Control de producción empresa Negroven, S.A

                Universidad Nacional Abierta[pic 1]

                Vicerrectorado Académico

                Área de Ingeniería

                Carrera Ingeniería Industrial

Trabajo Práctico (TP)

Asignatura: Control de Producción                                        Código 203

Fecha de devolución: 28/10/2023 (sin prórroga)

Nombre del Estudiante: 

Cédula de Identidad: 

Centro Local: Carabobo                                                Código: 700

Correo electrónico: 

Teléfono celular: 

Carrera: Ingeniería Industrial                                        Código: 280

Número de originales: 01

Firma del estudiante:

Lapso: 2023-2

Resultados de Corrección

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CONTENIDO

pp.

INTRODUCCION        03

Generalidades de la Empresa        04

Objetivo N° 3        07

Objetivo N° 5        11

CONCLUSIONES        17

BIBLIOGRAFIA        18

INTRODUCCION

Actualmente las empresas en Venezuela se encuentran en la búsqueda incesante de mejorar sus procesos, con la finalidad e alcanzar altos niveles de producción, y lograr obtener la calidad en los productos que ofrecen en el mercado, para lograr satisfacer las necesidades de sus clientes. Mediante el presente trabajo se pretende analizar los distintos funcionamientos de control de producción y así poderlos aplicar y vincular de forma explicativa, las distintas etapas y metodología para solucionar problemas en el ámbito organizacional y a su vez poder ejercitar los diferentes modelos de planeación agregados en un sistema productivo.

Este trabajo consta de dos partes muy bien diferenciadas, la primera consta del objetivo 3, el cual consiste en explicar las etapas y metodología para solución de problemas en el ámbito organizacional. La segunda se refiere al objetivo 5, el cual consiste en ejercitar los diferentes modelos de planeación agregada en un sistema productivo de bienes y/o servicios.

El problema seleccionado para la aplicación de la metodología está relacionado con el desempeño de las operaciones de la Organización Negroven, S.A., en cuanto a los tiempos de producción y servicios prestados a sus clientes, cuya finalidad primordial es realizar mejoras en el proceso de producción, que conlleve a la solución de problemas.

Generalidades de la Organización

La empresa Negroven, S.A., ubicada en la Zona Industrial de Valencia, Estado Carabobo, se dedica a la elaboración y comercialización de negro de humo, como componente esencial destinado a las industrias de fabricación de caucho.

Reseña Histórica

En la década de los 50, el naciente desarrollo industrial en Venezuela incluyó la instalación de cuatro importantes fábricas de cauchos para automóviles y camiones. La fabricación en gran escala de cauchos en el país, además del auge del ensamblaje de automóviles y otras industrias, creó una importante demanda de negro de humo, materia prima indispensable para la fabricación de la llanta.

Ante la creciente demanda de negro de humo, y con la ventaja de tener una amplia disponibilidad de un derivado del petróleo, como materia prima proveniente de las refinerías de petróleo del país, surgió la idea de producir negro de humo en Venezuela. Esta idea se materializó con la construcción de esta planta en Valencia, que al inaugurarse en 1.962, fue la segunda planta en instalase en el Continente Americano, fuera de los Estados Unidos del Norte. Así, la historia de negro de humo en Venezuela, nace hace más de 50 años con Negroven, S.A.

Además de abastecer el mercado venezolano, Negroven, S.A. exporta sus productos desde hace más de 30 años, atendiendo actualmente requerimientos de negro de humo de empresas ubicadas en Sur América y Europa.

Organigrama de la Organización[pic 2]

Fuente: Negroven, S.A. (2023)

Misión de la Organización

Gerenciar de forma efectiva los procesos que conforman nuestro negocio, apoyándonos en los valores de la empresa, para siempre satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir con las leyes y normativas legales en donde actuamos y vendemos nuestros productos, para generar retorno financiero a los accionistas y bienestar al trabajador.

Visión de la Organización

Negroven S.A. será una gran empresa, la mejor en todos los mercados que sirve, particularmente en lo que respecta a seguridad, calidad e innovación; satisfacción de su personal, clientes y comunidad; y retorno a sus accionistas. Negroven S.A. será siempre una gran empresa, esforzándose por lograr la excelencia en todo lo que haga, manteniendo su personal altamente motivado en una organización basada en valores, incrementando el uso de las tecnologías disponibles para satisfacer las necesidades de sus clientes y ganar su admiración.

Valores

Como parte del personal de Negroven, S.A. Valoramos la Integridad.

Actuamos con altos estándares de ética e integridad personal, cumpliendo siempre todas las leyes y reglamentos. Nos esforzamos para lograr la más alta calidad en todo lo que hacemos con un irrefutable respeto por la seguridad, salubridad y la preservación del medio ambiente.

Valoramos el Respeto. Somos abiertos, honestos, sinceros y confiables. Escuchamos y aprendemos de nosotros mismos, de nuestros clientes y del mundo exterior, compartiendo generosamente los conocimientos adquiridos.

Valoramos la Innovación. Trabajamos con sentido de urgencia e intensidad, para crear nuevas maneras de agregar más valor a nuestro proceso productivo, buscando la mejor relación costo/beneficio y abrir nuevos mercados a nuestros productos. Mejoramos continuamente al comprender éxitos y fracasos - tanto nuestros como ajenos.

Valoramos la Competitividad. Para ser los mejores, nos esforzamos por lograr la excelencia en todo lo que hacemos. Escuchamos a nuestros clientes, accionistas y mercados, y competimos agresivamente para satisfacer sus expectativas valiéndonos del trabajo en equipo, el liderazgo y la confianza en nosotros mismos. Aprovechamos las oportunidades con prontitud, persistencia y coraje.

OBJETIVO N° 3: Explicar las etapas y metodología para la solución deproblemas en el ámbito organizacional.

Hoy en día las organizaciones enfrentan diversos problemas, los cuales surgen de los rápidos cambios producidos en el entorno y que inevitablemente le afectan en su dinámica y funcionamiento. Para sobrevivir a estos cambios se ha hecho indispensable la revisión continua de los procesos y procedimientos que se siguen para logro de los objetivos.

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