DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESA CHIAPAS

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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESA CHIAPAS

INTEGRANTES:         -Arturo Espinaza

                                                                -Sebastián Carrero

                                                                -Francisca Varela

                                        PROFESOR:                Marco A.C Ríos Weldt

FECHA:                14 de Mayo del 2018

INDICE

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

Nombre o Razón Social: Chiapa S.A

Rut: 61703000 - 4

Dirección: calle Patricio Linch 5428-1

Ciudad: Iquique

Región: Tarapacá

Casa central: Los Liendros 2432, comuna de Ñuñoa

Teléfono: 224355000

Sitio web: www.Chiapas.cl

MISION

Proporcionar productos y servicios en el área de minería y actividades relacionadas, satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con calidad total, bajo los principios del desarrollo sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio en el largo plazo.

VISION

Ser una empresa minera, reconocida por su excelencia, innovadora, posicionada entre los diez principales proveedores de minerales del mundo.

ALCANCE 

OBJETIVO GENERAL

-Crear un ciclo productivo estable

-Describir la actividad de la organización.

-Definir las etapas de la dirección estratégica para gestionar un departamento de prevención de riesgos.

OBJETIVO ESPECIFICO

Se habla sobre los distintos objetivos específicos enfocados en las distintas áreas de la empresa que se dividen a través de las siguientes sub partes: División operaciones y desarrollo minero, Fundición y Logística.

Los cuáles serán tratados de la siguiente forma:

Analizar los rubros y/o actividades.

Formular ciclos estables para el buen funcionamiento de cada una de las áreas.

Gerente General: se encargan de la comercialización y marketing, como también del área de finanzas con el fin de vender los productos obtenidos por la minería y de evaluar las actividades realizadas por la empresa para que esta manera podamos conseguir buenas ventas y finanzas a lo largo del proceso.

División y Operaciones mineras: va enfocado en toda el área de la minería sobre la extracción de los minerales a obtener y a tratar posteriormente para poder obtener y tratar minerales de calidad y por un buen precio.

Fundición: habla sobre la fundición de los minerales y sobre el uso que se le dará, después de pasar por el proceso de fundición.

Logística: Va enfocado en el área de transporte de la materia hacia los distintos clientes externos con los cuales se trabaja para poder ir mejorando la calidad del transporte y mejorar la eficiencia de la empresa.

ORGANIZACIÓN

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IDENTIFICACION DE PROCESOS ESTRATEGICOS QUE SE DESARROLLAN

1. Procesos estratégicos Procesos operativos, clave o de prestación de servicios Procesos de soporte o de apoyo técnico

2. Identificar los procesos.

3. Nombrar los procesos.

4. Seleccionar los procesos.

5. Agrupar los Procesos de acuerdo a su contenido o tipología.

6. Establecer la secuencia e interacción de los procesos. Debe aplicar indicadores de gestión en las diferentes etapas de los procesos: -Indicadores de eficacia. - Indicadores de eficiencia.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

1.-Introducción

En este diagnóstico evaluaremos las variables que afectan directa e indirectamente a nuestra empresa para así poder evaluar y corregir los factores que nos influyen para mejorar la calidad al interior de la empresa.

2.-Intervención para el Diagnóstico

Tecnológico: Uso de telefonía móvil, uso masificado de internet.

Político: Directorio con falta de tiempo, Plan de ahorro empresarial, Área de negocios.

 Económico: falta de inversión, Contratación de Experto en Prevención.

Sociocultural: Sector Turístico.

3.-Resultados

Matriz PEST

3.-Conclusión

Podemos concluir en éste análisis PEST, estableciendo que de las 8 principales variables, 2 son “muy negativas”, una es “negativa”, 2 son “indiferentes”, una es “positivo” y 2 son “muy positivos”

PORTER

1.-Introducción

En este análisis podremos determinar el protagonismo actual de nuestra empresa en su entorno competitivo y su proyección, buscando los factores que intervienen con el funcionamiento de esta.

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