El proceso de Desarrollo Organizacional

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Nombre de la materia

                                                                       Desarrollo Organizacional

Nombre de la Licenciatura

Pedagogía

Nombre del alumno

Yudit Flores Hernández

Matrícula

010567226

Nombre de la Tarea

Actividad 2

Unidad # 2

Administración del proceso de desarrollo  

Organizacional

Nombre del Tutor

Verónica Cuadros Jiménez

Fecha

16/09/2019

Introducción

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.  

El Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. Es decir siempre sobre valores, actitudes relaciones y clima organizacional.

DESARROLLO

 Ideas sobre cómo implanto el consultor en el proceso de DO sobre equipos autodirigidos

Primeramente el consultor debió basarse en un cuidadoso diagnóstico para resolver problemas específicos y así lograr mejorar áreas particulares requeridas. (Comunicación, solución de problemas, liderazgo, dinámicas de grupo, etc.).Estos grupos tienen su antecedente inmediato en los círculos de calidad, analizan y proponen soluciones a los problemas ya que son autónomos, se involucran y se comprometen con la dirección para que sus productos y servicios sean de mayor calidad. Siguiendo así un proceso, primeramente evaluando la situación, se elabora un plan que este incluyera los resultados que se esperan tener y que beneficios obtendrá la empresa, así como también llevo a cabo elaboración de un convenio flexible, determinando la misión, funciones y puntos de control, la puesta en práctica, convenir con los integrantes, aclarar el papel del patrocinador, y por ultimo inspección periódica con disposición para el cambio. Capacitación y entrenamiento del personal para la aplicación del desarrollo organizacional.

Principales obstáculos a los que se enfrento

Lograr el compromiso de todos los integrantes ya que para muchos es difícil resistirse a los cambios para lograr su aprobación, también al momento de desarrollar las nuevas descripciones de puesto, encontrar instrumentos confiables y válidos que ayudaran a obtener el diagnóstico del clima laboral y liderazgo.

De qué manera la contribución del DO ayudó a lograr el objetivo que perseguía la empresa

Incrementando la productividad en la empresa, así como también en la mejora de la comunicación interna del personal, sinergia del grupo, aprovechando todo el talento humano. Los equipos de alto desempeño definitivamente pueden ser un vehículo para el logro de objetivos, mejora de desempeño, para generar una mayor rentabilidad y ventaja competitiva para el negocio. Todo esto es lo que ofrece un consultor externo, ya que aporta experiencia y conocimiento especializado y lo más importante un enfoque que, en ocasiones no se encuentra dentro de la organización por su implicación con la actual forma de hacer las cosas.

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