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DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS


Enviado por   •  4 de Noviembre de 2020  •  Apuntes  •  1.872 Palabras (8 Páginas)  •  68 Visitas

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LIC. EN INNOVACIÓN DE NEGOCIOS Y MERCADOTECNIA

MATERIA:

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS  

NOMBRE DEL DOCENTE:

MC. ANGEL NORBERTO OSORIO MORALES  

NOMBRE DEL PROYECTO O TRABAJO:

MATRÍZ RWW

PRESENTA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: GARCÍA VÁSQUEZ MIREYA LÓPEZ JACINTO ANTONIA VÁSQUEZ GONZÁLES DANIEL

FECHA: 22- OCTUBRE-2020

PREGUNTAS

MAPA CON INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES DE OAXACA

1. ¿Existe interés por el producto?

2. ¿El mercado al que se dirige es amplio?

3. ¿El producto es amplio para el mercado?

4. ¿El cliente estaría dispuesto a comprarlo?

5. ¿Tiene una ventaja competitiva?

6. ¿El producto es mejor que el de la competencia?

7. ¿Se cuenta con el recurso suficiente?

8. ¿El riesgo de fracaso es mínimo?

¿El producto es suficientemente competitivo?

¿La gerencia está dispuesta a respaldarlo?

JUSTIFICACIÓN:

Las preguntas se realizaron de la siguiente manera puesto que la empresa necesita determinar la viabilidad de la idea, tanto en el producto a ofrecer como el mercado que estaría dispuesto a comprarlo y sobre todo que tan interesada estaría la alta gerencia en aprobar la idea para que contribuya al logro de los objetivos generales.

REVISTA TRIMESTRAL DE LOS ATRACTIVOS NATURALES DE OAXACA

1. ¿El mercado está demandando este producto?

2. ¿El mercado desea o necesita este producto?

3. ¿El producto es útil para el consumidor?

4. ¿Es un producto creativo?

5. ¿Existen productos similares?

6. ¿El producto muestra alguna ventaja sobre los demás?

7. ¿El producto ofrece beneficios a futuro?

8. ¿El producto representara costos significativos?

9. ¿Las ventas de producto cubrirán los costos?

10. ¿El producto beneficiara a la empresa?

JUSTIFICACIÓN:

Las preguntas que se formularon para esta idea se hicieron pensando en ella misma y lo que esto representaba a futuro, como la matriz lo indica debemos pensar en el mercado, el mismo producto y si es conveniente hacerlo o no, la idea debe abarcar estos tres aspectos para una correcta evaluación y aceptación.

SUPLEMENTO MENSUAL A INSERTAR EN UN PERIÓDICO

1. ¿El cliente cuenta con los recursos para comprarlo?

2. ¿El cliente muestra interés por el producto?

3. ¿El producto satisface la necesidad del consumidor?

4. ¿El producto es original?

5. ¿Puede la competencia imitar nuestro producto?

6. ¿El producto se diferencia de la competencia?

7. ¿El producto tiene potencial para evolucionar?

8. ¿El riesgo de fracasar es alto?

9. ¿El producto es suficientemente innovador?

10. ¿El producto ayuda a alcanzar los objetivos?

JUSTIFICACIÓN:

Las preguntas anteriores se elaboraron pensando en el mercado potencial y los beneficios que podríamos obtener en un futuro. Es importante considerar si nuestros posibles clientes realmente están interesados en el producto y la forma en que se lo podemos hacer llega, de lo contrario la idea esta destinada al fracaso.


Tablas Mireya:

MAPA CON INFORMACIÓN DE ATRACTIVOS NATURALES DE OAXACA

PONDERACIÓN

0

5

10

 

 

 

¿Existe interés por el producto?

 

 

1

 

¿El mercado es real?

20

¿El mercado al que se dirige es amplio?

 

 

1

¿La oportunidad es real?

 

 

¿El producto es útil para el mercado?

 

1

 

 

¿El producto es real?

20

¿El cliente estaría dispuesto a comprarlo?

 

1

 

 

 

 

¿Tiene una ventaja competitiva?

 

 

1

¿El producto es real?

¿Puede el producto ser competitivo?

20

¿El producto es mejor que la competencia?

 

1

 

 

¿Puede ser competitivo en el tiempo?

10

¿Se cuenta con el recurso suficiente?

 

1

 

 

¿El producto será rentable a un riesgo aceptable?

 

¿El riesgo de fracaso es mínimo?

1

 

 

¿Vale la pena hacerlo?

 

20

¿El producto  es suficientemente competitivo?

 

1

 

 

¿El lanzamiento del producto es coherente con nuestra estrategia?

10

¿La gerencia está dispuesto a respaldarlo?

 

 

1

100

1

5

4

0

25

40

65

VALOR

ANTONIA

70

DANIEL

75

TOTAL

210

70

REVISTA PUBLICITARIA TRIMESTRAL

PONDERACIÓN

0

5

10

 

 

 

¿El mercado está demandando este producto?

1

 

 

 

¿El mercado es real?

20

¿El mercado desea o necesita este producto?

1

 

 

¿La oportunidad es real?

 

 

¿El producto es útil para el consumidor?

 

1

 

 

¿El producto es real?

20

¿Es un producto creativo?

 

1

 

 

 

 

¿Existen productos similares?

 

 

1

¿El producto es real?

¿Puede el producto ser competitivo?

20

¿El producto muestra alguna ventaja sobre los demás?

 

1

 

 

¿Puede ser competitivo en el tiempo?

10

¿El producto ofrece beneficios a futuro?

 

1

 

 

¿El producto será rentable a un riesgo aceptable?

 

¿El producto representará costos significativos?

 

 

1

¿Vale la pena hacerlo?

 

20

¿Las ventas del producto cubrirán costos?

 

1

 

 

¿El lanzamiento del producto es coherente con nuestra estrategia?

10

¿El producto beneficiará a la empresa?

 

 

1

100

2

5

3

0

25

30

55

VALOR

ANTONIA

          65

DANIEL

70

TOTAL

190

63.33333333

SUPLEMENTO MENSUAL INSERTADO EN UN PERIÓDICO

PONDERACIÓN

0

5

10

 

 

 

¿El cliente cuenta con los recursos para comprarlo?

 

 

1

 

¿El mercado es real?

20

¿El cliente muestra interés por el producto?

 

1

 

¿La oportunidad es real?

 

 

¿El producto satisface la necesidad del consumidor?

 

 

1

 

¿El producto es real?

20

¿El producto es original?

 

1

 

 

 

 

¿Puede la competencia imitar nuestro producto?

 

 

1

¿El producto es real?

¿Puede el producto ser competitivo?

20

¿El producto se diferencia de la competencia?

 

1

 

 

¿Puede ser competitivo en el tiempo?

10

¿El producto tiene potencial para evolucionar?

 

 

1

 

¿El producto será rentable a un riesgo aceptable?

 

¿El riesgo de fracasar es alto?

 

1

 

¿Vale la pena hacerlo?

 

20

¿El producto es suficientemente innovador?

1

 

 

 

¿El lanzamiento del producto es coherente con nuestra estrategia?

10

¿El producto ayuda a alcanzar los objetivos?

 

1

 

100

1

5

4

0

25

40

65

VALOR

ANTONIA

55

DANIEL

50

TOTAL

170

56.66666667

...

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