DESARROLLO DE PERSONAS

1. DESARROLLO DE PERSONAS

Es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles. Implica un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades cuantitativas y cualitativas del recurso humano para dar peso a sus habilidades e intereses.

MÉTODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS

1. Rotación de cargos: desplazamiento de las personas en varias posiciones de la organización para ampliar a sus habilidades, conocimientos y capacidades.

2. Posiciones de asesoría: Son oportunidades para que una persona con elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de un gerente exitoso, en diferentes áreas de la organización.

3. Aprendizaje práctico: técnica de entrenamiento a través de la cual el entrenador se dedica a un trabajo de tiempo completo para analizar y resolver problemas en ciertos proyectos o en otros departamentos. 

4. Asignación de proyectos: Oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones.

5. Participación en cursos y seminarios externos.

6. Ejercicios de simulación. Los ejercicios de simulación incluyen estudio da casos, juegos de empresas, simulación de papeles, etc. 

7. Entrenamiento fuera de la empresa: Esta relacionado con la búsqueda de nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos que no existen en la organización y que se deben obtener fuera de ella. 

8. Estudio de casos: método de desarrollo en que la persona enfrenta una descripción escrita de un problema organizacional que debe analizar y resolver. 

9. Juego de empresas: Se trata de equipos que compiten entre sí tomando decisiones computarizadas respecto de situaciones reales. 

10. Centros de desarrollo interno: Métodos basados en centros localizados en la empresa, donde se expone a los gerentes y a los empleados ejercicios reales para desarrollar y mejorar habilidades.

Otros dos métodos de desarrollo de personas son: 

1. Tutoría: los empleados que aspiran a ascender a otros niveles en la organización reciben asistencia y asesoría de ejecutivos de la cúpula. 

2. Asesoría a los empleados: el gerente brinda asesoría para ayudar a que los empleados desempeñen su cargo.

DESARROLLO DE PERSONAS Y RESPETO POR LAS CUALIDADES Y ATRIBUTOS INDIVIDUALES

Se trata conseguir que el colaborador se identifique con la organización y tenga ganas de crecer con y en ella, teniendo como fin obtener un empleado motivado que tenga objetivos y metas personales que favorezcan a la empresa.

VENTAJAS DEL DESARROLLO DE PERSONAS

1. Facilita dividir las metas en porciones pequeñas para poder digerirlas. 2. Obliga a marcar metas y a elaborar un camino ordenado.

3. Permite anticipar lo que va a ocurrir.

4. Ayuda a identificar las tareas rentables y las no rentables. 

5. Permite aprovechar mejor los tiempos y optimizar recursos.

6. Se puede identificar las barreras mentales y malos hábitos.

7. Permite emplear de forma óptima el tiempo, ganando al mismo tiempo en eficacia. 

2) ETAPAS EN LAS CARRERAS DE LAS PERSONAS

El ser humano es un ser efímero, por lo que es normal que a lo largo de su vida vean su carrera de diferente manera dependiendo la etapa en que estén.  Estas etapas son:

Establecimiento de la Identidad: Parte de los 10 a 20 años y como su nombre lo dice, se estable una identidad.

Crecimiento y Establecimiento: Va de los 20 a 40 años. Aquí se elige una ocupación y se establece una ruta de carrera.

Auto mantenimiento y Ajuste: Suele durar hasta los 50 años y a veces más allá y suelen realizarse algunos ajustes.  

Declinación: Esta etapa es una reducción de las capacidades físicas y mentales.

Existen otras teorías referentes a las etapas como lo es la teoría de las tres fases. Esta teoría divide la vida laboral de un trabajador en tres: la fase de la promesa, la fase del ímpetu y la fase de la cosecha.

La fase de la promesa es el comienzo del camino. Su momento va desde los 18 años hasta los 30 años y en este punto se tendrá la oportunidad de vivir múltiples experiencias y relaciones con infinidad de personas y empresas. Esta etapa puede determinar la carrera laboral y promover la posición definitiva hacia un camino que culminará en una carrera inmejorable. 

La fase del ímpetu se basa en el desarrollo de objetivos. Es la época de mayor potencial, se asumen más responsabilidades y aumenta la ascensión hacia niveles más altos de la jerarquía. Esta etapa puede verse como el momento perfecto tanto para ascender como para emprender si quiere, y se dice que se da a partir de los 30 años hasta los 50 años.

Por último, la fase de la cosecha es la realización. Es una etapa que es diferente para cada persona debido a que no todos tomaremos una misma ruta de carrera.  En este punto las actividades laborales darán sus frutos y se alcanzará la fase de realización. Es aquí donde estaremos en lo más alto y sacaremos por provecho de todo el camino laborar que recorrimos.

3) IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA

Su importancia radica en que, cuando implementamos planes de carrera esto nos brinda múltiples beneficios y a su vez nos ayuda tener un personal más productivo. Esto debido a que el personal tendrá una ruta que seguir, un objetivo que alcanzar e irá por ello de una manera determinada y sin vueltas. También debemos destacar que es importante porque al mismo tiempo que el empleado lleve a cabo esto, este se sentirá más motivado por los beneficios que le ofrece esta implementación.

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