DESARROLLLO ORGANIZACIONAL

MENCIONE Y EXPLIQUE LOS FACTORES QUE ACTUAN PARA BLOQUEAR LA CREATIVIDAD DE LOS GERENTES O EMPLEADOS

R: SOSPECHAR CUALQUIER IDEA, SER BUROCRACIA , EL PERSONAL DE IDEAS,

EXPRESA SUS ESCRITOS, INTERPRETAR LA IDENTIFICASION DE PROBLEMAS, CONTROLAR TODO CON MUCHO CUIDADO, TOMAR DECISIONES PARA REORGANIZAR LA INFORMACION DE SOLICITUDES ESTEN SEGUROS,TENER CUIDADO CON EL PERSONAL, LOS GERENTES ALTOS SABEN TODO DE SU NEGOCIO.

ESCRIBA 6 DE LOS LIENAMIENTOS PARA LLEVAR A CABO NEGOCIASIONES

R: GANAR-GANAR

FACILIDAD DE PALABRA

SEGURIDAD

CONFIANZA

PORQUE SE DICE QUE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL TIENE IMPLICACIONES IMPORTANTES PARA LA PRACTICA DE LA GERENCIA

R: Habilidad del gerente, su actitud y su nivel socioeconómico

QUE ES LO QUE ESTA REQUIRIENDO LA COMPETENCIA ENGLOBAL ,PREPACION, FLEXIBILIDAD Y MENTE ABIERTA

R: PREPARACION PROFESIONLA

PROFECIONISTA

FLEXIBILIDAD

MENTE ABIERTA

DESCRIBA LOS PASOS ESPECIFICOS QUE USTED SEGUIRIA A FIN DE ASEGURARSE DE QUE UN INDIVIDUO TENGA LAS HABILIDADES APROPIADAS PARA REALIZAR SATISFACTORIAMENTE UN TRABAJO DADO.

R: LLEVARLO CON R.H

MENTORI

PONERLO EN PRÁCTICA

ENSEÑARLE

QUE ES EFICACIA Y EFCIENCIA Y COMO SE RELACIONA CON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

R: EFICANCIA: CAPACIDAD DE LLEGAR AL OBJETIVO PROPUESTO

EFICIENCIA: INVOLUCRA EL TIEMPO EN QUE DICHO OBJETIVO SE CONSIGUE.

POR LO QUE SSE REFIERE A LOS PROBLEMAS DE LA ETICA EXPLIQUE:

a) EL PROBLEMA DE LA DIVERSIDAD DE SISTEMAS MORALES.

b) EL PROBLEA DEL FIN Y LOS MEDIOS

R: QUE COMO NO TODAS LAS EMPRESAS CREEN EN LO MISMO Y TRABAJAN DIFERENTE.

CUALES SON LOS 6 PASOS A SEGUIR EN EL MODELO TRADICIONAL DE TOMA DE DECISIONES.

R: DEFINIR EL PROBLEMA

IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISION

DISTRIBUIR LOS PASOS A LOS CRITERIOS

DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS

EVALUARLOSSELECCIONAR EL MEJOR

LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES QUE DEBEN HACER PARA PROMOVEER LA CREATIVIDAD

R: PRACTICA

CIRCULOS DE CALIDAD

IDEAS

LOS PRIMEROS PSICOLOGOS FUNCIONALES Y ORGANIZACIONALES EN QUE SE INTERESARON Y PORQUE

R: PRODUCTIVIDAD QUE HACEMOS PARA SUBIRLA

LA CULTURA ORGANIZACIONAL CUMPLE CON VARIOS FUNCIONES ¿Cuáles SON?

R: PATRON GENERAL

CALIDAD

CLIENTE

EN QUE AREAS HAN CONTRIBUIDO LA SOCIOLOGIA, ANTROPOLOGIA Y CIENCIA POLITICA EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

R: SOCIOLOGIA: DINAMICAS DE GRUPO

ANTROPOLOGIA: ENTENDER LAS DIFERENCIAS EN LOS VALORES FUNDAMENTALES

CIENCIA POLITICA: ESTRUCTURA DE CONFLICTOS DISTRIBUCION Y MANIPULACION DEL PODER.

PORQUE SE DICE QUE LA AUTOESTIMA ESTA DIRECTAMENTE RELACIONADAA CON LASS PERSPECTIVAS DE ÉXITO

R: DEPENDE DE CÓMO ESTA EL INDIVIDUO EN CUANTO A SU AUTOESTIMA Y DE CUANTO SE CREEA CAPAZ

EXPLIQUE LOS SIGUIENTES ESTILOS DE LIDERAZGO

a) ANALITICO ES EL QUE SE ENCARGA DE ANALIZAR PARA VER LOS ERRORES Y PROBLEMAS MATEMATICOS

b) ORGANIZADO

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