DESARROLLO DE UNA EMPRESA.

I. Datos de la Empresa

Nombre de la Empresa

Nombre y cargo de la persona de contacto

II. Datos de los Estudiantes

Nombres y Apellidos Carné No. Grupo Turno Firma

1.

2.

III. Introducción

En esta sección escribir aspectos generales de las prácticas, el contexto en el que se desarrolló y elementos que contiene este informe. Destacar en términos generales las principales actividades desarrolladas en la empresa.

IV. Descripción de la Empresa

Destacar lo siguiente:

1. Explicación del Giro del negocio de la empresa (a qué se dedica).

2. Clasificar la empresa según los diferentes tipos de clasificación de empresas.

3. Características Generales de la Empresa: Aquí pueden ir los antecedentes, tamaño, ubicación, forma de funcionamiento y todo lo que quieran agregar para conocer mejor la empresa.

4. Áreas Funcionales: Identificar cuáles son las áreas funcionales que tiene la empresa (Marketing, finanzas, recursos humanos, etc.).

5. Tipo de constitución Legal (sociedad anónima, sociedad limitada, persona natural, etc.)

V. Evaluación de la aplicación del Proceso Administrativo en la empresa

Debe realizar indagaciones a nivel exploratorio sobre la aplicación del proceso administrativo en la Empresa. Esto es concerniente sobre todo a la Gerencia. Se Busca determinar si los gerentes suelen desarrollar sus actividades basándose en una planeación donde al menos tienen definidos los objetivos y si estos objetivos son verificables. De la misma manera evaluar la aplicación de herramientas y técnicas de la Organización, Integración, Dirección y Control.

Seguramente en la realidad empresarial no encontrará la teoría aplicada tal y como lo muestran los libros, sin embargo su tarea como estudiante es evaluar la aplicación del proceso administrativo y dar sugerencias a la Gerencia para disminuir los desaciertos.

Todo lo planteado en este acápite será a nivel General. En los siguientes apartados de esta guía podrá entrar en detalle para cada una de las etapas del proceso administrativo. En este sentido, el objetivo es que usted desarrolle una actividad en la empresa, en la cual aplique el proceso administrativo. Para esto tendrá que interactuar con todas las unidades de la organización que se vean involucradas en dicha actividad(es).

VI. Planificando una actividad(es) empresarial

En este apartado, usted tendrá que identificar una necesidad puntual en la empresa, esto lo debe hacer en conjunto con el empresario o persona de contacto. A raíz de esa necesidad debe realizar una planeación de actividades que contribuyan a la solución de la necesidad o aprovechamiento de una oportunidad empresarial. Para esto debe tener en cuenta los tipos de planes (o elementos de la planeación según otros autores), es decir que deben considerar los siguientes aspectos:

2.1 Misiones o Propósitos

2.2 Objetivos y Metas

2.3 Estrategias

2.4 Políticas

2.5 Procedimientos

2.6 Reglas

2.7 Programas

2.8 Presupuestos

Todos los elementos anteriormente planteados contribuirán a tener mayor orden en las actividades que vayamos a realizar en la empresa y deben ser formulados de manera concreta para evitar atascos en las siguientes etapas del proceso administrativo.

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