DIRECCION FINANCIERA

SOLUCIÓN PREGUNTAS TEÓRICAS

1. DEFINICION DE ESTRATEGIA (T.1)

Hay 2 basadas en los onjetivos:

• Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa y la adopción de curso de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.
• Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para lograrlos, que definan en que clase de negocio esta la empresa y que clase de empresa es.

Hay 2 basadas en las medidas:

• Planes de acción formulados para alcanzar los objetivos.
• Dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento.

1. LA ESTRATRGIA DE LAS 5P DE MINTZBERG (T.1)

• Plan: curso de acción determinado. Las estrategias que no dependan de un plan son estrategias emergentes.

• Estratagema “Ploy”: maniobra para ganar al contrincante.
• Pauta: modelo de comportamiento en el flujo de acciones.
• Posición: mediadora entre el entorno y la organización.
• Perspectiva: visión de los miembros de una organización a través de sus intenciones y acciones.

1. ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ (T.1)

• Objetivos claros, precisos y que se mantengan a lo largo del tiempo -> deben saber cual es la prioridad de la empresa.
• Conservar la iniciativa-> incorporar las ideas de los trabajadores.
• Concentración de poder en la alta dirección.
• Flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno-> modificar acciones que nos ayuden a conseguir el éxito.
• Liderazgo coordinado y comprometido.
• Sorpresa: ser discreto, rápido y en el momento adecuado para sorprender a los rivales. Estar seguros de que tenemos los recursos necesarios para elaborar la estrategia adecuada.

1. FASES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA (T.1)

1. Misión: identificar por que ha sido creada la actividad.
2. Visión: anhelar donde va a estar la empresa en X años sin consigue los objetivos.
3. Objetivos: confección cuantitativa cronológica de lo que la empresa quiere conseguir.
4. Identificar si la estrategia es adecuada. -> análisis externo y análisis interno .
5. Formulación: elegir la estrategia mas adecuada.
6. Implantación: poner en marcha la estrategia.
7. Controlar: que el plan se implanta correctamente y que se cumplen los objetivos.

1. DEFINICION DE MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS (T.1)

• Misión: expresión muy general de lo que es la empresa a través de explicar l actividad de la empresa.
• Visión: recoge la aspiraciones de los administradores al o largo del tiempo. “como seremos”, “como deberíamos ser” …
• Objetivos: son los puntos intermedios entre la misión y la visión. Es el resultado que se quiere alcanzar en un plazo de tiempo.

1. EL ANALISIS ESTRATEGICO. (T.2)

Es el método general para la captación y estructuración de información, ya que así será mas fácilmente comprensible, transmisible y aplicable a cualquier organización.

Tenemos que buscar los factores específicos que afectan a mi empresa, ya que las empresas no son iguales. Podemos generalizar el método pero no los resultados.

1. ANALISIS PEST. (T.3)

• Factores sociales (a nivel mundial): mercado de trabajo; índice de conflictividad social; poder de los sindicatos; valores, actitudes, normas de vida y creencias…
• Factores económicos (a nivel nacional): demanda de los productos; oferta de factores; estructura económica; política economía…
• Factores tecnológicos (a nivel regional): política y presupuesto en I+D; procesos y métodos productivos; conocimientos científicos y tecnológicos…
• Factores político-legales (a nivel local): situación política; legislación económico-administrativa; fiscalidad…

1. MODELO DE LAS CINCO FUERAS COMPETITIVAS DE PORTER. (T.4)

• Amenazas de ingreso:

• Economías de escala.
• Diferenciación del producto.
• Requisitos de capital.
• Costes cambiantes.
• Acceso a los canales de distribución.
• Desventajas en el coste independientes de las E.E .
• Política gubernamental.

• Intensidad de rivalidad de los competidores:

• Gran número de competidores o igualmente equilibrados.
• Crecimiento lento del sector industrial.
• Costes fijos o de almacén elevados.
• Falta de diferenciación o costes cambiantes bajos.
• Incrementos importantes de la capacidad.
• Competidores diversos.
• Intereses estratégicos elevados.
• Fuertes barreras de salida.

• Poder negociador de los competidores:

• Mayor concentración de los clientes o compra de grandes volúmenes en relación a las ventas del proveedor.
• Las  MP que compran los clientes a las empresas del sector representan una fracción importante de los costes del comprador.
• Los productos que vende las empresas del sector son difíciles de diferenciar.
• Los clientes tienen unos costes cambiantes bajos.
• Baja rentabilidad de las empresas del sector.
• Amenaza real por parte de los clientes de una integración hacia atrás.
• El producto del sector industrial no es importante para la calidad de los productos de los clientes.
• Los clientes tiene una información total.

• Poder negociador de los proveedores:

• Mayor concentración que las empresas del sector.
• Que las empresas del sector no tengan productos sustitutivos.
• Que las empresas del sector no sean un cliente importante.
• Que los proveedores vendan un producto importante para las empresas del sector.
• Que los productos de los proveedores estén diferenciados o produzcan costes cambiantes.
• Que los proveedores representen una amenaza real de la integración hacia delante.

• Productos sustitutivos:

• La cumplimentación de las necesidades de los clientes de los productos sustitutivos en relación a la industria.
• Los precios de los productos sustitutivos en relación con los de la industria.
• Los costes de cambio por consumir productos alternativos.

1. CONCEPTO Y DIMENSIONES DE GRUPO ESTRATEGICO. (T.5)

Concepto: conjunto de empresas de un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas.

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