DETERMINACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONTROL EN LA EMPRESA DACAR S.A
Enviado por Anbemaji • 2 de Mayo de 2018 • Exámen • 659 Palabras (3 Páginas) • 736 Visitas
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ENCARGO SEMANA 1
DETERMINACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONTROL EN LA EMPRESA DACAR S.A.
Andrea Marilao Jimenez
Balance Socorecard
Ing. Comercio Internacional
INDICACIONES:
De acuerdo caso presentado, “Dacar S.A”, a usted se le ha contratado como consultor experto en tema de Balance Scorecard. A continuación se le solicita analizar el caso indicado, desarrollando las siguientes preguntas:
- Determine la estructura de la organización Dacar S.A.
1.-Gerente General (Dueño): Nicolás Llano
2.-Encargado de tareas administrativas: Pablo Rico
3.-Encargado tareas de producción: Jorge Cáceres
La estructura de la empresa en su comienzo está compuesta principalmente por personas de confianza de Nicolás Llanos.
- Señale cómo la estructura de la organización Dacar S.A., fue evolucionando en el tiempo.
En 1970 al notar una buena proyección decidieron duplicar el tamaño de las instalaciones y contratar más personal y se incorpora Juan Manuel Llanos, hijo de Nicolás Llanos, como Gerente de Planeación.
Tras un viaje a Estados Unidos Juan Manuel vio que la cocina tradicional estaba quedando obsoleta ya que estaba apareciendo el Horno Microondas que era un elemento imprescindible.
La reestructuración se convierte en una necesidad luego de conseguir una licencia con una prestigiosa empresa japonesa por lo que la nueva estructura es:
Jorge Cáceres se hace cargo de la Planta Sur
Pablo Rico se hace cargo de la nueva Gerencia de Administración y Finanzas
Juan Manuel Llano queda a cargo de la comisión de Desarrollo y Proyección de nuevos Productos.
Sin embargo a fines del año 1982 la empresa sufre una baja importante en sus ventas y deciden contratar a Fernando Núñez, Contador Público, para que se hiciera cargo del área de Control Presupuestario y Análisis de Costos. Aun con esta nueva reforma la empresa sigue teniendo bajas ventas producto de sus propias acciones por lo que deciden ampliar la estructura gerencial contratando gerentes calificados dentro del mismo rubro.
- Gerente de Ingeniería Industrial
- Gerente de comercialización
- Gerente de relaciones Publicas
- Gerente de Publicidad
- Gerente de Desarrollo de Producto
- Identifique cuáles son sistemas de comunicación, influencia y de información en la organización Dacar S.A.
La comunicación entre la gerencia es directa, pero muy débil en cuanto a una adecuada planificación y estrategia de comercialización. La empresa no poseía conocimientos de cómo estaba cambiando la tecnología en el mundo ni se daba la oportunidad de crear nuevos productos por falta de capacitación. Sin embargo al percatarse que la deficiencia es responsabilidad de ellos decidieron asesorarse por expertos.
- Señale cuáles fueron las razones que llevaron a la organización Dacar S.A. a la difícil situación en 1985. Y que piensa de las decisiones de sus ejecutivos. ¿Ud que habría hecho?
Sin duda fue la falta de conocimiento en el mercado más que en el producto en sí, porque ellos si tenían un buen producto, lo que no sabían, era como competir, al ser más bien una empresa “familiar”.
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