DETECCIÓN DE NECESIDAD DE CAPACITACIÓN EMPRESA “CONSTRUMART”

DETECCIÓN DE NECESIDAD DE CAPACITACIÓN

EMPRESA

“CONSTRUMART”

SUCURSAL PUERTO MONTT

PARTICIPANTES:

• Yenifer Antilef
• Denisse Cardenas
• Daniela Castro
• Priscila Tabilo

INDICE

Introducción                                                                ……………….. 03

Detección de necesidades de capacitación                        ……………….. 04

Objetivo                                                                ……………….. 05

Presupuesto                                                                ……………….. 06

Contenido                                                                ……………….. 07

Plazos, Responsables, Indicadores                                ……………….. 08

Conclusión                                                                ……………….. 09

INTRODUCCIÓN

El siguiente informe se prepara tras ver que en la empresa Construmart sucursal Puerto Montt los niveles de accidentabilidad y enfermedades profesionales aumentaron considerablemente en el último año, es así que surge la necesidad de  que los trabajadores tengan el conocimiento de las normas básicas de seguridad.

Detección de necesidades de capacitación

DNC

Para realizar una DNC los medios a los que podemos recurrir son varios, en este caso el medio que utilizamos fue el de observación. Los niveles de accidentabilidad de esta sucursal en particular aumentaron en comparación con el año anterior y la rotación por licencias debido a enfermedades profesionales igualmente.

Es por ello que nuestra fuente fue la prevención de accidentes, ya que nuestro tipo de competencias están definidos y es de conocimiento entre los colaboradores.

Nuestro tipo de competencia va enfocada a la capacitación presencial, les entregaran conocimientos de las  diferentes normas y como implementarlas adecuadamente a sus labores cotidianas.

OBJETIVO

Nuestro objetivo es el de bajar la tasa de accidentabilidad laboral y la rotación por la constante presentación de licencias médicas por concepto de enfermedad laboral.

Es mejorar el sistema de los procedimientos al interior de la bodega. Con esta capacitación les entregaremos a nuestro recurso humano las competencias necesarias para realizar de mejor manera sus labores cotidianas, instruyéndoles en el plan de mejoramiento en el plazo de tres meses.

PRESUPUESTO

Para preparar esta capacitación el presupuesto consta de:

• Oficina ubicada en las dependencias de la organización.

Costo $ 0.-

• Coffe break.

Costo $ 14.000.-

• Relator.

Costo $ 60.000.-

• Material de apoyo; carpeta, lápiz, etc…

Costo $ 16.000.-

• Certificado de capacitación.

Costo $ 10.000.-

Costo Total $ 100.000.-

Cantidad de personal a capacitar 20

Valor por colaborador $ 5.000.-

CONTENIDOS

• Elementos de protección personal.

• Identificación de lugares críticos de detección de peligro.

• Manual de manejo habitual de cargas.

• Almacenamiento de materias primas y productos terminados.

• Principales puntos de la ley Nª 16.744 (Normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

PLAZOS

Debido a que la DNC detecto la urgencia de esta capacitación, el plazo para que se ejecute la misma es de 60 días a contar de la fecha de entrega de este informe.

RESPONSABLES

El responsable de la coordinación de la capacitación es el Jefe de Bodega.

INDICADORES

Indicador de rotación:

Personas contratadas al inicio – nª desvinculaciones totales[pic 1][pic 2]

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