DIRECCION ESTRATEGICA COMERCIAL
Enviado por ale2331 • 15 de Marzo de 2022 • Tareas • 967 Palabras (4 Páginas) • 37 Visitas
Ejercicio 1 [pic 1]
Ejercicio 1
Escribe un ensayo sobre ¿Cómo visualizas a un directivo estratega? e incorpora cuáles habilidades consideras que posees y cuáles te hacen falta para lograr obtener un puesto directivo al término de tu carrera
Un buen directivo estratega debe tener ciertas características para empujar las empresas en el mercado y para retener talento.
Son líderes visionarios que administran las ideas y trazan el camino, diseñan planes y supervisan la ejecución.
También se encargan de los problemas que puedan surgir y ven la forma de solucionarlo.
Son personas influyentes y desarrollan muchas actitudes y habilidades.
Entre las que se destacan: Disciplina y orden; sin estos no se podrían lograr los objetivos.
Anticipación y planificación; ya que es importante entender el pasado, presente y estudiar tendencias para prever el futuro.
Metodologías y procesos; es importante saber diseñar y gestionar métodos para tener organización.
Creatividad e innovación; ya que son clave para tener una buena planificación y enfrentar los posibles problemas.
Comunicación y colaboración; debido a que están al frente de un equipo que necesita recibir y entender la información, es importante verificar que los canales de comunicación funcionen correctamente, para evitar lo más que se pueda la confusión y genere una improductividad.
Negociación y mediación; se puede negociar cediendo o imponiendo, siempre tomando en cuenta que el beneficio sea mutuo.
Objetividad y realismo; cuando existan discusiones se debe argumentar con hechos y datos para una mejor toma de decisiones y crear una confianza en el equipo.
Confianza y optimismo; si el equipo confía, trabajará mucho para obtener resultados y será fácil crear y llevar a cabo la estrategia de negocio.
Equilibrio y justicia, se refiere a que haya equilibrios en el trabajo y que el líder pueda valorar las cosas de manera coherente.
Ética y transparencia; esto es algo que se gana y genera respeto, si el líder tiene ética no existirán dudas en el proceso y podrán trabajar con esfuerzo y dedicación.
De las características antes mencionadas, me falta desarrollar más la creatividad e innovación, ya que me cuesta mucho trabajo hacer actividades relacionadas a este tema.
Negociar es una de las características que considero más importantes que no tengo, pero creo que eso se obtiene más con práctica y en trabajos afines.
Ejercicio 2
Balanced Scorecard | Análisis FODA | Análisis de brechas (GAP Analysis) | Blue Ocean Strategy | Análisis PORTER |
Perspectiva financiera | Análisis interno de la empresa | Se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa | Propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no disputado | Mide las fuerzas del mercado |
Perspectiva de los clientes | Su función es desarrollar planes de acción. | Determina las expectativas a futuro de la organización | Competir en mercados ya existentes | Amenaza de nuevos competidores |
Perspectiva de los procesos | Direcciona a la organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y oportunidades del sector. | Enfoque al crecimiento de la organización. | Crear nuevos mercados, desenvolverse en situaciones menos competitivas | Poder de negociación de los clientes |
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento | Amenaza de nuevos productos y servicios | |||
Poder de negociación de los proveedores |
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