DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA [pic 1]

UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES SAN DIEGO – CARABOBO.

DESARROLLO DE LAS PERSONAS.

Desarrollo de las personas y de las organizaciones.

Profesora:                                                      Alumna:

Myrian García                                             Leandris Polanco, 24.574.282

Sección: 308R1  

Abril, 2020.  

DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

La innovación de las organizaciones va de la mano del desarrollo de las personas, dándole capacidad de superar obstáculos que se presenten, y todo esto va de la mano de procesos complejos. La capacitación de las personas no es una herramienta que sea totalmente indispensable ya que hay necesidades que no son satisfechas para la organización; los conocimientos siempre deben estar en constante cambio ya que el entorno requiere que se adapten las nuevas tecnologías  las nuevas modalidades.

Estamos en una era del conocimiento lo cual deja atrás los viejos modelos de organizaciones, para adaptarse a estas nuevas estrategias y técnicas que romper los paradigmas y ayudan a la organización ya que esta se encuentra en un campo inestable e imprevisible.

Si queremos tener un ambiente organizacional estable, necesitaríamos trabajar con modelos mecanistas, según la teoría de la administración, mientras que el ambiente organizacional inestable y cambiantes necesitan organizaciones orgánicas.  

Una oleada de reorganización

 Las organizaciones para los años 1980 y 1990 tuvieron esta gran oleada de reorganización que básicamente se fundamentaba en dejar atrás las organizaciones y los organigramas tradicionales y comenzaron a innovar todos los términos referentes a la misma. Dejaron a un lado la idea de las personas como un recurso productivo y comenzaron a definirlos como un recurso humano, un agente activo y proactivo del negocio.  

Administración del conocimiento corporativo

El conocimiento va más allá de lo que se sabe, sino también lo que la organización sabe, agrega y conoce, aunque este no se forma por azar, es administrado por un proceso que nace desde su capital. La base del capital intelectual es el conocimiento, haciendo un esfuerzo por descubrir y aprender nuevas y mejores prácticas, representado el inventario de los conocimientos generados por la organización y se expresan como:

• Tecnología
• Información
• Habilidades
• Solución de problemas  

Esto es la suma de todo lo que saben los elementos dela organización y les ayuda de en la competitividad en el mercado y para su futuro. La administración del conocimiento busca indagar que es lo que se sabe y que es lo que se debe saber en la organización y señalar cual es el conocimiento relevante. El internet es una herramienta que facilita los sistemas del conocimiento.

Tipos de conocimiento

 El conocimiento puede ser explicito, debido a que es objetivo, claro puede plantearse de distintos aspectos. El conocimiento tácito, es subjetivo, no suele ser del todo claro porque está dentro de cada individuo y su manera de interpretarlo. No importa cuál sea el conocimiento, este no puede ser aislado ya que ambas trabajan en conjunto.  

Creatividad e innovación

 Cuando se utilizaba los métodos mecánicas, las personas no era libres de expresarse sino que se les exigía una manera de realizar su trabajo. Luego nace lo que ahora llamamos las organizaciones orgánicas, imponen una estrategia más innovadora y creativa para las personas; no se necesita solo efectividad y repetitividad, sino adaptarse a los cambios del mundo e innovar las estrategias, equipamientos, servicios, métodos, etc. Las organizaciones que están rodeadas de demanda e inestabilidad requieren de la creatividad para ayudar en situaciones en las que se necesiten utilizar toda la participación, implicación y las facultades atribuidas de las personas. La innovación es una estrategia que permite la creación de nuevas ideas y ponerlas en práctica; la administración de la innovación, incluye el apoyo a la invención y la aplicación. Es tarea de los gerentes crear ambientes que estimulen la creatividad y el surgimiento de nuevas ideas asegurando la implantación de las mismas.

El proceso de innovación

 Los cambios son las grandes características en el mundo actual, los cambios y transformaciones  abarcan a la organización, en ella los administradores se deben ocupar de estimular y apoyar estas estrategias. La innovación cumple un proceso distribuido en 4 etapas:

• La creación de ideas: Surgen desde la invención de cada persona, en donde se puede descubrir la creatividad espontanea.
• La experimentación inicial: Cuando la idea es probada.
• Determinación de la viabilidad: Se realizan estudios de los costos y los beneficios potenciales que se tendrán.
• Aplicación final: Cuando se implanta la idea como parte de la organización.

La creatividad y la innovación dependen de la cultura organizacional que sea abierta y participativa; eso da pie a que la libertad invada a la organización.

Cambio organizacional

El cambio se percibe en cada instante, la creatividad y la innovación tienen este aspecto importante. El cambio presenta las siguientes características:

1. La descongelación: Significa dejar atrás las viejas ideas y prácticas, teniendo la necesidad de cambiar. Sin este aspecto, el cambio no tendría relevancia.
2. Cambio: Surge cuando se van a implantan nuevas ideas o prácticas que son descubiertas. El cambio tiene 2 aspectos, la identificación cuando las personas notan la eficacia y la interiorización que es cuando se observan nuevos comportamientos referentes al cambio.
3. Recongelacion: Es la etapa final, que es donde se adoptan los nuevos comportamientos, convirtiéndose en una nueva normal y formando parte de la práctica actual.

Un agente de cambio es quien conduce el proceso de cambio. Cumple con el papel de iniciar el proceso y ayudar a que el cambio ocurra. El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico ya que siempre hay personas positivas al cambio y otras negativas, se crea fuerzas que apoyan o están en contra del cambio, cuando estas fuerzas son más positivas que negativas, el cambio tuvo éxito, de los contrario sería un fracaso del intento de cambio. Es tarea del agente de cambio que las fuerzas positivas siempre estén elevadas.

...