¿Cuál compañía tenía la delantera en 1999 según el artículo de Businessweek?

¿Cuál compañía tenía la delantera en 1999 según el artículo de Businessweek?

Si bien a inicios del siglo XXI la guerra comercial entre eBay y Amazon había empezado. Se sabe que el desempeño de la compañía se ve reflejado en el comportamiento de la acciones; por ello vemos que hasta antes de la fecha de intersección de estas funciones existía un lider. La empresa eBay mostraba un crecimeinto de 749% versus el 36% de Amazon entre 1998 y 2001 como se observa el la sigueinte gráfica.

¿Cuáles son las desiciones más significativas que estas compañías tomaron en el período 2005-2010? ¿Por qué son tan imporantes?

Las empresas encontraron que el servicio de marketplace que ofrecian en sus plataformas tenian fuerte demanda. Con ello, descubrieron que había oportunidad de adicionar un servicio de uso de su compleja distribución y almacenamiento. Para que los usuarios que ofertaban productos en su plataforma puedan tener el mismo servicio de entrega que estas empresas. Finalmente, las empresas cobrarían por este servicio.

Paul me ha pasado los datos sobre la avería de la junta de la culata. Esta

temporada hemos corrido 24 carreras con unas temperaturas que en el momento de la carrera han oscilado entre los 53 y los 82 grados Fahrenheit. Paul tuvo una buena idea al sugerir que analizáramos las temperaturas, pero como comprobarás, no es problema nuestro. He comprobado los datos para ver si había relación entre la temperatura y las averías en la junta, pero no he encontrado ninguna relación.

“John, sólo tenemos una hora para decidir”, le había dicho Fred por teléfono. “Al final de la carrera de Dunham, y antes de que recibiéramos los $40,000 dólares de Goodstone, teníamos pérdidas por $57,000 dólares. Si nos retiramos ahora, podemos recuperar la mitad del importe de la inscripción. Perderemos a Goodstone, querrán que les devolvamos $25,000 dólares y acabaremos la temporada con $50,000 de pérdidas. Si corremos y quedamos entre los cinco primeros, tenemos a Goodstone. En el bolsillo y la próxima temporada podremos añadir un segundo auto. Sin embargo, sabes tan bien como yo que, si corremos y Anexo 1 Nota de Tom Burns

eBay también podía ampliar significativamente su principal plataforma de comercio. Por ejemplo, para atraer compradores, la empresa podía cambiar el enfoque desde las PC hacia dispositivos móviles, con un énfasis en el inventario local. En los mercados locales, eBay con toda certeza se enfrentaría a una fuerte competencia por parte de Craiglist, un sitio gratuito de anuncios clasificados con listados que incluían productos, empleos y casas, servicios que al 2010 contaban con casi 52 millones de visitantes únicos en Estados Unidos, la mitad de los cuales compartía con eBay.50 El intento de eBay de competir directamente con Craiglist con su propio sitio web de anuncios clasificados, Kijiji, no había sido exitoso, pero la empresa pudo, en cambio, aprovechar su plataforma de herramientas existente, como PayPal (un sistema de retroalimentación) y protección de fraudes para mejorar el mercado de clasificados. La empresa también podía asociarse con vendedores al detalle con tiendas físicas y usar su plataforma para conectar usuarios a este inventario, obteniendo pagos principalmente de la generación de contactos y demanda en lugar de una comisión. Asimismo, para enfocarse en el aumento de vendedores, la empresa podía incursionar en servicios a los comerciantes, siguiendo el ejemplo de Amazon y GSI Commerce, uno de los líderes del mercado en el suministro de tecnología, servicios de despacho, atención a clientes y comercialización interactiva. Finalmente, eBay podía considerar una acción aún más radical: ¿debería la empresa cambiarse de su modelo de plataforma hacia un modelo de negocios con inventario propio similar al de Amazon?

l igual que con otras disciplinas, la investigación empírica en MA consiste en

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