INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y PROPUESTA DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIALES

DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA

II

GADE 2021

INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO

ESTRATÉGICO Y PROPUESTA DE

ESTRATÉGIAS EMPRESARIALES

(integrando contenidos de Dirección Estratégica I)

PROPUESTA DEL ÍNDICE DEL INFORME

En la asignatura Dirección Estratégica II se evalúan los apartados relativos a propuestas y justificación (apartados 1, 2, 7 y resto hasta el final), pero aquellos Informes que integren la parte de diagnóstico de forma coherente tendrán un plus.  

1. Presentación.

• Ficha de la empresa.
• Origen, evolución y principales hitos.
• Evolución y situación actual de la cartera de negocios de la empresa (en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN])

• Identificación y justificación UEN.                
• Ciclo vida de cada UEN- empresa.        

1. Estrategias competitivas seguidas la empresa y UEN (ruta reloj estrategias).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Situación y tendencias empresa/UEN.                
• Situación y tendencias competencia directa.                
• Detalle y valoración de ventajas competitivas en cadena valor.                

1. Misión, visión, objetivos y grupos de interés. (sintetizar, máx. 2-3 páginas)

1. Análisis del entorno (factores clave - amenazas y oportunidades).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Análisis de entorno general.
• Análisis del entorno específico.
• Análisis de los grupos estratégicos.
• Análisis de los competidores inmediatos.
• Segmentación de mercado.
• Construcción de escenarios.

Síntesis (máx. 5-6 páginas; el resto se puede incorporar como anexo)  

1. Análisis interno (fortalezas y debilidades - recursos, capacidades, competencias y ventajas competitivas).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Análisis funcional (incluido estructura, planificación y control)*.
• Cadena de valor (incluido estructura, planificación y control)* (utilizar el Análisis funcional y la Cadena de valor de forma complementaria, no duplicativa).
• Nivel de integración: subcontratación.
• Análisis de los recursos y capacidades - análisis VRIS.

Síntesis (máx. 7-8 páginas; el resto se puede incorporar como anexo)  

1. Diagnostico estratégico: Análisis conjunto. (sintetizar, máx. 3-4 páginas)

• Benchmarking.
• Matrices de negocio.
• Análisis DAFO y CAME.

1. Propuesta de objetivos y líneas estratégicas (se aconseja coherencia con el cuadro de mando integral).

1. Propuesta de nuevas estrategias.

• Estrategias corporativas. Proponer composición y distribución de recursos-prioridades de la cartera de negocios, identificando la estrategia en cada negocio. En caso de diversificación, comentar sintéticamente razones y criterios generales.
• Estrategias genéricas (incluyendo estrategias funcionales). Aplicar Reloj de las Estrategias, identificando nueva ruta y posición. Posteriormente indicar qué acciones se deben aplicar en los bloques de ventajas competitivas para conseguir la posición deseada.

1. Desarrollo de estrategias de crecimiento concretas (explicación propuestas, análisis atractivo sector, sinergias, evaluación e implantación [vías]) (medios y modificaciones necesarias).

• Especialización.
• Diversificación horizontal.
• Diversificación vertical o integración.
• Internacionalización.

1. Propuesta de cambios en la estructura, dirección y control estratégico.

• Estructura:

• Autoridad y grado de centralización.
• Flexibilidad organizativa.
• Reclutamiento, cualificación y formación.
• Motivación y clima organizativo.
• Eficiencia.

• Planificación y control estratégico:

• Sistemas de información.
• Sistemas de comunicación.
• Sistemas de planificación.
• Sistemas de control.

• Estructura de poder y arena política:

• Manejo y control de conflictos (recurrentes).

1. Propuesta de un Mapa y Cuadro de Mando Estratégico (objetivos, indicadores y metas).

1. Conclusiones.

Anexos:

• Informes, memorias, planos, fotos...
• Valoración del trabajo por el empresario y/o directivos (si es posible)
• Autovaloración del trabajo por parte de los autores
• Factura del grupo consultor (autores del trabajo)
• Autorización o no de los autores del trabajo para utilizar el mismo con fines docentes (en caso de no autorización, colocar CONFIDENCIAL en la portada del informe)

Bibliografía y otras fuentes de información (Internet, entrevistas…).

RECOMENDACIONES PARA UN MEJOR RESULTADO EN LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME.

Recomendaciones:

• Se anima a ser novedoso, no hay que ceñirse de forma exacta a los apartados del guión del trabajo. Introducir cambios y/o nuevos apartados que sean coherentes y apropiados puede ayudar a conseguir una imagen diferenciadora en nuestro proyecto.
• Ser creativos a la hora presentar y exponer el trabajo. Una buena presentación puede mejorar un trabajo, y una mala puede restarle valor.
• Ayudarse de muestras de productos, o cualquier otro material, para hacer el proyecto y las exposiciones lo más amenas posible y captar la atención de los compañeros y evaluadores.
• Las presentaciones (diapositivas ppt o similar) tienen que ser claras y directas. No introducir demasiado texto, intentar resumir las transparencias al máximo e introducir gráficos y cuadros resumen, que ayuden a una mejor comprensión del mismo. En las transparencias debe de ir sólo la idea principal y en “tu mente” el desarrollo y la explicación.
• Durante la exposición es importante llevar a cabo una buena organización (distribución y coordinación) entre los miembros del equipo. Ensayar previamente.
• En los apartados iniciales de diagnóstico se describe-analiza y se valora la situación actual; en la parte de propuestas de explican los cambios-mejoras y se justifican.

Carencias usuales en los Informes:

• Propuesta de objetivos sin cuantificación a corto, medio y largo plazo, y confusión de objetivos-estrategias-acciones.
• Análisis de escasas medidas funcionales para mejorar ventajas competitivas a través de acciones de eficacia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer a clientes.
• Falta de previsión sobre reacción del mercado/clientes y de la competencia a las rutas propuestas en el reloj estratégico.
• Escasas propuestas de estrategias de crecimiento, con explicaciones, análisis, evaluación e formas de implantación.
• Análisis estructura-dirección-control exclusivamente descriptivo, sin valoración (se debe indicar si es adecuado a la empresa y sus objetivos y estrategias). Por ejemplo, se identifican grupos de interés [stakeholders] muy genéricos, y no se analiza su impacto sobre las decisiones estratégicas.
• Escasas propuestas de mejora en la estructura-dirección-control.

Extensión del trabajo: el cuerpo del documento no debe exceder de 50 páginas, si bien se puede incluir como anexos aquella otra información que resulte de interés.

Formato: el trabajo se entregará en papel y en formato electrónico, tanto en formato texto (.doc o .pdf) como en formato presentación (.ppt y/o .pdf).

ANEXO 1. CUESTIONES DE REFERENCIA

PARA EL DIAGNÓSTICO Y LA PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA.

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