Desarrollo En Las Empresas

El presente ensayo analiza el desarrollo en general de las empresas y que técnicas deberían utilizarse en las empresas ya sean empresas pequeñas o empresas grandes para el mejoramiento del desempeño competitivo que marque una espiral virtuosa de desarrollo, que permita a las economías un desempeño productivo satisfactorio con ventajas competitivas, tanto en el capital humano, tecnología, insumos y productos, capaces de competir interna y externamente.

Es por ello que en este análisis de cómo las empresas en nuestro país deben maximizar sus fortalezas minimizando sus debilidades a través de técnicas modernas de gestión, comenzamos a analizar las causas de la baja productividad que marca el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, para luego determinar que procesos de gestión se deben emprender para minimizar las amenazas de su aparentes debilidades procurando lograr un repunte mediante técnicas adecuadas de Gestión Administrativa.

Para poder analizar las causas de una baja productividad primero se debe definir lo que es la productividad, la productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

En el libro “Introducción al Estudio del Trabajo” se identifican cuatro grandes grupos y 21 causas de la baja productividad en las empresas. Estas son:

1) Trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño y especificaciones: Mal diseño del producto o servicio, falta de normalización, normas de calidad erróneas, modelo que exija eliminar demasiado material.

2) Trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o funcionamiento: maquinaria inadecuada, Proceso mal ejecutado o ejecutado bajo malas condiciones, Herramientas inadecuadas, mala disposición, movimientos innecesarios, deficientes métodos de trabajo.

3) Tiempo improductivo por deficiencias en la dirección: variedad excesiva de productos o servicios, falta de normalización, cambios de diseño, mala planificación del trabajo y los pedidos, falta de materias primas por mala planificación, averías de las instalaciones, instalaciones en mal estado, malas condiciones de trabajo, accidentes.

4) Tiempo improductivo que el trabajador puede subsanar: ausencias, retrasos y ociosidad, tiempo improductivo por desechos o repetición del trabajo, accidentes.

Estas son las causas más frecuentes de la baja productividad, cuánto más las empresas se propongan a reducir o eliminar los factores enumerados, mayor será la productividad de la empresa. Orientarse al trabajo y los objetivos empresariales no siempre es fácil, para los empleados, la falta de motivación, la existencia de elementos de distracción o la poca competencia puede ir en contra de las metas trazadas por la empresa.

Considero que lo más importante en una empresa para poder lograr el éxito es la innovación y el entusiasmo.

"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo." (Michael A. West; James L. Farr, 1990)

En las palabras de Eudald Domènech: “La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”

La tercera edición del Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovación como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Mientras una empresa sea capaz de adaptarse a un cambio constante ya sea en su tecnología para mejorar

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