Cómo implementarías la innovación a nivel general en las empresas?

INTRODUCCIÓN

El modelo de innovación implementado en las empresas se distingue por tener rasgos tecnológicos y de uso moderno para el alcance de la competitividad.

En este tema se busca ofrecer una alternativa o puente de acción para aplicar las teorías e instrumentos de innovación más convenientes en la actualidad, tomando como punto de partida las tendencias que marca la globalización.

Es entonces que podemos destacar dejando muy claro que para todas aquellas empresas que creen en la innovación; el apoyarse de la tecnología y la sofisticación en sus procesos es parte primordial para que tenga éxito.

¿Cómo implementarías la innovación a nivel general en las empresas?

De acuerdo a la investigación realizada en el portal de negocios electrónico y basado en un artículo escrito por Wilson Araque, Coordinador del Observatorio de la PyME se puede decir que el implementar la innovación y sofisticación en las empresas es una necesidad en la actualidad que requiere de creatividad para sobrevivir al ambiente competitivo que se respira en el entorno de las empresas. Se sugiere motivar en todos los niveles actitud proactiva, que despierte el interés de todos los miembros en los objetivos de la empresa, para que esta se vuelva innovadora, porque siendo incluyente desde todos los sectores implica más ideas, opiniones, que se involucren para atraer factores externos para la mejora de los factores internos, comunión con los socios y fomentar la búsqueda de lo más sofisticado en tecnología, procesos, insumos, etc.

Para el contexto actual en la que se desenvuelven las economías del mundo aunado por la inmensurable y creciente “Globalización”, hace que la “Innovación Empresarial” no sea poco utilizada y/o aplicada por los diferentes sectores empresariales enfocados a sus diferentes proyectos, que de alguna manera les permitiría ser una estructura empresarial “Competitiva”, lamentablemente debido a la incertidumbre que trae consigo la implementación de innovaciones, la mayoría de la compañías a los gerentes, directores generales o presidentes de empresas se les determina por un patrón de selección ya que esto permite a los dueños o inversionistas saber qué tipo de líder va a contratar, basados por sus capacidades para cumplir con más de lo mismo con una mayor eficiencia. Es entonces que de esto deriva que para ninguna de las empresas le interesa la innovación en su compañía puesto que nadie espera que sea innovadores, sino que estos contribuyan más a mejorar el rendimiento y la rentabilidad.

La implicación de una innovación en las empresas en cada uno de sus proyectos de vida económica, se debe a la negación de nuevas ideas y a la escases de estrategias alternas, a una falta de flexibilidad para orientar o asignar recursos, y finamente pensar erróneamente que el innovador debe ser un ser especial que tenga un perfil muy elevado, que de alguna manera seria difícil de conseguir y no creer que los empleados quienes conviven a diario con todos y cada uno de los procesos y procedimiento que hacen operar a las empresas, ya que ellos son los expertos en su ramo.

El implementar una visión de innovación en las empresas la podemos traducir como una ventaja de competitividad, siempre y cuando se cumplan tres condiciones que determinan si se es o va a ser innovador; que la innovación este principalmente apoyada por un principio administrativo novedoso, el cual evidentemente determine y cuestiones a los procedimientos tradicionales; que el factor innovador sea sistemática y abarque toda una gama de método y procesos; y por último que la innovación forme parte de un programa constante de invención e interacción acelerada que por ende le permita la acumulación del crecimiento a través del tiempo.

Ahora respondiendo a la primera pregunta yo podría decir que una buena opción sería establecer dentro de mi empresa nuevas políticas en las cuales tenga yo más contacto con mis trabajadores, en la manera que ellos tengan la libertad de proponer nuevas ideas para el mejor funcionamiento y rendimiento laboral; ejecutar la teoría de ganar-ganar, ya que al ganar como empresa y obtener mejores resultados, el trabajador también se encuentra beneficiado, porque se sabrá corresponder de la misma manera ( apoyo mutuo).

Ahora Franc Ponti dice, hay un gran debate sobre si la innovación tiene que ser una tarea cotidiana y por tanto debe coexistir con otras actividades, o si tenemos que desarrollarla al margen del trabajo diario, aislándola de las interferencias del

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