DIRECCION ESTRATEGICA RRHH

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Catedra  N° 1

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Nombre:         Miguel Torres 14.070.946-8

                        Ximena Vásquez 13.102.844-K

                        Camila Zapata 19.404.168-3

Profesor:        

Carrera:         Ingeniería Comercial

Fecha:                 04-06-2022

1.- Describan cómo se relacionan la misión de CODELCO y sus prácticas de gestión del talento, mencionando todos los conceptos clave involucrados en dicha relación (capital intelectual, activos intangibles, estrategia, etc.) e indiquen cómo se reflejan en el caso de Codelco. (Puede agregar información complementaria si lo desea). Máximo 3 páginas

Según lo recopilado podemos decir que la misión de CODELCO es desplegar en forma responsable y con excelencia toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y el mundo, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado. Codelco llevará a cabo su misión, enfatizando una organización de alto desempeño, la participación, la innovación creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo.

En este último párrafo podemos apreciar la importancia, dentro de la misión de la empresa, que tiene la Gestión de Talentos.

“Las empresas con mayor éxito son las que consideran como su activo mas valioso al capital humano. En este punto el rol de RRHH debe estar enfocada en garantizar que la empresa cuente con el personal idóneo para realizar sus funciones, con capacidades y los conocimientos actualizados para portar valor a la empresa, y además con la motivación adecuada para dar lo mejor de sí en aras de lograr los objetivos empresariales”(3).

Es por ello, que en base a la estrategia de RRHH, en Codelco buscan “transformar la cultura y habilidades con foco en Operación y Proyectos para maximizar el valor económico de Codelco y la sustentabilidad de largo plazo” (1) a través de 4 pilares, que son:

I PROCESOS DE TALENTO: Asegurar que el “ADN” de Codelco está presente en los procesos de:

1. Reclutamiento y selección donde se puede observar que la postulación a Codelco es masiva, pero se da una selección para poder entrar y finalmente en el proceso quedan 300 personas, por lo tanto, podemos saber que los colaboradores en la empresa son personas claves desde el momento que ingresan. Debido a lo anterior podemos encontrar el Centro de Reclutamiento y Selección que responde a un modelo de reclutamiento integrado, estandarizado y digitalizado. El propósito es atraer al mejor talento del mercado en el menor tiempo posible. (2)

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1. Gestión del desempeño: Con el fin de maximizar la gestión del desempeño para contribuir a la productividad de manera sostenible y generar resultados favorables para el negocio, Codelco trabaja  en tres grandes líneas: incentivar desde la contribución individual al logro colectivo mediante el alineamiento para la generación de valor; instalar una mirada holística de los comportamientos para movilizar a la organización, y apalancar la transformación cultural y sus resultados en el ITC (Índice de Transformación Codelco).(2)

Activo tangible, donde tenemos maquinaria e inventarios que son los principales motores de la empresa, aquí podemos ver principalmente el sistema TI, que en la actualidad es un recurso indispensable para CODELCO.

Activo intangible, donde tenemos nuevamente el intelectual que son todos los colaboradores, tenemos los internos que son las patentes y tecnologías adquiridas por la empresa y finalmente los externos que son las alianzas como pudimos apreciar que tenemos una jerarquización u organización de la empresa que nos lleva a tener alianzas externas con el gobierno, con organizaciones e instituciones.

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