan la estrecha interdependencia de las organizaciones y las personas. Tanto las organizaciones como las personas varían enormemente. La relación entre ambas se consideró conflictiva, hoy se basa en una solución del tipo ganar-ganar. Cada una de las partes tiene sus objetivos de la organización y objetivos de los individuos. La administración de recursos humanos depende de la mentalidad que predomine en la organización. En la actualidad, las organizaciones extienden su concepto de asociados, e incluyen en él a los trabajadores, y ahora los tratan como asociados. Cada asociado está dispuesto a convertir sus recursos en la organización en la medida en que obtiene réditos adecuados. Así las personas han dejado de ser consideradas recursos (humanos) para ser tratadas como asociados. Los objetivos de la administración de recursos humanos son ahora estratégicos, y sus procesos son: integrar, organizar, recompensar, retener, desarrollar y auditar a las personas. No obstante, la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual requiere que los especialistas de recursos humanos y los gerentes de línea compartan las decisiones.

Preguntas capitulo 1:

Explique los procesos para remunerar a las personas:

• Remuneración: Es dar a los empleados un buen salario, con el que se sientan satisfechos y puedan suplir sus necesidades.
• Prestaciones: Los empleados deben recibir buenas prestaciones para que sientan que su trabajo fue realizado de manera satisfactoria.
• Incentivos: Se debe tener un buen plan de incentivos para que los empleados se sientan motivados a alcanzar sus metas dentro de la empresa, ya sea un viaje a algún lugar, unos días de vacaciones, una cena, etc.

Explique los procesos para retener a las personas:

• Higiene y seguridad: Todo trabajador merece estar en un lugar seguro y ordenado, para poder desarrollar de la mejor manera sus labores.
• Calidad de vida: Debe haber un ambiente de tranquilidad para cada uno de los empleados, un buen ambiente laboral.
• Relaciones con los empleados y los sindicatos: Procurar tener una buena relación entre cada uno de las personas que laboran en la empresa para mantener la armonía dentro de la organización.

Explique los procesos para desarrollar a las personas:

• Formación: Se debe formar al empleado de acuerdo al puesto al que será asignado, enseñándole cada una de las tareas y responsabilidades que tendrá y como llevarlas a cabo de la manera correcta.
• Desarrollo: Ayudar al empleado a ampliar y a poner en práctica los conocimientos que ha obtenido.
• Aprendizaje: Enseñarle nuevas cosas, nuevos métodos para desarrollar mejor sus tareas.
• Administración del conocimiento: Significa dar a los trabajadores nuevos conocimientos, puede ser de cómo desarrollar sus tareas de manera más segura, o cualquier otro conocimiento que sea de utilidad para el empleado.

Explique los procesos para auditar a las personas:

• Banco de datos: La empresa debe tener una buena base de datos que ayude al trabajador a realizar de manera más rápida su trabajo, por ejemplo, perfiles de los clientes donde contenga su número telefónico, y demás información.

• Sistema de información administrativa: Es muy importante tener un buen sistema de información administrativa por si se llegara a necesitar información a cerca de la empresa, de las actividades de los diferentes departamentos o si se quiere tener el informe de alguna actividad realizada en la organización.

¿Cómo estructuraría un departamento de ARH?

Lo estructuraría con personas capaces de escoger a los trabajadores idóneos para cada departamento de la empresa, que se adapten a las necesidades y objetivos de la compañía y que cumplan todas las funciones que se les asignen, ya que el departamento de recursos humanos es indispensable en cada empresa, porque cumplen funciones de mucha importancia como la planificación y selección de personal que es donde se realizan los contratos, la gestión de nominas y otras operaciones. La evaluación y el desarrollo: aquí es donde se le ayuda al empleado a desarrollar su potencial. Las relaciones laborales: que consiste en resolver los problemas que puedan surgir entre los trabajadores y la empresa, también donde se vigila que no haya desigualdad y se dé un equilibrio entre todos.

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